HR-profilen:

Lisbeth gjør pensjonskassen rosa

av | 1. februar 2018 @ 09:15

Lisbeth Andersens egen nære historie bidrar til at det i dag er stor takhøyde for annerledeshet i Kommunal Landspensjonskasse, KLP.

Lisbeth Andersens egen nære historie bidrar til at det i dag er stor takhøyde for annerledeshet i Kommunal Landspensjonskasse, KLP.

– Vi mennesker kommer i ulike varianter og det er viktig at vi har plass til annerledeshet i arbeidslivet, sier månedens HR-profil, HR-rådgiver Lisbeth Andersen i KLP. – Jeg har selv en bror som ble født som jente og jeg vet hvor viktig det er med arbeidsgivers støtte i en slik situasjon.

– Min søster var født i feil kropp, det var helt åpenbart at hun egentlig var en gutt, sier hun.

«Min søster var født i feil kropp»

– Som arbeidsgiver har vi en viktig rolle i det å øke toleranse og inkludering. Vi ønsker at KLP skal ha et arbeidsmiljø hvor folk kan være seg selv og bli møtt på en god måte. Det er ikke alltid lett å møte annerledeshet. Det handler blant annet om å bli bevisste på hvordan vi snakker og hvilke ord vi bruker.

Det siste halvannet året har hun vært pådriver for gjennomføring av programmet «Rosa kompetanse» i selskapet.


– Rosa kompetanse er et kompetansemiljø i FRI som tilbyr faglig bistand og undervisning om kjønns- og seksualitetsmangfold til helsevesenet, barnevernet, skolesektoren, barnehagen, politi- og påtalemyndighet, samt bedrifter, forklarer hun.

– Det at vi har valgt å sette fokus på dette temaet, har ansatte og ledere satt stor pris på. Det har vært en stor glede å få være med på dette.

«… mangfold i kjønn, kultur, alder og etnisitet har en positiv effekt på kultur og prestasjoner»

– Det er nok vanskelig å måle det på bunnlinja, men vi oppleves nok som en mer attraktiv arbeidsgiver på grunn av dette. I tillegg vet vi jo at mangfold i kjønn, kultur, alder og etnisitet har en positiv effekt på kultur og prestasjoner.

— Bortsett fra at du setter farge på hverdagen, hvordan vil du beskrive din HR-rolle?

— Jeg har fagansvar for HMS i vår HR avdeling og har et spesielt ansvar for å følge opp sykefravær. Jeg følger også opp HMS-prosesser som AMU-møter, internkontroll og konfliktrutiner. Innunder fagansvaret for HMS, ligger også likestilling og mangfold. Jeg jobber i tillegg med lederoppfølging og veiledning, krevende personalsaker samt rekruttering.

— Det var jo ikke så rent lite. Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Den er veldig variert. Nå for tiden har jeg en god del skrive- og planleggingsarbeid i forbindelse med HMS. Det skal skrives årsrapport, plan og mål for 2018, internkontroll skal sendes ut. I tillegg jobber jeg med flere rekrutteringsprosjekter.

— Hva er det beste ved jobben din?

— At det er så stor variasjon i arbeidsdagen og at jeg ofte opplever at det jeg gjør, er nyttig for andre. Den gode følelsen av å kunne bidra.

— Hva liker du minst?

— At jeg av og til må sette grenser og gjennomføre prosesser som er viktige og riktige, men som får konsekvenser for andre.

Så det hender dere sier opp folk i KLP også? Hva er en typisk vanskelig sak?

– Det er når vi må si stopp for tilrettelegging for en medarbeider som har vært sykemeldt lenge, særlig når det er en medarbeider som selv ønsker å stå i jobben. Men jeg er stolt av hvordan vi jobber med slike saker i KLP. Vi gir slike prosesser lang tid og gjør det så grundig og hensynsfullt som mulig.

– Du er også stolt av KLPs samfunnsansvar. Fortell mer om det.

— Vi er en virksomhet med et viktig samfunnsoppdrag: å utbetale pensjon til offentlig ansatte. Vi har mye kapital som vi forvalter på en samfunnsansvarlig måte med muligheter til å påvirke på en god måte.  Verdier og samfunnsansvar er viktig for oss, samtidig som vi også driver forretning. Det er en god kombinasjon. Undersøkelser viser at nettopp dette er viktig når blant annet nyutdannede skal søke seg jobb.

Heller ikke KLP er uberørt av digitaliseringen.

«Dessverre er ´homo´ fremdeles det mest brukte skjellsordet i norske skolegårder»

– I vår virksomhet har det vært ganske stabilt og vi har vært heldige og fått vokse over lengre tid samtidig som aktører innen samme bransje, har måtte si opp medarbeidere. Men utviklingen går raskere og raskere, og også her vil det komme større behov for endringer og tilpasning. Vi jobber tett med digitalisering. I dette ligger også et fokus på å se på hvilken kompetanse vi trenger fremover for å henge med på den raske utviklingen som skjer, inkludert gode ledere.

Tvang Coca Cola i kne

KLP forsøker å investere for best mulig avkastning, både i penger og i samfunnsansvar. Likt Oljefondet har KLP klare etiske forventninger og krav til selskap de investerer i.

– Vi tar en aktiv eierrolle og forsøker å påvirke selskapene vi har eierandeler i på en positiv måte, både hva gjelder menneskesyn, miljø og samfunn, sier Lisbeth.

Et Google-søk bekrefter at selskapet setter makt bak kravene. I 2005 skrev Adresseavisen at KLP «tvang Coca Cola i kne». Det relativt sett «lille» KLP, greide å få giganten til å ta aksjon for å bedre forholdene for arbeidstakere hos en av underleverandørene i Colombia.

Noen år senere var KLP en av de mest kritiske røstene i forbindelse med korrupsjonsskandalen i Yara. De krevde blant annet i sterke ordelag at styreleder Bernt Reitan måtte ga av, hvilket han også gjorde.

Nedtur med SAS

Før hun begynte i HR jobbet Lisbeth som flyvertinne og bakkemannskap. Hun begynte i SAS i 1998, da de gylne tidene gikk mot slutten. Men fremdeles var det å være flyvertinne en jobb med en aura av eventyr omkring seg. Lange reiser, lange stopp, lange kvelder i hotellbarer og eksotiske restauranter.

Men etter noen år smalt det i New York. 9/11 kom og flyindustrien gikk i kjelleren over hele verden. SAS inkludert. Alt stoppet opp. Snart var Lisbeth halvparten av tiden i luften og halvparten på bakken. I den siste halvparten ble en del av hennes rolle etter hvert å gjennomføre nedbemanning.

Det var en ilddåp som etter hvert brakte henne inn i HR.

— I den nye jobben på bakken, hadde jeg både kolleger og ledere som hadde stor interesse for HR og det gjorde meg oppmerksom og interessert i faget. Men stillingen min ble lagt ned. Da fikk jeg muligheten til en 100 prosent stilling som assisterende leder med personalansvar for kabinansatte. Gruppen min var en periode på 400 ansatte, men vi måtte dessverre nedbemanne veldig mange. Da ble jeg med i den gruppen som skulle gjennomføre det. Det var faglig utfordrende, men tøft å si opp gode medarbeidere.

– Jeg var også med da vi gjennomførte sammenslåing mellom Braathens og SAS, en krevende og spennende tid. Samtidig satte jeg meg på skolebenken og gjennomførte flere år med deltidsstudier innen HR og ledelse på BI. Det kurset jeg fikk mest glede og nytte av der var et Master of Management program, hvor blant annet Kari B. Andersen var foreleser.

«Kari og jeg har en historie sammen, vi har stått i noen tøffe saker»

Kari Bergeius Andersen var HR Norges HR-profil i januar, og var også den som sendte stafettpinnen videre til sin (etter-)navnesøster Lisbeth Andersen.

– Hvorfor tror du Kari pekte på deg?

– Nei, det har jeg lurt på også. Jeg føler meg veldig beæret av at hun valgte meg blant alle de HR-menneskene hun møter på sin ferd. Men Kari og jeg har en historie sammen, vi har stått i noen tøffe saker.

— Helt til slutt, hvem vil du peke på som en senere HR-profil?

Mathias Holst i Foreningen Fri.

– Aha, mer rosa. Takk, – det er notert.

HR-profilen Lisbeth Andersen

Lisbeth Andersen, KLP

Arbeidserfaring

  • 2008 -> Seniorrådgiver HR, KLP
  • 2006 – 2008 HR-rådgiver, Forsvarsbygg
  • 1998 – 2006 Flyvertinne og senere Assistant manager, SAS
  • 1993 – 1998 Star Tour

Utdanning

  • 2002 – 2008 Bachelor i management, Handelshøyskolen BI

Artikkelen er skrevet for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Farger og bærekraft

Farger og bærekraft

På wiki-listen over kjente larvikinger finner du verdensnavn som Thor Heyerdahl, Arne Nordheim og Ingvar Ambjørnsen. Listen inneholder mer enn 100 personer. Bjørn Z. Ekelund er ikke på listen. Ennå. Men Bjørn er verdenskjent, i snevre kretser. Møt en av Norges mest anonyme internasjonale suksesser.

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

662 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
45 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
31 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
20 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
6 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
3 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: