tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Kunsten å fasilitere i par, og på tvers av profesjoner

Kunsten å fasilitere i par, og på tvers av profesjoner

mandag 25. april 2022 @ 07:00

Vi leter, spør og forklarer, og reflekterer lenge rundt hvordan samme setning kan oppfattes helt ulikt ut fra hvem som er avsender.
Av Hedvig RognerudFoto: Pete Linforth

Jeg er i læring. Igjen. Denne gangen fordi jeg frivillig, og med åpne øyne har inngått et samarbeid med en advokat som har arbeidsrett som sitt spesialfelt, og for øvrig er et fantastisk menneske.

Co-fasilitering: Hvor begynner vi?

Kari Bergeius Andersen, partner i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund, og jeg starter på rett sted. Vi unner oss et kurs i co-fasilitering, eller undervisning i par, der målet er å finne vår felles identitet som kursholdere, og styrke begges evne til enhver tid å spille partneren god. Det tar ikke lang tid før vi lever oss inn i vår egen versjon av «partners in crime».

Fulle av ny kunnskap, inspirasjon og pågangsmot kaster vi oss over utviklingen av et nytt kurskonsept, der advokaten og coachen skal belyse kommunikasjon og samspillsutfordringer på arbeidsplassen fra hvert sitt faglige ståsted, og utfordre og supplere hverandre underveis.

Felles språk

Ganske snart møter vi vår første barriere i en tverrfaglig verden; språk.

Har de ordene vi begge bruker, samme betydning innenfor begge fagterminologier? Nei.

Selv når vi er helt enige, velger vi da de samme faguttrykkene for å sette ord på det det vi mener? Nei.

Vi leter, spør og forklarer, og reflekterer lenge rundt hvordan samme setning kan oppfattes helt ulikt ut fra hvem som er avsender. Blir advokatens ord tillagt mer vekt fordi hun har fasiten og lovverket i ryggen? Hvis coachen sier det samme, vil deltakerne i større grad oppleve formuleringen som en oppfordring til selv å finne svaret? 

Nå begynner det å bli interessant, og skritt for skritt gås veien mot et tilnærmet felles språk, opp.

Rammer og tilbakemeldinger

Et tydelig budskap fra våre dyktige kursholdere, er at vi alltid skal definere læringsmål før vi produserer innhold. Dette viser seg å være et godt og samlende råd.

Advokaten og coachen er rungende enige i at det å sørge for forutsigbarhet i rammer, regler og uttalte forventninger er et viktig læringsmål for våre kursdeltakere, ledere som vil lære mer om hvordan de bygger et trygt arbeidsmiljø. Rammesetting skal inn i kurset, ingen diskusjon om det.

Vi blir også fort enige om at læringsmål nummer to skal handle om hvordan vi skaper en god kultur for tilbakemeldinger. Men hvordan legger vi opp denne delen av kurset? Her møter vi vår neste utfordring; valgets kval.

Etter mange år i hver vår bransje, har vi to store, velfylte og godt brukte verktøykasser å sette på bordet. Disse rommer alt fra skjulte perler til personlige favoritter. Hvordan velge og sette sammen verktøy som sikrer best mulig utbytte for deltakerne, og samtidig sørger for at vi med hver våre erfaringer spiller hverandre skikkelig gode?  

Luksusproblem må også tas på alvor, og løses.

Hva er lov og hva er lurt?

Mens de to første læringsmålene handler om å forebygge friksjon, dreier det tredje seg om å ta tilbake styringen når en situasjon er på vei ut av kontroll.

Her kommer ulikhetene i profesjon fort til syne.

For hva betyr arbeidsgivers styringsrett i praksis? Hvor lenge skal vi holde på våre kursholderes coachende tilnærming og trepunkts handlingsregel «1. Finding right  – 2. Reaffirm – 3. Redirect», og når er det på tide å sette foten ned for uakseptabel atferd fra mennesker som ikke vil bli ledet?

Hva er lov og hva er lurt? Diskusjonen bølger fram og tilbake. Igjen oppdager vi at vi deler både verdigrunnlag og menneskesyn, samtidig som språket fortsatt kan skape avstand.

Vi øver oss på å stille åpne spørsmål og å lytte for å forstå.  Slik tar vi til oss stadig nye perspektiv og egen læring, det vil si det samme utbyttet vi ønsker at våre deltakere skal sitte igjen med etter vår undervisning.

Gradvis tar kurset en tydelig form, og to hoder tilføres både ny innsikt og mer næring på vegen. Nedtellingen kan begynne.

Lenge leve den åpne tverrfagligheten, en gjensidig utveksling der summen av to blir mer enn én pluss én!

LES MER OM CO-FASILITERING OG SHOOKSVENSEN:

Hvordan koble om hjernen for bedre relasjoner av Paal Leveraas

Positivitetens svøpe av Lori Shook

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.