Kulturendring gjort enkelt

8. februar 2011
Avatar
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)
Kultur er enkelt. «Fake it till you make it». Det er alt.

Å endre en usunn kultur kan være enklere enn du tror. Det er derfor det er så vanskelig.

Det er vanlig å skylde på kulturen når en leder mislykkes i å snu et selskaps negative utvikling. I en bedrifts kultur finner du kilden til energi, stolthet og motivasjon. Heller enn å skylde på kulturen, skal du bruke disse gode kreftene til ditt formål.

Kultur er et uttrykk for identitet og sjel. Kulturer er ikke hellige kuer, selv om mange saktens sårt kan trenge endring.

Kultur og holdninger er nært beslektet. Dersom du kan skape holdningsendring, kan du skape kulturendring.

Holdninger endres best på en indirekte måte.

Gjennom adferd.

Et vanskelig oversettelig uttrykk sier at «It is better to act your way into a new way of thinking, than to think your way into a new way of acting.»

En enklere måte å si det på er «Fake it till you make it».

Det høres litt forenklet ut, og det er det.

Men det er sant likevel.

Allerede på 50-tallet pekte Leon Festinger på at dersom vi oppfører oss annerledes, så vil det – til tross for at det kjennes fremmed og galt til å begynne med – lede til en gradvis påvirkning av hvordan vi tenker og føler.

Underbevisstheten vil rettferdiggjøre den endrede adferden, både rasjonelt og emosjonelt.

For å endre adferd skal du finne de handlinger som gjentatt igjen og igjen vil lede til bedre verdier. Andre verdier omsettes i andre handlinger. Gjentatt handling gir adferdsendring. Adferd endrer holdninger. Holdninger skaper kultur.

Så enkelt er det.

Og vanskelig.

For hvordan i himmelens navn endrer man adferd?

Skal du endre folks adferd, må du appellere både til fornuft og følelser. Pek på det rasjonelle i de ønskede endringene samtidig som du lokker på stolthet, samvittighet, kollegialitet, trygghet og andre faktorer som bor i hjertet og ikke i hjernen.

Følg gjerne også disse tipsene:

  • Ikke prøv å endre alt på en gang – start med noen få, viktige områder og grupper.
  • Bygg belønningssystemer for ønsket adferd inn i kompensasjonsmodellene.
  • Identifiser rollemodeller og kulturbærere, og få dem frem i lyset.

Og skal du slå hardere til, kan du lese artikkelen som inspirerte meg til å skrive dette ukebrevet.

God tirsdag.


Ukens tilt?

Hva skjer?

Det er ingen kommende events på dette tidspunktet.

Mest populære innlegg og sider

Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?
Hvordan ledere skaper kultur
En tsunami av positivitet
Hvordan skape psykologisk trygghet i en virtuell arbeidshverdag?
«Du er en stor, dum blå banan!»
Hei sjef, har du to minutter?
Derfor skal du drive politisk spill på jobben
Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere
Hva har ledelse med Non Stop å gjøre?
De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring

Instagram

Mer som dette

3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på

3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på

«Google is not evil», pleide selskapet å si om seg selv. Det har de sluttet med. Heldigvis. For selv om intensjonene var gode oppdager nå Google, konkurrentene deres, og alle vi andre at vi har skapt et monster. Stadig flere etterlyser en politikk som kan gi oss tilbake kontrollen over våre liv, — og våre samfunns- og forretningsmodeller.

De siste artiklene

Noen av våre forfattere

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Share This
%d bloggere liker dette: