Dedikasjon

Går du all-in eller small-in?

Signalene som forteller deg om du skal si «ja» eller «nei»

av | 15. juni 2020 @ 14:00

Foto: Paal Leveraas
Ingen organisasjoner har gått under fordi du ikke sa ja til et styreverv hos dem. Det er faktisk lov å si nei. Hvordan vet du at «THIS IS IT»?

For noen år siden debuterte jeg som privat investor i et etablert investormiljø i Bergen. Sammen med rundt 15 andre investorer skulle jeg få presentert et par tidlig-fase selskaper. De fikk 30 minutter hver til å overbevise oss.

Selv om disse selskapene møter en samlet gruppe, er selve investeringen noe som den enkelte investor tar stilling til. Ofte går ingen inn, eller det ender med at en mindre gruppe av investorene går sammen om å investere.

No team, no dream

Det ene selskapet hadde utviklet en analysemodell til bruk innenfor lakseoppdrett. Den første delen av møtet brukte vi til å forstå produktet og tjenesten gjennom aktiv lytting.

Etter ganske kort tid, og før jeg var forberedt på det, begynte de mer erfarne investorene å stille spørsmål direkte relatert til personene som presenterte. Den som stod bak selve modellen, var en professor innenfor det aktuelle fagområdet, mens den andre var salgs- og markedsansvarlig. En av investorene spurte professoren om denne nå ville gå all-in på denne satsingen, hvorav svaret ble «jeg tenker å bruke ca. 20 % av min tid på dette.».

På tilsvarende spørsmål svarte den salgs- og markedsansvarlige: «Jeg er kun innleid og har ikke bestemt meg ennå med hensyn til veien videre.»


Konklusjonen vår ble dermed enkel. Caset falt som et korthus der og da. Ingen investorer vil satse pengene sine på noe som ikke en gang gründerne går all-in på.

No team, no dream.

Rett mann på feil sted

For enda flere år siden ble jeg spurt om å gå inn i styret i et lite selskap innenfor mekanisk industri. Selskapets virksomhetsområde var langt utenfor min kompetanse og egentlig også mitt interessefelt. Jeg var dog smigret over å bli spurt og takket ja etter kort beslutningstid.

Etter det første styremøtet var jeg meget forvirret. Jeg forstod verken fagområdet eller forretningsmodellen, men jeg tenkte at det sikkert ville komme seg etter hvert.

Etter neste møte forstod jeg litt mer, men til gjengjeld kjente jeg på null interesse for det de drev med.

Resultatet ble at jeg tok mot til meg og delte tankene mine med styreleder. Jeg var rett og slett rett mann på feil sted.

Han viste stor forståelse og lot meg få lov til å trekke meg før samordnet registermelding (eller hva det nå het den gangen) med nytt styre hadde nådd Brønnøysund.

Nødvendige vurderinger

Etter hvert som man har hatt noen år i arbeidslivet og gjennom dette har opparbeidet seg et større nettverk, vil det jevnlig komme tilbud og forespørsler om ulike verv. Noen av dem betalte, men de fleste gjerne ubetalte. Selv om vi er aldri så effektive, har vi alle en begrensning på 24 timer i døgnet og 7 dager i uken.

Etter å ha feilet noen ganger, har jeg blitt flinkere til å vurdere både hva det enkelte verv innebærer, samt å kjenne på min egen motivasjon. Gir det meg energi, og minst like viktig, kan jeg skape verdier for organisasjonen gjennom vervet?

De fleste av oss har en fast arbeidsgiver som betaler lønnen vår, og som vi derfor skylder å være lojal mot. Hvert verv må da enten utøves på min fritid eller at jeg må vurdere det som relevant eller nyttig for min stilling.

Det er ikke slik at det kun er én jobb og kun ett verv som jeg kan håndtere samtidig. Å gå “all-in” for noe, betyr ikke at det skal ta 100 % av min tid og mitt fokus. For min del handler det mer om tilstedeværelse i hvert verv. Disse kan samtidig ikke være for mange og for krevende til at jeg ikke kan levere som forventet.

Er jeg all-in på styremøtet og på de oppgavene jeg påtar meg, eller er jeg halvveis til stede og mer «small-in» enn all-in?

Det er helt ufarlig å takke nei

Folk er selvsagt forskjellige, men jeg vet av erfaring at jeg absolutt er på mitt beste når jeg er motivert og til stede. Derfor er jeg ærlig med meg selv når jeg ikke gjenkjenner denne opplevelsen.

Heldigvis er det ingen organisasjoner som har måtte legge ned sin virksomhet, som en konsekvens av at jeg takket nei til et verv hos dem. Det kan være greit å ha i minne når neste forespørsel kommer.

Det er ingen organisasjoner som har måtte legge ned sin virksomhet, som en konsekvens av at jeg takket nei til et verv hos dem.Tom Georg Olsen

Tom Georg Olsen
Artikler av Tom Georg Olsen (alle)

1 kommentar

  1. Hedvig Rognerud

    Hva du gjør, gjør fullt og helt, og ikke stykkevis og delt, lærte jeg i oppveksten. Prioriteringer handler ikke bare om vår egen tid, men også respekt for andres.

    Svar

Legg inn en kommentar

Er mangfold et mål eller et middel?

Er mangfold et mål eller et middel?

Medici-familien skapte et mangfold ved å samle unge og eldre fra ulike yrkesgrupper. Dagens styrer må derimot definere sin egen strategi for å skape et perspektiv- og meningsmangfold. Dette med basis i hvilke mål de har for virksomheten og hvilke utfordringer de står foran.

Mangfold kan nemlig være så mangt.

Hva er poenget med en ung mentor?

Hva er poenget med en ung mentor?

Toppleder Tom Georg Olsen har en mentor på 21 år. Samtalene mellom de to etterlater ham ofte undrende og takknemlig. «Undrende fordi han ser på ting fra andre synsvinkler enn meg», skriver han. «Takknemlig fordi jeg blir utfordret og inspirert av hans engasjement.»

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
50 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: