tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Hvem skal hjelpe den sterke?

Hvem skal hjelpe den sterke?

torsdag 10. februar 2022 @ 07:00

Alle styrker, også det å bli sett på som sterk, har en akilleshæl, en sårbar bakside vi ikke alltid har kontroll over.
Av Hedvig Rognerud

Den siste tiden har jeg kjent på utilstrekkelighet. Følelsen vokser på seg for hvert nye møte med mennesker jeg ser opp til, og som jeg har fulgt over tid fordi vi av faglige, personlige eller interessemessige grunner har treffpunkt.

Jeg snakker om de sterke, de som har båret seg selv og andre over stryk og andre hindringer, de som har hatt svarene og løsningene og skapt rom som har vært gode å være i. 

Etter to år med pandemi har det skjedd noe med flere av disse menneskene. De sto i mye før også, og sto støtt (i hvert fall slik omgivelsene så dem) men allerede da var det mye. Det betyr ikke at de var rigget for å tåle en toårig tilleggsbelastning.

Ingen er sterke hele tiden

Det snakkes mye om senskader hos barn, ungdom og andre sårbare grupper etter to år med pandemi. Det er et viktig tema, og jeg heier virkelig på tiltak for å hjelpe alle de som har vært spesielt utsatt disse to årene.

Samtidig får jeg lyst til å spørre: «Men hvem skal hjelpe den sterke?»  

Det er ingen som er sterke hele tiden. Her er et lite knippe sitater fra en rekke treffpunkt jeg har hatt med ulike mennesker det siste året:

  • «Jeg kan ikke svikte dem. Ikke nå.»
  • «Hele kroppen verker, og det kjennes ut som det bare blir verre.»
  • «Jeg vet ikke hvordan man gir opp. Ingen i familien har gjort det før meg.»
  • «Jeg får mye ros. De skulle bare visst alt de ikke ser, og som jeg ikke mestrer.»
  • «Turen innom sykehuset var for så vidt grei nok. Jeg forsto fort at pasient er noe jeg ikke skal være.»
  • «Hva er vitsen med å be om hjelp? Jeg får sikkert bare beskjed om at jeg har et slikt flink pike-syndrom, og at jeg må passe bedre på meg selv.»

Tankene går tilbake til et uttrykk jeg hørte flere ganger i oppveksten. Det kom fra en lokal gründer der selskapet hadde vokst fort. Hun hadde trolig også fått velmente råd om å ta litt bedre vare på seg selv og helsa si, for hun svarte: «Har du prøvd å hoppe av en karusell i fart?»

Den sterkes akilleshæl

Alle styrker, også det å bli sett på som sterk, har en akilleshæl, en sårbar bakside vi ikke alltid har kontroll over.

Hvis løsningen på alle nye utfordringer blir å jobbe mer eller å bære tyngre, vil de aller fleste nå et punkt der strategien ikke lenger virker. Kroppen eller hodet sier stopp.

Min utilstrekkelighetsfølelse handler om å se sterke mennesker på vei mot dette stoppunktet uten å kunne hindre dem.

Om jeg ikke er sertifisert coach, sier du? Jo det er jeg, og jeg bruker disse ferdighetene hver dag. Noen ganger, ganske ofte, gjør jeg en forskjell og bidrar til både mønsterbrudd og viktige hvileskjær. Men det er ikke alltid jeg når inn, eller er i posisjon til å ta coachens rolle.

LES OGSÅ: Sårbarhet handler ikke om tårer

Styrketreningens ulike disipliner

Mønstrene jeg observerer, er solide, og gått opp gjennom mange år med styrketrening i disipliner som:

  • Gå foran
  • Vise vei
  • Hjelpe andre
  • Bidra til fellesskapet
  • Skape opplevelser
  • Gripe muligheter
  • Beskytte flokken

Det er dette de kan, eller som de har vært skikkelig gode på gjennom mange år.  

Men hva når disse disiplinene representerer noe annet enn det kroppen trenger?

Evner de å sette opp et helt nytt treningsprogram, der de lærer seg å ta imot, omprioritere og sette nye rammer der egen helse gis nødvendig oppmerksomhet?

Ikke alltid. Og ikke alene.

Se hele mennesket

Neste gang du møter en av de sterke og synlige menneskene i din nærhet, har jeg ett ønske til deg:

Se forbi de åpenbare styrkene og smil til mennesket bak skallet. Vis empati, si noe hyggelig, eller spør hvordan det står til. De trenger også å bli sett, som hele og sammensatte mennesker.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.