Coaching og rådgivning | Kurs | Fagnettverk

Vi tilter arbeidslivet mot en mer bærekraftig fremtid. Se hva vi kan gjøre for din virksomhet.

DISK: Kommunikasjon i farger
Slik fargekoder du din (og dine kollegers) kommunikasjon med DISK.
🤣 morgentilt ☕
Bli med på vårt uformelle kaffemøte -hver morgen fra tirsdag til fredag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.
Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med

Alle våre tjenesterVåre partnere
tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | De aller viktigste spørsmålene i ledelse

De aller viktigste spørsmålene i ledelse

fredag 12. november 2021 @ 07:30

Alle trenger vi ledere som er nysgjerrige og åpne nok til å bry seg og stille viktige spørsmål til oss. Som får oss til å reflektere over viktige ting, bli anerkjent og sett. Alle har vi et behov for å bety noe for noe eller noen; å bli møtt på sin betydning for det vi er med og skaper.
Av Rune Semundseth

Ledelse handler om å skape mening og angi retning. Det handler om å lage oppslutning om viktige mål, verdier, spilleregler og ambisjoner.

Ledelse handler også om å se sammenhenger og interessere seg for den enkeltes personlige verdier, visjoner og ambisjoner. I en alder av 54 år opplevde jeg (endelig) en leder som spurte meg (ja, faktisk for første gang i mitt liv!) det store og særdeles viktige spørsmålet: «Rune, hva er det som motiverer deg da?». Jeg ble henrykt og glad for å bli «utsatt» for dette spørsmålet. Spørsmålet ble stilt av min styreleder, Cato Lian, kort tid etter at han ble valgt som styreleder i businessMastering as.

Når spørsmålene uteblir

Et spørsmål dukker opp: Har jeg savnet slike spørsmål, slik ledelse? Svaret er ja. Alle trenger vi ledere som er nysgjerrige og åpne nok til å bry seg og stille viktige spørsmål til oss. Som får oss til å reflektere over viktige ting, bli anerkjent og sett. Alle har vi et behov for å bety noe for noe eller noen; å bli møtt på sin betydning for det vi er med og skaper.

Det finnes mange gode og viktige spørsmål, og noen er viktigere enn andre. Som ledelsespraktiker erfarer jeg at mange medarbeidere savner mer innlevelse og nysgjerrighet fra nærmeste leder. Jeg vet, fra eget liv, hvordan det er.

Mange viktige spørsmål uteblir, dessverre. Noen skylder på lite tid til å lede. Andre skylder på at medarbeiderne enten er på hjemmekontor eller ute på oppdrag hos kunde. Men det handler som regel om manglende bevissthet om hva samtaler og refleksjoner kan tilføre relasjon og motivasjon.

Et godt liv

Kanskje et av de aller viktigste spørsmålene handler om hvorfor den enkelte går på jobb akkurat på denne arbeidsplassen? Jeg tenker at Soria Moria for all ledelse er å legge til rette for gode liv. Vi er på jobb et betydelig antall av døgnets våkne timer. Derfor ber jeg ledere anstrenge seg litt mer for å forstå den enkeltes behov og egenskaper ved å finne ut av følgende spørsmål:

  1. Hvem er det jeg leder?

2.  Hva trenger denne medarbeideren for å yte sitt beste?

3.  Hva motiverer denne medarbeideren?

4.  Hva er medarbeiderens største talenter og egenskaper?

5.  Hvordan kan disse anvendes på en optimal måte?

6. Hvordan kan denne jobben bidra til et godt liv for den enkelte?

Fem grunnleggende behov

Hvis ledere forstår viktigheten av disse temaene, og reflekterer sammen med sine medarbeidere, tror jeg de fleste vil bli mer bevisst og motivert i den rollen de har (evt. at de skifter beite, hvilket også kan være bra).

Peter Drucker, mannen bak det tankevekkende uttrykket «Kultur spiser strategi til frokost», har uttalt at det er fem grunnleggende behov som alle, ledere og medarbeidere, har for å prestere på jobb:

  • Fortell meg hva du forventer av meg
  • Gi meg mulighet til å utføre arbeidet
  • Fortell meg underveis hvordan det går
  • Hjelp meg når og hvor jeg behøver det
  • Bedøm og belønn min innsats rettferdig

De viktigste spørsmålene

Hvis jeg hadde rukket å be Drucker legge til et sjette punkt, altså et sjette grunnleggende behov, ville dette omhandle verdien av å føle seg anerkjent for sin betydning og forstått som den man er. Omsatt til direkte spørsmål i relasjonen, foreslår jeg at alle ledere vurderer å benytte disse helt sentrale spørsmålene:

Seks avgjørende spørsmål

1. Hvem er du? Hva kjennetegner deg?

2. Hva skal til for at du skal være på ditt beste?

3. Hva er det som motiverer deg?

4. Hva anser du som dine beste egenskaper og talenter, og hvordan skal vi sikre oss at disse blir benyttet optimalt i jobben?

5. Hva trenger du av meg for at du skal kunne utnytte dette potensialet og være på ditt beste?

6. Hvordan tenker du at denne jobben kan bidra til et godt liv for deg?

Her er mange svar. De viktigste svarene får du ved å stille de viktigste spørsmålene. Å stille gyldige spørsmål og dernest lytte oppmerksomt til din medarbeider er en fin og underbrukt kombinasjon.

Avslutningsvis i denne kronikken dukker det opp – i hode og hjerte – to avgjørende spørsmål:

  • Hvilke spørsmål tenker du er dine viktigste i dine relasjoner?
  • I hvilken grad lytter du til dine medarbeidere?

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This