tilt | Aktuelt | Hva ledergruppen kan lære av fire år gamle jenter

Hva ledergruppen kan lære av fire år gamle jenter

fredag 17. desember 2021 @ 07:00

Jo mer vi tror vi har lært, desto færre spørsmål.
Av Erik SlinningFoto: Prashant Sharma, Pixabay

På oldnorsk betyr ordet «spyrja» – i tillegg til ordets vanlige betydning, nemlig «å spørre» – også «å følge et spor» eller «å oppspore». Den som stiller spørsmål finner spor og bedre retning.

Hva er de viktigste ferdighetene for å lede i framtiden?

Svarene som dukker opp flest ganger i PricewaterhouseCoopers’ årlige studie av toppledere, er tilpasningsevne, et åpent sinn og nysgjerrighet. Britiske Littlewoods gjennomførte i 2013 en artig studie som fant at fire år gamle jenter er de mest nysgjerrige. De stilte utrolige 390 spørsmål per dag, som gir et gjennomsnitt på et spørsmål hvert andre minutt gjennom sin våkne dag.

Med alder begynner spørsmålene å bli stadig færre. Vi bytter bort våre spørsmål og nysgjerrighet mot «kunnskap». Jo mer vi tror vi har lært, desto færre spørsmål. Spørsmålstegnene retter seg i ryggen og blir til utropstegn.

Problemet er at vår samlede erfaring og kunnskap kanskje rommer 0.0000000001 % av det som har skjedd i verden, men utgjør 99.9 % av hvordan vi tror den fungerer.

Det er én stor likhet med ledergrupper som lykkes særlig bra, nemlig evnen til å stille spørsmål. I høypresterende ledergrupper stiller deltakerene 22 ganger flere spørsmål til hverandre sammenlignet med de dårligst presterende (Heaphy & Losada, 2004).

«Smarte folk lærer noe fra alt og alle, gjennomsnittet lærer fra egne opplevelser, og idiotene har alle svarene.»

Sokrates

Illustrasjon: Tiếng Việt

Still spørsmål og gjør noe med svarene

SAS Institute er verdens største privateide softwareselskap. I Norge har de tatt førsteplassen i kåringen «Great Place To Work» flere ganger. For en tid tilbake, som ny leder i Norge, laget Frank Møllerop seg en 90-dagers plan. Det første han gjorde, var å intervjue samtlige, den gangen ca. 60 ansatte. Hver og en medarbeider fikk en halvannen times personlig samtale, og alle ble stilt tre spørsmål:

  • Hva gjør vi galt?
  • Hva kan vi gjøre for å lykkes bedre?
  • Kan du gi meg et godt råd?

Etter dette var han i stand til å stille en organisatorisk diagnose på strategien, kulturen og lederskapet. «Jeg lærte hvordan vi så på oss selv som selskap, hvordan vi omtalte oss selv og vår identitet. Det kom mange morsomme sitat ut av dette, som vi hadde mye moro med når jeg presenterte det på allmøtet etterpå. Så satte jeg opp en veldig tydelig aksjonsliste som jeg som leder måtte ta tak i», fortalte han meg.

I dag er Frank CEO for QuestBack, et selskap hvor forretningsidèen er å stille spørsmål.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.