Totalpakken Tina Stiegler

av | 1. juni 2017 @ 07:31

Da ukens HR-profil begynte i Schibsted i 2002 sprakk dotcom-boblen. Men det var ikke hennes feil.

Da ukens HR-profil begynte i Schibsted i 2002 sprakk dotcom-boblen. Men det var ikke hennes feil. Tina Stiegler var tross alt bare 25 år og hadde akkurat startet som trainee. 15 år senere leder hun arbeidet med å endre Schibsted raskere enn Facebook greier å spise dem ut av markedet.​

«Tina er totalpakken, med bakgrunn som journalist i papiravisene, prosjektleder i en abonnementsavis, leder i en nettavis og organisasjonsdirektør i et sammenslått mediehus», sa konsernsjef Didrik Munch om henne da hun i 2011, bare ni år etter at hun startet som trainee, fikk jobben som CFO og COO i Schibsted Norge.

Da var hun allerede listet som en av Norges største ledertalenter.

Fire år etter det igjen, i 2015, sendte Schibsted ut en ny melding om Tina.

Hun var nå global visepresident for «People, Change and Strategy».

«En krumtapp i å forme morgendagens Schibsted-organisasjon»skrev Schibsted i en melding denne gangen.

Ukens HR-profil heter Tina Stiegler, hun er blitt 40 år, og er altså i dag konserndirektør for global HR, endringsprosesser og strategi i Schibsted.

Hun har knapt hatt noen andre arbeidsgivere. – Jeg har jobbet i NRK og hatt mindre småjobber andre steder, men bortsett fra det har det vært Schibsted hele veien, sier hun.

— Egentlig ville jeg bli journalist. Jeg jobbet litt som journalist i BT (Bergens Tidende) og på ungdomsskolen hadde jeg arbeidsuke i Fanaposten. Begge er Schibsted-aviser. Jeg har alltid hatt bredt interessefelt innen mediene. Men jeg hadde også lyst til å skjønne de andre tingene som foregår i et mediehus som Schibsted, — økonomi, strategi, ledelse.

Så da ble hun management trainee. Og deretter gikk det kast i kast, på kryss og tvers, men mest oppover. Tina var blant annet sentral i den digitale delen av VG i noen år.

«Vi passer godt sammen, Schibsted og jeg»

— Du har kommet langt. Hva er hemmeligheten?

— Det er nok mange ting som spiller inn, forklarer hun. — For det første passer vi godt sammen, Schibsted og jeg. Våre grunnleggende verdier er like. Jeg får være meg selv. Det jobber dessuten mange kule mennesker her, folk som utfordrer i diskusjoner, og som jeg har lært mye av.

— Så har jeg jo jobbet ganske hardt da. Det er ikke uten betydning. Og jeg har ofte tatt jobber som andre syns er kjedelig. Jeg liker å rydde. Jeg liker roller som er udefinerte, slik at jeg kan gå inn og lage struktur og systemer — uten at det skal være byråkratiets endelige seier over kreativiteten.

— Har det vært tøft i blant? Kvinnelig leder i mannsdominert miljø, og så videre?

«Noen av de vanskeligste situasjonene eller diskusjonene jeg er i nå, ville jeg begynt å grine av for fem år siden»

— For meg har ikke dette først og fremst handlet om kjønn. Tvert imot tror jeg det å være kvinne i flere situasjoner har vært en fordel for meg.

— Men det er klart, noen av de vanskeligste situasjonene eller diskusjonene jeg er i nå, ville jeg begynt å grine av for fem år siden. Man får jo trening etter hvert, og jo mer erfaring man får, jo bedre blir man til å skille mellom sak og person.

Schibsteds visepresident for mennesker, endring og strategi har en amerikansk general som en av sine rollemodeller. I et foredrag på konferansen Stormkast i februar i år fortalte hun om general Stanley A. McChrystal som tok over kommandoen over USA Joint Task Force i Irak i 2003.

– Han tok over en ekstremt ryddig og ordentlig organisasjon, og også en av de mest hierarkiske på planeten, forteller Tina. – Likevel tapte de terreng for fienden, og Stanley skjønte at noe måtte gjøres.

«Vi må rive ned siloene», sa generalen. «Vi må bli mer som fienden, som Al Qaeda, en organisk struktur av selvstendige, små, raske team som kan ta viktige beslutninger uten å ta alt helt til topps.»

Så gjorde de det, og det funket så bra at McChrystals modell er adoptert av store selskap verden over, ikke minst på grunn av generalens bok «Team of teams».

«Vinnerne er de som lager de beste modellene for hva du ønsker deg før du vet det selv»

Og nå forsøker Tina å gjøre noe av det samme med Schibsted.

– Schibsted er i ferd med å bli et teknologidrevet selskap, mer enn et tradisjonelt mediehus, og våre største konkurrenter er ikke lenger BA i Bergen og Amedia i Norge, sier hun.

— De største konkurrentene er Facebook og Google. Mange andre aktører spiser seg inn i vår verdikjede og gjør det sinnsykt bra. Vinnerne er ikke de som har det beste innholdet eller de beste produktene eller de beste verktøyene, det er de som har best og flest data, og klarer å lage de beste modellene for hva du ønsker deg før du vet det selv.

Tina Stiegler Stormkast 2 900

Tina fra Schibsted i Mark fra Facebook sin hule hånd. Tina Stiegler på konferansen Stormkast i februar 2017. (Klikk på bildet bringer deg til foredraget på en annen nettside.)

For å møte dette kreves det radikale endringer.

– Det vi gjør med Schibsted er å bryte opp siloene, forteller hun.

– Vi forsøker å lage tverrgående sterke funksjoner innen produkt og teknologi. Den organisasjonen McChrystal skapte ligner mye på det selskapet vi ønsker å lage, men jeg tror også at vi trenger mye mer tillit på tvers i organisasjonen. Folk må stole på hverandre og vite at man drar i samme retning.

«Mange direktører sitter på toppen av hver sin pyramide og roper til hverandre»

– Det siste året har jeg fått større forståelse for den enkle sannheten om at kultur trumfer både strategi, modeller og slides.

Konsernet har 2.000 teknologer over hele verden, og driver markedsplasser a la finn.no i 30 land. Det har vært svært silopreget, med det Tina beskriver som «mange direktører som sitter på toppen av hver sin pyramide og roper til hverandre».

I den nye organisasjonsmodellen er blant annet teknologi, produkt og HR tversgående i konsernet. Det betyr at i stedet for at ti programmerere her og 20 der sitter og finner løsninger på lignende problemer, skal de nå alle jobbe i den samme strukturen.

Tilsvarende er det for de andre funksjonene, inkludert HR, som også gjennomgår en total transformasjon som følge av endringene.

– HR er i mine øyne et ekstremt sentralt og strategisk verktøy, sier hun. – Det har nok tidligere vært undervurdert i Schibsted. HR har lett for å bli sett på som ren personaladministrasjon, eller som noe en kvinne i konsernledelsen kan drive med. Men da tar man bare det første steget i trappen på vei mot å ta ut potensialet av moderne HR.

— Schibsted har eksistert i 180 år. Vil gjerne fortsette med det. Heldigvis har vi lang trening i å gjenoppfinne oss selv, ved å spise oss selv før andre gjør det. Slike endringer gjør vondt, men det er godt å vite at skyene til slutt forsvinner og solen kommer frem.

— Hva er ditt beste råd for andre som vil følge i dine fotspor?

— Å lære seg effektiv prosjektledelse og verdien av solid kvantitativ argumentasjon, samtidig som man er nysgjerrig på både mennesker og organisatoriske mekanismer.

— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?

— Nina Westgaard i Egmont Publishing.

– Det er notert.

HR-profilen Tina Stiegler

Tina Stiegler (Foto fra Linkedin)

Nåværende: Visepresident People, Change and Strategy, Schibsted Media Group

I følge Schibsteds egne nettsider gikk Tina Stiegler inn i konsernledelsen i Schibsted Media Group i november 2015. Hun begynte i Schibsted som ledertrainee i 2002 og har siden den gang hatt stillinger som organisasjonsdirektør i Verdens Gang (VG), i tillegg til ulike stillinger i Bergens Tidende og VG. Tina var COO/CFO i Schibsted Norge fra 2012 og gikk inn i rollen som prosjektleder for omorganiseringsprosjektet i 2015. Tina er siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH) / Pontíficia Universidad Católica de Chile og har studert litteratur og fransk ved Universitetet i Bergen / Université de Nice-Sofia Antipolis.

Arbeidserfaring
      • 2016 -> Visepresident Mennesker, endring og strategi, Schibsted
      • 2012 -> CFO/COO Schibsted Norge
      • 2011 – 2012 Organisasjonsdirektør, Verdens Gang
      • 2007 – 2011 Administrasjonssjef, VG Multimedia
      • 2004 – 2007 Forretningsutvikler
      • 2002 – 2004 Trainee, Schibsted AS
Utdanning
      • Cand. mag. fransk, litt. vit. skap, Universitetet i Bergen
      • Siviløkonom, NHH
      • Utvekslingsstudent, Pontificia Universidad Católica de Chile
      • Litterature comparée, Université de Nice-Sophia Antipolis

Artikkelen er skrevet for og originalt publisert den 1.6.17 på HR Norges nettsider med tittelen I skyggen av Mark Zuckerberg. Bildene fra Stormkast-konferansen er republisert med tillatelse fra arrangøren Netlife Research. 

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: