Fra bærekraftige pølser til bærekraftige pakker
Hun pleide å jobbe for mer bærekraftige pølser og bensin. Så ble det bærekraftige bygninger. I dag jobber hun for bærekraftige postbud. Møt Nina Yttervik, konserndirektør for HR og HMS i Posten.
HR-veteran Hans Jacob Christensen:
«HR har et omdømmeproblem»
HR har et omdømmeproblem, mener HR-profilen Hans Jacob Christensen.
Jane Bordal, ny HR-topp i Statens vegvesen: «Nå handler det om å se fremover»
Fra 1. januar endret Statens vegvesen organisasjonskartet dramatisk. Samtidig tok en tidligere kjemiingeniør over stafettpinnen som øverste HR-leder i den krympende giganten.
— Humor er undervurdert som lederverktøy
HR-direktør Erik Dale startet karrieren som Peder fra Froland i Lille Lørdag. Hans misjon er å bekjempe pompøsitet. Våpenet er humor.
Gründeren som ble konserndirektør i DNB
Hun har overordnet ansvar for vekst og utvikling for 9.000 DNB-ansatte. Før hun tok den jobben, var hun gründer i en liten startup. Møt Kari Bech-Moen.
Norsk utenpå, engelsk på innsiden
— Det er store kulturforskjeller mellom norsk og engelsk arbeidsliv, sier Elin Horn Wintermeyer, senior vice president HR i Orkla Confectionary & Snacks.
Artist, salsa og DNA
Mette Hopsdal er ikke HR-direktør. Hun er DNA-direktør. Det er en forkortelse med mer enn én betydning. Møt en uvanlig HR-topp i dette intervjuet.
Geir Haugstveit spilte 25 landskamper før HR tok ham til Paris, London og OsloMet
Møt Geir Haugstveit. HR-direktør ved OsloMet og styremedlem i HR Norge.
Bixi og de intelligente pluggene
Bixi Kruse driver HR i et selskap som lager smarte plugger. Her er månedens HR-profil.
— Lederutvikling er ikke kumbaya, det er business
Lederutvikling og ledelsesutvikling må være relevant for forretningen, sier Pål Johnsen i Kongsberg Gruppen. — Vi driver ikke med kumbaya i HR. Vi driver business.
Ut av Afrika. Inn i Coop
Siri gikk fra dotcom til dot-konk til Sør-Sudan. Nå er hun tilbake i Norge. Coop Norge. Møt HR-direktør Siri Sandholt.
— Det enkleste er å sitte stille
NSB står i store endringer, først og fremst utløst av jernbanereformen. De har tapt store prestisjeprosjekter til andre aktører. Organisasjonspsykolog og HR-topp i NSB gir en slags diagnose: «Jeg ville ikke akkurat kalt det PTSD. Snarere en tidsfaseforskjøvet sorgprosess.»
Ukebrevet
Bli en tilter
