tilt | Signert | Det myndiggjorte mennesket | God ledelse baserer seg både på følelser og fakta

God ledelse baserer seg både på følelser og fakta

torsdag 27. januar 2022 @ 07:00

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre.
Av Annar Aasheim

Ord som tillit og følelse er ulne for mange, mens effektivitet, tall, fakta og budsjetter virker konkrete og tydelige. Og spør vi noen om oljefondet skal forvaltes etter følelser eller fakta, svarer nok de fleste fakta, som den største selvfølge!

Men vi bør, som ledere, være klar over at det dreier seg om et både og, ikke et enten eller! Følelser er også fysiske og konkrete.

Kombinasjon gir best resultat

Forskning referert i Harvard Business Review viser at investeringsbeslutninger forbundet med en god porsjon følelse, gir bedre beslutninger enn beslutninger tatt på grunnlag av kun kalde fakta. Med andre ord: Har du god kontakt med følelsene dine i beslutningssituasjonen, er du engasjert på en måte som påvirker resultatet positivt.

Forskere har konkludert med at en kombinasjon av følelsesmessig engasjement og god selvinnsikt, gir bedre resultater selv innen rendyrkede finansmiljøer.

Ledelse handler om å skape samspill

Ledelse må skape et fruktbart samspill mellom følelser og fakta.

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Gjør vi det på en myndiggjørende måte, får vi en arbeidsplass med god helse og stor konkurranseevne.

Også i Norge har vi tatt i bruk begrepet Soft Skills, for å minne oss om at det ikke bare gjelder kvalitet på Hard Skills. Vi ledere må ikke bare være opptatt av det som er målbart og lett å lære! Selv med god balanse mellom Hard Skills og Soft Skills, er naturligvis risikoen for dårlig avkastning fortsatt til stede, men du blir garantert et rikere menneske. Et myndiggjort menneske med større arbeidsglede og evne til å finne konstruktive løsninger på livets mange utfordringer.

Dette er myndiggjort ledelse

Tre faktorer særpreger myndiggjort ledelse:

  1. Ledelse er for et myndiggjort menneske et fag og ikke en statusfunksjon. Myndiggjorte ledere «avslører» seg ved at de myndiggjør sine medarbeidere ved å overføre ansvarsoppgaver til dem. Dermed frigjøres så uventet mye energi at medarbeiderne oppfører seg som selvstendige næringsdrivende.
  2. En myndiggjort leder er stolt av sin arbeidsplass og oppfører seg slik at det «smitter» over på andre
  3. Et myndiggjort menneske er selvstendig og lyttende, men lar seg ikke påvirke av andre som en værhane. Han/hun har mot nok til å være seg selv på sitt beste, uten å være seg selv nok. 

     

Typiske overbevisninger hos en myndiggjort person:

  • Mennesket har en naturlig lyst til å gjøre noe som er riktig
  • Konflikt er en del av dynamikken for å skape gode prestasjoner på arbeidsplassen. Uten konflikt utvikles selvgodhet og snillisme!
  • Alle konflikter kan løses dersom vi erkjenner at alle har rett – sett fra sin synsvinkel

En myndiggjort person har forstått Albert Einsteins ord:

«Det er ikke observasjonene som bestemmer våre teorier, det er våre teorier som bestemmer hva vi observerer».

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.