Prososialt motivert professor med rocke-fot

av | 19. januar 2017 @ 05:39

Møt norsk ledelsesfags «enfant terrible», BI-professor Bård Kuvås, som i grunnen aldri har praktisert sitt fag. «Du trenger ikke å ha hatt kreft for å være kreftlege», sier han.

Bård Kuvaas var selv leder en gang. Men en av Norges mest markante ledelsespredikanter likte seg ikke i lederrollen. Han ville hjem til faget.

Lederskap- og HR-refseren Bård Kuvaas fra BI er ukens HR-profil.

— Bård, du er en ledelsesguru uten særlig ledererfaring. Er det et problem?

Det slår meg at dette antagelig er første gang jeg har sett Bård Kuvaas sitte stille.

Professoren tar i mot meg i ledelsesfløyen i fjerde etasje på BI-campusen i Nydalen. Nå sitter vi i hver vår sofa i fellesområdet.

Det slår meg at dette antagelig er første gang jeg har sett Bård Kuvaas sitte stille. Forrige gang jeg så ham vandret han hvileløst frem og tilbake på scenen, som en tiger i bur, på en av HR Norges konferanser mens han snakket med sedvanlig brennende engasjement om det han liker aller best: Ledelse.


Smart svart

— Jeg har erfaring fra linjen, jeg var instituttleder en stund, men det viktigste jeg lærte av det er at jeg heller vil drive med fag enn ledelse, svarer han på spørsmålet.

— Men det diskvalifiserer meg ikke fra å være professor i ledelse. Man er ikke ekspert på mennesker fordi man er et menneske, og ledelse krever lederkompetanse. Du går ikke til en tannlege uten utdanning. Du må heller ikke ha hatt kreft for å være kreftlege.

Smart svart, tenker jeg.

HR Norges HR-profil Bård Kuvaas er smart.

Han begynte på BI som student i 1986. Siden har han blitt der, på to år nær, da han forsøkte seg på en jobb på et sykehus.

Rockefot

— Helsevesenet og akademika. Men du har også prøvd deg som gitarist i et rockeband?

​«Du må ikke ha hatt kreft for å være kreftlege»

Ja, heavyrock-bandet «Theo». Jeg spilte gitar og var låtskriver. Jeg var 16-17-18 år, og vi spilte hardrock. Vi var nok hakket mer politisk korrekt i tekstene enn de fleste. Vi hadde antipuddel-hår. Det var i den tida hvor heavyrock gikk mot strømmen.

I ettertid har to av de som var i Theo startet Clawfinger, som er blitt veldig kjente.

Formet ledelse

Han er fremdeles ganske rocka, professor Kuvaas, og ikke minst har han rokket ved en del praksiser i HR og ledelsesfaget. I de mer enn 30 årene som er gått har han vært med å forme flere generasjoner ledere. Og HR-folk. Bøkene hans er pensum, ikke bare på BI, men også på andre høyskoler og universiteter, inkludert HR Akademiet til HR Norge.

Han står for og kjemper for det man vel kan kalle en nordisk ledelsesfilosofi. Folk ledes best når de får lede seg selv og opplever mestring, mening og motivasjon.

Og ikke hvilken som helst motivasjon. Ytre motivasjon er fy-fy. Indre motivasjon er bra. Prososial motivasjon er gull.

Bård har de siste årene kjempet mot en økende tendens til å måle ansattes ytelse, gjerne omtalt med det omstridte begrepet performance management. Nå mener han at vinden har snudd.

— De fleste HR-dysfunksjonelle aktiviteter implementeres fordi andre gjør det, uten å tenke på om det virker eller ikke. Mange firmaer adopterte sitt system fra McKinsey og andre opp-eller-ut-organisasjoner. Grunnfilosofien var at om du ikke vil bevege deg karrieremessig, slutter du. 10 prosent av de ansatte ble rangert i toppen, 80 prosent i midten og de 10 prosent på bunn måtte ut.

— Store norske virksomheter tok det disse internasjonale virksomhetene gjorde for god fisk. Selskap som Statoil og Telenor implementerte det. Så annonserte Microsoft høsten 2013 at de skraper systemet fordi det gir lite samarbeid og lite fokus på det som er viktig. Da kom en ny vind hvor «alle» annonserte at dette ikke er produktivt.

Prososiale Kuvaas

— Du utstråler stort engasjement. Hva er din prososiale motivasjon? Hva driver deg?

— Engasjement for det jeg driver med. Å spre kunnskapen jeg har. Å se at det har en effekt. Lykke for meg er når HR-topper i store norske virksomheter inviterer meg for å diskutere performance management på tomannshånd. Lykke for meg er når jeg får en epost fra Kina om at de har begynt å drive bedre HR.

— Er du en predikant?

— Predikant? Nei, jeg håper ikke det. Jeg er for faglig til det. Jeg er en forskningsbasert refser. Ledelse er et fluffy område. Forskningsmessig er det vanskelig å måle, og dermed blir det også lettere å avfeie betydningen av forskningen. Derfor legger jeg alltid stor vekt på alltid å ha referanser bak det jeg sier. Jeg bruker bare åpent tilgjengelig stoff. Jeg skriver ikke en kronikk hvor ikke det jeg har henvist til er offentlig tilgjengelig.

«Det er når du har formidlet et budskap så ofte at du blir kvalm av det du skal fortsette»

— Om jeg oppfattes som streng så er det nok nettopp fordi budskapet mitt er blitt oppfattet som kontroversielt. Og jeg blir selv litt lei av å gjenta meg selv i blant.

— Henrik Syse sa på et foredrag vi holdt sammen at det er når du har formidlet et budskap så ofte at du blir kvalm av det du skal fortsette. Da begynner det endelig å sige inn hos mottakerne.

Refseren Kuvaas

— Fra hardrock til HR: Hvordan vil du beskrive din HR-rolle slik den er i dag?

— Mine HR-roller er forsker, forskningsformilder og refser. Det siste til alle HR-personer og ledere som er mer opptatt av «fads & fashion» enn evidensbasert HR.

— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Det varierer veldig, noen dager leser og skriver jeg, andre dager formilder jeg gjennom undervisning, foredrag og veiledning, andre dager blir det mest oppdatering og administrasjon, som å svare på e-post, skrive reiseregninger, og så videre. Mine oppgaver og funksjoner er rimelig stabile, men hverdagene ganske forskjellige. Men når jeg forsker trenger jeg sakte tid og lengre tidsvinduer. Jeg kan ikke lese og skrive en time her og en time der, trenger hele dager, gjerne flere etter hverandre for å være produktiv.

HR på BI

— Hvordan står det til med HR på BI?

— Vel, hvis jeg skulle hatt en HR-jobb er dette det siste stedet jeg ville begynne å jobbe.

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Faktisk gjennom undervisning på et etter- og videreutdanningsprogram som i gamle dager het strategisk personaladministrasjon og nå HRM. Min fagbakgrunn er organisasjonsatferd og ikke HR. Det preger også min forskning, som er sterkt basert på teorier og empiri fra feltet organisasjonsatferd.

— HR som fag er egentlig ganske teorifattig, noe jeg tror er en av årsakene til at ineffektive HR-praksiser overlever lengre enn de burde ha gjort.

Forsiktig med å mene

— Hvordan har veien til der du er i dag vært?

​«Når det gjelder fag er jeg nesten overforsiktig med å ikke mene»

— Stort engasjement og høy indre motivasjon fører til høy innsats, som igjen har gjort at jeg i stor grad har lyktes som forsker og formidler. I tillegg har jeg vært bevisst på å være forskningsbasert i min formidling, og ikke blitt fristet til å mene for mye på områder hvor jeg ikke har forskning å vise til.

— Jeg er egentlig er person som lett blir engasjert og derfor mener mye om mangt, men når det gjelder fag er jeg nesten overforsiktig med ikke å mene.

— Det er kanskje ikke det folk tenker. De sier «Bård, du mener jo …». Nei, hva jeg mener er min hemmelighet, men dette er min og andres forsknings konklusjoner. På bakgrunn av dette kan man selvsagt mene. Noe er så enkelt at det ikke er noen vits i å mene. Fakta taler for seg selv.

— Er det mange som er sinte på deg?

— Overraskende få, i hvert fall ikke som jeg får høre om, eller fra. Det er et par stykker som går igjen, særlig når det blir en diskusjon om belønning.

— Det som er så vanskelig med belønning, er at de fleste systemer ikke virker, men uansett hvor mange empiriske artikler jeg og andre skriver om det, gjør det liten forskjell. Jeg må bare erkjenne at det Microsoft og andre organisasjoner gjør er viktigere enn all forskningen på området. Men det er jo bra selskapet omsider har tatt til vettet når det gjelder performance management, selv om det tok vel lang tid.

Børs og katedral

— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer akkurat nå?

— Det kommer nok an på hvem du spør. Jeg opplever at en av våre største HR-utfordringer er balansen mellom børs og katedral. Hadde du derimot spurt noen i vår HR-avdeling tror jeg ikke det ville blitt nevnt i det hele tatt.

— Det bringer meg også inn på et en generell HR-utfordring i mange organisasjoner; HR-medarbeidere og ledere kjenner for lite til den virkeligheten de er satt til å støtte og betjene.

— Børs og katedral, si mer om det.

— Det er en akademisk balansegang mellom forskning og undervisning. BI ønsker å bli bedre på forskningssiden, men det er undervisningen som gir penger. Hvis ikke nesten alle underviste mer enn det som er undervisningsplikten ville instituttet gått med underskudd. Derfor er det vanskelig å få tid nok til å forske.

— Du kan ikke velge bort undervisning, men du kan velge bort forskning. Det er spesielt vanskelig for de yngre. Det er vanskelig å være ung i denne bransjen, men lett å være erfaren og voksen og etablert som rutinert professor.

— Jeg har stor respekt for de som er unge og skal lage helt ny undervisning og samtidig ha presset på seg til å publisere. For 10-15 år siden gjorde det ikke noe du ikke publiserte, men nå skal du forske og publisere i attraktive tidsskrifter, og samtidig være innovativ.

— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer over en 3-5 års horisont?

— Vanskelig å si, men kanskje det å drive mer evidensbasert HR og derigjennom være et forbilde for andre organisasjoner. Det hadde vært en våt drøm om BI kunne vært et fyrtårn. Tror ikke vi kommer dit. Ikke fordi det er noe galt med HR, men fordi vi har ganske mange prinsipper som vi er åpne om at vi er uenige om.

— For eksempel er det sånn at i dag har vi ikke lov til å ansette egne stipendiater. Når vi får frem kandidater som er superflinke, er det meningsløst at vi skal miste dem. Det vi ser på vårt institutt er at vi mister folk som går til steder med mindre undervisningsplikt og minst like bra lønn.

Kuvaas og HR

— Har du en spesialisering i HR? I så fall, hva er det viktig for oss andre å vite om denne spesialiseringen?

— Ja, en doktorgrad i strategi og ledelse fra NHH.

https://tirsdagmorgen.no/folk/hr-profiler/en-doktorand-i-alkohol-skapte-bolger-i-making-waves-det-forandret-alt-for-hr-direktor-hans-olav-hellem/

— Hva er det beste ved jobben din?

— Stor frihet og muligheten til å gjøre en forskjell for organisasjoner.

— Hva liker du minst?

— Tendensen til å ta på seg for mye arbeid.

— Hvorfor er HR viktig?

— HR er viktig fordi det er med på å avgjøre hvor meningsfylt folk i arbeid har det i en tredjedel av livene sine.

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriere i HR i dag?

— Kunnskap, utdanning og erfaring fra linjen.

— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?

Hans Olav Hellem, HR-sjef i Making Waves.

— Det er notert.

«HR er viktig fordi det er med på å avgjøre hvor meningsfylt folk i arbeid har det i en tredjedel av livene sine»

Bård Kuvås
Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. En doktorand i alkohol skapte bølger i Making Waves. Det forandret alt for HR-direktør Hans Olav Hellem | Tirsdag morgen - […] Hans Olav dypere ned i materien, og tok blant annet kontakt med professor indre motivasjon selv, Bård Kuvaas ved…
  2. Bedragersyndromet og tre svartkledde menn - Tirsdag morgen - […] pedagogisk. — Jeg spurte en professor i ledelse et lignende spørsmål for litt siden. Han sa: «Du må ikke…
  3. Hvordan Henning Bang temmer elefantene i ledergruppa - tilt.work - […] — Det er notert (og utført). […]
  4. En doktorand i alkohol skapte bølger i Making Waves. Det forandret alt for HR-direktør Hans Olav Hellem - tilt.work - […] Les: Prososialt motivert professor med rockefot […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

676 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
51 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: