tilt | Aktuelt | Hva ledergruppen kan lære av fire år gamle jenter

Hva ledergruppen kan lære av fire år gamle jenter

fredag 17. desember 2021 @ 07:00

Jo mer vi tror vi har lært, desto færre spørsmål.
Av Erik SlinningFoto: Prashant Sharma, Pixabay

På oldnorsk betyr ordet «spyrja» – i tillegg til ordets vanlige betydning, nemlig «å spørre» – også «å følge et spor» eller «å oppspore». Den som stiller spørsmål finner spor og bedre retning.

Hva er de viktigste ferdighetene for å lede i framtiden?

Svarene som dukker opp flest ganger i PricewaterhouseCoopers’ årlige studie av toppledere, er tilpasningsevne, et åpent sinn og nysgjerrighet. Britiske Littlewoods gjennomførte i 2013 en artig studie som fant at fire år gamle jenter er de mest nysgjerrige. De stilte utrolige 390 spørsmål per dag, som gir et gjennomsnitt på et spørsmål hvert andre minutt gjennom sin våkne dag.

Med alder begynner spørsmålene å bli stadig færre. Vi bytter bort våre spørsmål og nysgjerrighet mot «kunnskap». Jo mer vi tror vi har lært, desto færre spørsmål. Spørsmålstegnene retter seg i ryggen og blir til utropstegn.

Problemet er at vår samlede erfaring og kunnskap kanskje rommer 0.0000000001 % av det som har skjedd i verden, men utgjør 99.9 % av hvordan vi tror den fungerer.

Det er én stor likhet med ledergrupper som lykkes særlig bra, nemlig evnen til å stille spørsmål. I høypresterende ledergrupper stiller deltakerene 22 ganger flere spørsmål til hverandre sammenlignet med de dårligst presterende (Heaphy & Losada, 2004).

«Smarte folk lærer noe fra alt og alle, gjennomsnittet lærer fra egne opplevelser, og idiotene har alle svarene.»

Sokrates

Illustrasjon: Tiếng Việt

Still spørsmål og gjør noe med svarene

SAS Institute er verdens største privateide softwareselskap. I Norge har de tatt førsteplassen i kåringen «Great Place To Work» flere ganger. For en tid tilbake, som ny leder i Norge, laget Frank Møllerop seg en 90-dagers plan. Det første han gjorde, var å intervjue samtlige, den gangen ca. 60 ansatte. Hver og en medarbeider fikk en halvannen times personlig samtale, og alle ble stilt tre spørsmål:

  • Hva gjør vi galt?
  • Hva kan vi gjøre for å lykkes bedre?
  • Kan du gi meg et godt råd?

Etter dette var han i stand til å stille en organisatorisk diagnose på strategien, kulturen og lederskapet. «Jeg lærte hvordan vi så på oss selv som selskap, hvordan vi omtalte oss selv og vår identitet. Det kom mange morsomme sitat ut av dette, som vi hadde mye moro med når jeg presenterte det på allmøtet etterpå. Så satte jeg opp en veldig tydelig aksjonsliste som jeg som leder måtte ta tak i», fortalte han meg.

I dag er Frank CEO for QuestBack, et selskap hvor forretningsidèen er å stille spørsmål.

Fant ikke noen innlegg.

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.