tilt | Signert | Tirsdag morgen | Det viktigste leder­ansvaret nesten alle ledere ignorerer

Det viktigste leder­ansvaret nesten alle ledere ignorerer

tirsdag 1. mars 2022 @ 06:00

Det var den tøffeste fasen i karrieren din, men etter at kontrakten var signert stod du helt alene.
Av Paal Leveraas

Er du leder, har du vært gjennom noe av det tøffeste man kan oppleve i en karriere. Fasen fra å være et ubeskrevet blad, i beste fall møtt med nysgjerrighet, men like ofte skepsis, til å være den udiskutable lederen, er svært krevende med store utfordringer både for den nye lederen, de som skal ledes av henne og organisasjonen.

Jo høyere lederstilling vi snakker om, jo mer krevende. 

Ytterste alvor?

Prosessen som ledet fram til at du fikk lederjobben ble kanskje ledet av et eksternt rekrutteringsbyrå. De hundretusenvis, kanskje million pluss kronene arbeidsgiveren la i utvelgelsesprosessen, signaliserte at dette er noe de tar på ytterste alvor.

Og ja, kanskje de tar rekrutteringen på alvor, men av en eller annen grunn tror og/eller agerer de fleste arbeidsgivere som at jobben er gjort når kontrakten er signert. 

Det er ikke engang begynnelsen. 

«Et lederskifte er tiden, fasene og prosessene fra en leder slutter til en ny leder har vært i stillingen i minumum et år», definerer lederskifte-guru Frode Dale begrepet.

Lederskifteprosessen startet altså allerede da beslutningen om at tidligere leder skulle fratre var tatt.

Men den delen av prosessen ble ignorert. 

Så signerte du kontrakten, og det ble stille. Gjennom oppsigelsestiden i din gamle jobb hørte du lite eller ingenting fra din kommende arbeidsgiver. Samtidig gikk du inn i ditt eget ingenmannsland. Du hadde sagt opp en jobb, men ennå ikke startet i den nye jobben.

Da dagen kom og du møtte opp for første dag i ny jobb, ramlet det skjeletter ut av skapene omtrent i samme øyeblikk som du fikk nøkkelkortet. 

Skjelettene i skapene

Du oppdaget kanskje at det var to interne søkere som på ingen måte ønsket deg vel. Du som kom utenfra, og tok fra dem deres «rettmessige» mulighet til forfremmelse. 

Du oppdaget kanskje at lederteamet ditt på ingen måte var beredt til å stanse opp og ønske deg velkommen. Det var et team i fart, og du måtte overta rattet i fart. 

Du oppdaget kanskje at den lederen du overtok etter ikke helt hadde sluppet taket i det samme rattet, selv om vedkommende nå var i en rådgivende stilling uten personalansvar. 

Du oppdaget kanskje at det som ble beskrevet som en ekspansiv og ungdommelig kultur bestod av mennesker på randen av utbrenthet.

Du oppdaget kanskje også at de første 100 dagene du så for deg som «nådetid» — en periode hvor du kunne finne deg til rette i din nye rolle og bli kjent med organisasjonen — bare ble 10 dager. 

I det hele tatt oppdaget du mye, og mye var bra og mye var ubehagelig overraskende.

Lederens leder sitt ansvar

Et lederskifte er en prosess hvor selve rekrutteringen bare er en liten del.

Ansvaret for denne prosessen ligger hos lederen den nye lederen skal rapportere til. 

Det er et lederansvar veldig få ledere tar på alvor.

De outsourcer store deler av prosessen til HR og eksterne rekrutteringsbyråer. Og, med eller mot bedre vitende, tar de verken utfasingen av den gamle lederen eller innfasingen av den nye på alvor. 

Vi skal snakke om dette temaet på ukens «Litt klokere» ettermiddagsmøte.

Frode Dale, en av de få som har spesialisert seg på dette feltet i Norge, har en kort innledning om temaet.

Resten er, som vanlig i disse møtene, opp til deg og de andre deltakerne. 

Les mer og meld deg på her.

Les også: De første 100 dagene som leder

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.