tilt | Signert | Tirsdag morgen | Det viktigste leder­ansvaret nesten alle ledere ignorerer

Det viktigste leder­ansvaret nesten alle ledere ignorerer

tirsdag 1. mars 2022 @ 06:00

Det var den tøffeste fasen i karrieren din, men etter at kontrakten var signert stod du helt alene.
Av Paal Leveraas

Er du leder, har du vært gjennom noe av det tøffeste man kan oppleve i en karriere. Fasen fra å være et ubeskrevet blad, i beste fall møtt med nysgjerrighet, men like ofte skepsis, til å være den udiskutable lederen, er svært krevende med store utfordringer både for den nye lederen, de som skal ledes av henne og organisasjonen.

Jo høyere lederstilling vi snakker om, jo mer krevende. 

Ytterste alvor?

Prosessen som ledet fram til at du fikk lederjobben ble kanskje ledet av et eksternt rekrutteringsbyrå. De hundretusenvis, kanskje million pluss kronene arbeidsgiveren la i utvelgelsesprosessen, signaliserte at dette er noe de tar på ytterste alvor.

Og ja, kanskje de tar rekrutteringen på alvor, men av en eller annen grunn tror og/eller agerer de fleste arbeidsgivere som at jobben er gjort når kontrakten er signert. 

Det er ikke engang begynnelsen. 

«Et lederskifte er tiden, fasene og prosessene fra en leder slutter til en ny leder har vært i stillingen i minumum et år», definerer lederskifte-guru Frode Dale begrepet.

Lederskifteprosessen startet altså allerede da beslutningen om at tidligere leder skulle fratre var tatt.

Men den delen av prosessen ble ignorert. 

Så signerte du kontrakten, og det ble stille. Gjennom oppsigelsestiden i din gamle jobb hørte du lite eller ingenting fra din kommende arbeidsgiver. Samtidig gikk du inn i ditt eget ingenmannsland. Du hadde sagt opp en jobb, men ennå ikke startet i den nye jobben.

Da dagen kom og du møtte opp for første dag i ny jobb, ramlet det skjeletter ut av skapene omtrent i samme øyeblikk som du fikk nøkkelkortet. 

Skjelettene i skapene

Du oppdaget kanskje at det var to interne søkere som på ingen måte ønsket deg vel. Du som kom utenfra, og tok fra dem deres «rettmessige» mulighet til forfremmelse. 

Du oppdaget kanskje at lederteamet ditt på ingen måte var beredt til å stanse opp og ønske deg velkommen. Det var et team i fart, og du måtte overta rattet i fart. 

Du oppdaget kanskje at den lederen du overtok etter ikke helt hadde sluppet taket i det samme rattet, selv om vedkommende nå var i en rådgivende stilling uten personalansvar. 

Du oppdaget kanskje at det som ble beskrevet som en ekspansiv og ungdommelig kultur bestod av mennesker på randen av utbrenthet.

Du oppdaget kanskje også at de første 100 dagene du så for deg som «nådetid» — en periode hvor du kunne finne deg til rette i din nye rolle og bli kjent med organisasjonen — bare ble 10 dager. 

I det hele tatt oppdaget du mye, og mye var bra og mye var ubehagelig overraskende.

Lederens leder sitt ansvar

Et lederskifte er en prosess hvor selve rekrutteringen bare er en liten del.

Ansvaret for denne prosessen ligger hos lederen den nye lederen skal rapportere til. 

Det er et lederansvar veldig få ledere tar på alvor.

De outsourcer store deler av prosessen til HR og eksterne rekrutteringsbyråer. Og, med eller mot bedre vitende, tar de verken utfasingen av den gamle lederen eller innfasingen av den nye på alvor. 

Vi skal snakke om dette temaet på ukens «Litt klokere» ettermiddagsmøte.

Frode Dale, en av de få som har spesialisert seg på dette feltet i Norge, har en kort innledning om temaet.

Resten er, som vanlig i disse møtene, opp til deg og de andre deltakerne. 

Les mer og meld deg på her.

Les også: De første 100 dagene som leder

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.