Når noen ber om hjelp, er det fordi det som kan virke enkelt for noen, oppleves helt annerledes fra et annet faglig ståsted, med et annet erfaringsgrunnlag eller med andre personlige forutsetninger. Les mer

I en tid hvor vi alle sitter på hjemmekontor er god skriftlig kommunikasjon essensielt. Tekstdoktor Christine Calverts medisin får du her. Les mer

Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite. Les mer

Det handler ikke om smiger, sukrede ord, halve sannheter eller manipulasjon. Det handler om saftige, ekte, kraftige komplimenter. Les mer

Vi har alle fått utdelt et instrument, men ikke alle har ambisjoner om å spille mer enn Tom Dooley og Blowin' in the Wind. Det egner seg kun til hyttebruk. Slik er det også med lederskap. Les mer

Tapt tillit er som en knust vase. Du kan lime den sammen, men det blir aldri helt som før. Her er formelen for tillit. Les mer

Når du tar deg selv, eller andre, i å klage og sutre: Se etter drømmen bak klagen. Les mer

Mindre enn ett sekund. Det er den tiden det tar å si «hallo». Det er også den tiden det tar for en tilhører å danne seg en mening om den som sier hallo. Stemmen avslører forbløffende mye, Og nå fins Les mer

Du skal ikke la vindene blåse dine ord av sted på lykke og fromme, men som en gartner plante dem der du gjerne vil se de vokse og gro. Da vokser de opp til historier som kan røre hjerter, forandre Les mer

Når en nordmann roser en annen, er det ikke lett å se hvem av dem som har det verst. God feedback er mangelvare i norsk arbeidsliv. Her er noen tips. Les mer

Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som  linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team? Neppe, fastslår Gerd Jorunn Nilsson. Les mer

Disse fire spørsmålene er relasjonenes egen «Swiss Knife», både hva gjelder anvendelighet, fleksibilitet og tendensen til å ligge innerst i en skuff når det gjelder. Les mer

Hvis vi ikke skulle klandre, men gå i oss selv, hva kan vi lære om lederskap av 22/7? Her er noe av det jeg har plukket opp noen tidlige morgentimer. Les mer

Folk over 50 får ikke jobb, konstaterte Aftenposten på søndag. Bra min nye sjef ikke leste det før han signerte ansettelsesavtalen min. Slik fikk jeg min første "ordentlige" jobb på 17 år. Les mer

Uoffisiell norgesmester i nettverksbygging, Edgar Valdmanis, forteller i ukens Tirsdag morgen om hemmeligheten bak nettverk. Les mer

Du kan åpenbart bli drosjesjåfør i Oslo uten å kunne et ord norsk eller kunne et eneste gatenavn. Men IT-konsulenter som ikke snakker norsk vil vi ikke ha. I hvert fall ikke i det offentlige. Les mer

Hollywood har gitt oss hestehviskere, hundehviskere, elefanthviskere og til og med spøkelseshviskere. Men ennå ingen relasjonshviskere. Les mer

Jeg måtte si det som det er: Jeg liker ikke å selge meg selv. Jeg vil helst at kundene skal komme til meg. Og det gjør de. Her er min metode. Les mer

Å bevisst utforske nye perspektiver er som å bedrive yoga på ditt sinn. Det strekker horisontene. Din tanke er fremdeles fri, og like fri er du til å velge det perspektivet som tjener deg best. Les mer

Hva kan krimskrams lære oss om å lokke frem lidenskapen? Få steder ser man Platons ord om at «lidenskapen overvinner fornuften, gang på gang» tydeligere enn på krimskrams på loppemarkedet. Advarsel: Denne artikkelen inneholder sterke scener. Les mer

Det er vondt og tungt å endre store organisasjoner. Her er fem tips fra en endringsekspert. Les mer

Kvinner og menn sliter med å forstå hverandre. Trenger vi en bruksanvisning? Les mer

Misjoner er for misjonærer, hjemmesider og årsberetninger. Lær hvordan du uttrykker din virksomhets misjon med færre enn ni ord. Les mer

Kultur er enkelt. «Fake it till you make it». Det er alt. Les mer