tilt | Signert | Det myndiggjorte mennesket | God ledelse baserer seg både på følelser og fakta

God ledelse baserer seg både på følelser og fakta

torsdag 27. januar 2022 @ 07:00

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre.
Av Annar Aasheim

Ord som tillit og følelse er ulne for mange, mens effektivitet, tall, fakta og budsjetter virker konkrete og tydelige. Og spør vi noen om oljefondet skal forvaltes etter følelser eller fakta, svarer nok de fleste fakta, som den største selvfølge!

Men vi bør, som ledere, være klar over at det dreier seg om et både og, ikke et enten eller! Følelser er også fysiske og konkrete.

Kombinasjon gir best resultat

Forskning referert i Harvard Business Review viser at investeringsbeslutninger forbundet med en god porsjon følelse, gir bedre beslutninger enn beslutninger tatt på grunnlag av kun kalde fakta. Med andre ord: Har du god kontakt med følelsene dine i beslutningssituasjonen, er du engasjert på en måte som påvirker resultatet positivt.

Forskere har konkludert med at en kombinasjon av følelsesmessig engasjement og god selvinnsikt, gir bedre resultater selv innen rendyrkede finansmiljøer.

Ledelse handler om å skape samspill

Ledelse må skape et fruktbart samspill mellom følelser og fakta.

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Gjør vi det på en myndiggjørende måte, får vi en arbeidsplass med god helse og stor konkurranseevne.

Også i Norge har vi tatt i bruk begrepet Soft Skills, for å minne oss om at det ikke bare gjelder kvalitet på Hard Skills. Vi ledere må ikke bare være opptatt av det som er målbart og lett å lære! Selv med god balanse mellom Hard Skills og Soft Skills, er naturligvis risikoen for dårlig avkastning fortsatt til stede, men du blir garantert et rikere menneske. Et myndiggjort menneske med større arbeidsglede og evne til å finne konstruktive løsninger på livets mange utfordringer.

Dette er myndiggjort ledelse

Tre faktorer særpreger myndiggjort ledelse:

  1. Ledelse er for et myndiggjort menneske et fag og ikke en statusfunksjon. Myndiggjorte ledere «avslører» seg ved at de myndiggjør sine medarbeidere ved å overføre ansvarsoppgaver til dem. Dermed frigjøres så uventet mye energi at medarbeiderne oppfører seg som selvstendige næringsdrivende.
  2. En myndiggjort leder er stolt av sin arbeidsplass og oppfører seg slik at det «smitter» over på andre
  3. Et myndiggjort menneske er selvstendig og lyttende, men lar seg ikke påvirke av andre som en værhane. Han/hun har mot nok til å være seg selv på sitt beste, uten å være seg selv nok. 

     

Typiske overbevisninger hos en myndiggjort person:

  • Mennesket har en naturlig lyst til å gjøre noe som er riktig
  • Konflikt er en del av dynamikken for å skape gode prestasjoner på arbeidsplassen. Uten konflikt utvikles selvgodhet og snillisme!
  • Alle konflikter kan løses dersom vi erkjenner at alle har rett – sett fra sin synsvinkel

En myndiggjort person har forstått Albert Einsteins ord:

«Det er ikke observasjonene som bestemmer våre teorier, det er våre teorier som bestemmer hva vi observerer».

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.