tilt | Signert | Det myndiggjorte mennesket | God ledelse baserer seg både på følelser og fakta

God ledelse baserer seg både på følelser og fakta

torsdag 27. januar 2022 @ 07:00

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre.
Av Annar Aasheim

Ord som tillit og følelse er ulne for mange, mens effektivitet, tall, fakta og budsjetter virker konkrete og tydelige. Og spør vi noen om oljefondet skal forvaltes etter følelser eller fakta, svarer nok de fleste fakta, som den største selvfølge!

Men vi bør, som ledere, være klar over at det dreier seg om et både og, ikke et enten eller! Følelser er også fysiske og konkrete.

Kombinasjon gir best resultat

Forskning referert i Harvard Business Review viser at investeringsbeslutninger forbundet med en god porsjon følelse, gir bedre beslutninger enn beslutninger tatt på grunnlag av kun kalde fakta. Med andre ord: Har du god kontakt med følelsene dine i beslutningssituasjonen, er du engasjert på en måte som påvirker resultatet positivt.

Forskere har konkludert med at en kombinasjon av følelsesmessig engasjement og god selvinnsikt, gir bedre resultater selv innen rendyrkede finansmiljøer.

Ledelse handler om å skape samspill

Ledelse må skape et fruktbart samspill mellom følelser og fakta.

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Gjør vi det på en myndiggjørende måte, får vi en arbeidsplass med god helse og stor konkurranseevne.

Også i Norge har vi tatt i bruk begrepet Soft Skills, for å minne oss om at det ikke bare gjelder kvalitet på Hard Skills. Vi ledere må ikke bare være opptatt av det som er målbart og lett å lære! Selv med god balanse mellom Hard Skills og Soft Skills, er naturligvis risikoen for dårlig avkastning fortsatt til stede, men du blir garantert et rikere menneske. Et myndiggjort menneske med større arbeidsglede og evne til å finne konstruktive løsninger på livets mange utfordringer.

Dette er myndiggjort ledelse

Tre faktorer særpreger myndiggjort ledelse:

  1. Ledelse er for et myndiggjort menneske et fag og ikke en statusfunksjon. Myndiggjorte ledere «avslører» seg ved at de myndiggjør sine medarbeidere ved å overføre ansvarsoppgaver til dem. Dermed frigjøres så uventet mye energi at medarbeiderne oppfører seg som selvstendige næringsdrivende.
  2. En myndiggjort leder er stolt av sin arbeidsplass og oppfører seg slik at det «smitter» over på andre
  3. Et myndiggjort menneske er selvstendig og lyttende, men lar seg ikke påvirke av andre som en værhane. Han/hun har mot nok til å være seg selv på sitt beste, uten å være seg selv nok. 

     

Typiske overbevisninger hos en myndiggjort person:

  • Mennesket har en naturlig lyst til å gjøre noe som er riktig
  • Konflikt er en del av dynamikken for å skape gode prestasjoner på arbeidsplassen. Uten konflikt utvikles selvgodhet og snillisme!
  • Alle konflikter kan løses dersom vi erkjenner at alle har rett – sett fra sin synsvinkel

En myndiggjort person har forstått Albert Einsteins ord:

«Det er ikke observasjonene som bestemmer våre teorier, det er våre teorier som bestemmer hva vi observerer».

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.