tilt | Signert | Tillitsbasert ledelse | Må vi ha tillit til Nicolai Tangen?

Må vi ha tillit til Nicolai Tangen?

mandag 25. mai 2020 @ 09:43

Tillit til en person som er ulik deg, sitter langt inne. Men trenger «alle» å ha tillit til Nicolai Tangen? Holder det med de nærmeste?
Av Tom Georg OlsenFotomontasje

Personlighet og kompetanse. «Character and Competence.» Dette er de to attributtene som ifølge Stephen Covey, avgjør om man har tillit til et annet menneske, noe han beskriver mer detaljert i boken «The Speed of Trust» (2006).

For min egen del har jeg lagt til kontekst som attributt. En bekjent av meg brakte dette til min bevissthet for noen år tilbake. Han er en person som jeg har så stor tillit til, at jeg kunne lånt ham et større beløp og visst med 100 % sikkerhet at han ville betale tilbake. Med like stor grad av sikkerhet, har jeg null tillit til at den samme personen vil komme presis til vårt neste møte.

Dette er altså samme person, samme kompetanse, men forskjellig kontekst. Fra full tillit til null tillit.

Tillitsspaghetti

Dekningen av Tangen-saken har ført til en tillitsspaghetti av dimensjoner. Det virker som om «alle» har hatt behov for å uttrykke om de har tillit eller ikke til den nye oljefondsjefen. Nøkternt sett er det vel kun personer og organisasjoner som Nicolai Tangen skal forholde seg til i stillingen som leder for Oljefondet, som han trenger å ha tillit hos. En rekke andre organisasjoner og personer har likevel funnet det betimelig å uttale seg offentlig om sin manglende tillit til Nicolai Tangen.

«Hva har fått denne lederen til å tro at han kan uttale seg på vegne av folket, meg og deg?»

Sigrid Klæboe Jacobsen og Ingrid Hjertaker i Tax Justice Network gikk den 4. april ut og proklamerte «Null tillit til ny Oljefondsleder. Nicolai Tangen er tungt inne i skatteparadis. Vi mener han er uegnet til den nye jobben som leder av et skatteetisk offentlig fond

«Den som skal styre landets pengebinge må ha tillit hos det norske folk. Det har ikke Nicolai Tangen.» Dette uttalte Jørn Eggum, leder for Fellesforbundet i LO, til VG 22. april.

Hva har fått denne lederen til å tro at han kan uttale seg på vegne av folket, meg og deg, som ikke en gang er medlem av forbundet hans?

https://tilt.work/project/hva-kan-vi-laere-av-tangen-saken/
Se oversikten

vi ha tillit?

Det er imidlertid en annen side ved dette som jeg synes er vel så interessant. MÅ det norske folket ha tillit til lederen for Oljefondet? Vi kan fort enes om at det ikke er noen ulempe. Men er det nødvendig? Hvem trenger Tangen egentlig å ha tillit hos for å kunne utøve sitt virke som Oljefondets leder?

Jeg vil tro at han trenger tillit fra sine underordnede og dem han skal jobbe sammen med i organisasjonen. Denne tilliten kan nok også bygges opp over tid gjennom tillitsbaserte handlinger.

Han trenger videre tillit fra sin nærmeste leder og fra styret i Norges Bank. Det vil nok også være en fordel om lederen for Oljefondet har tillit hos finansministeren, Finansdepartementet, regjeringen og på Stortinget.

Til slutt vil jeg anta at det er noen aktører internasjonalt som Nicolai Tangen vil være avhengig av tillit hos, for å kunne representere og utvikle Oljefondet på en fordelaktig måte. Dette vet jeg imidlertid mindre om. Jeg er likevel sikker på at han vil klare seg utmerket uten min tillit.

Ufordragelig unorsk

Er det Tangens personlighet, kompetanse eller er det konteksten, som frembringer alle disse tillitsutbruddene? De fleste mener at hans kompetanse er udiskutabel, selv om enkelte hevder at det er stor forskjell på å forvalte hedgefond og det mer indeksbaserte Oljefondet.

Hva med hans personlighet? De færreste kjenner ham personlig, men likevel mener mange at det er noe unorsk, og dermed noe nesten ufordragelig, med hans store rikdom. Det er som om den selvskapte rikdommen automatisk legger et negativt og mistenkelig slør over hans personlighet. Hadde han nå bare arvet pengene…

Foretrekker ulikhet

«Personlig ville jeg foretrekke en person som er ulik meg når det skal forvaltes en formue på 10 000+ milliarder kroner»

Hva så med kontekst? Kanskje det er nettopp her kilden til enkeltes mistillit ligger? Hvordan kan en person som er så rik, og som assosieres med skatteparadiser og overdådige, private seminarer, forvalte vår felles «nasjonalarv» og våre fremtidige generasjoners sparekonto, Oljefondet?

Aller helst ville vi vel hatt en nøktern byråkrat med normal formue. Forskning viser nemlig at vi har mest tillit til personer som ligner oss selv. Personlig ville jeg foretrekke en person som er ulik meg når det skal forvaltes en formue på 10 000+ milliarder kroner.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. Kristine Muri

    God refleksjon og interessant lesing Tom Georg. Alle har en mening om denne saken, tilliten bør som du også skriver, være hos de han skal jobbe med i hovedsak – han vil helt sikkert gjøre en god jobb.

  2. Trude Selfors

    Dette var veldig forenklet, egentlig ganske hårreisende forenklet. Tillit er komplekst, og er man ansatt for å forvalte Norges største formue så trenger man tillit fra langt flere enn gutteklubben og nærmeste kolleger! Sitter han på stor formue i skatteparadis så må vi også ha tillit til at han ikke kan bruke stillingen til å berike seg selv, på bekostning av eller ved bruk vår felles formue/oljefondet. Kilden til mistillit handler ikke om misunnelse eller fordi vi ikke liker hans unorske personlighet! (Det syns jeg var en grov underkjennelse av folks vurderingsevne) Tillit til han, handler om at vi vil at pengene våre skal forvaltes på etisk vis til beste for oss alle, det er våre penger. Så det vi spør oss om er: vil han bruke oljefondet til egen vinning, og vil han forvalte det på en god måte? Og dette kommer du ikke inn på i det hele tatt? Og var målet ditt å skrive om tillit generelt så ville det kanskje falt heldigere ut om du valgte et annet eksempel.

På forsiden nå

vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.
Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.