Aktuelt
Nydalen: Fra ørken til oase
Historien om hvordan Nydalen gikk fra å være en industriell bakevje til å bli et av byens mest attraktive områder å bo og arbeide i er ikke kjent for så mange av de tusenvis av mennesker som bor og jobber Les mer
Folkeaksjonen som bommet på poenget
Mens klimakrisen ødelegger planeten raser folk mot bompenger? Hva gikk galt? Gjesteblogger Daniel Milford raljerer. Les mer
Slik vil Pia endre datakulturen i offentlig sektor
«Skritt for skritt vil vi endre kulturen», sier Pia Virmalainen Jøsendal. Hun er med i en global bevegelse som vil ha radikale endringer i hvordan offentlig sektor bruker og deler data. Les mer
Smidig prosjektledelse for stivbeinte prosjektledere
Smidig, lean, kanban og agilitet er mer enn ord. Det er blitt en forventning. Mange av de som skal levere på disse forventningene har tradisjonell prosjektledelse i bagasjen. Ikke lenger særlig nyttig, sier Mari Heibø-Bagheri. Les mer
George Orwell, Matrix på speed og Lisas dystopiske lesestoff
Møt Lisa M. Reutter og hør om hvordan BI- og AI-bransjen oppleves som «George Orwell i et Matrix på speed» sett med akademiske øyne. Les mer
Seks snarveier inn i hodet ditt
De seks snarveiene for å hacke vår adferd som de digitale mastodontene aktivt bruker for å holde på din oppmerksomhet. Les mer
Mas, mas, MaaS!
Vet du hva MaaS er? Les og bli oppdatert på det siste buzzordet i skjæringspunktet mellom IT og transport og lær hva det betyr for deg som bor i Oslo og Akershus. Les mer
«Alle skal på nett. Aber schnell!»
I stedet for å bruke 89 milliarder i året på grensekontroll kunne EU brukt noen milliarder på å få den afrikanske landsbygda på nett, og oppnådd mye av den samme effekten: færre flyktninger. – Men det skjer nok ikke med Les mer
Slik blir menneskehetens fremtid
Mens mange som speiler seg i nåtiden føler seg maktesløse og pessimistiske med tanke på fremtiden, sitter det en forskningsdirektør hos Telenor som har resonnert seg frem til langt mer optimiske fremtidsvyer. Les mer
«Å la AI ta avgjørelser er å overlate kontrollen til en intelligent psykopat»
Kunstig intelligens holder ikke, mener Einar Duenger Bøhn. Vi trenger kunstig moral også. Les mer
Aksjekursen svir for lav kompetanse på datasikkerhet i ledelsen
«Toppledere slumser med sikkerheten og setter verdier på spill», sa styreleder i Dataforeningens faggruppe for informasjonssikkerhet, Renate Thoreid, til Dagens Næringsliv i september. Les mer
Fyrtårnet på toppen av Oslo og arven etter Rosing
— Vi lever av kunnskap, og kunnskap er en av de tingene det ikke blir mindre, men heller mer av, når du deler med andre, sier SopraSterias toppsjef Kjell Rusti. 17. oktober deler han og andre ildsjeler ut Rosing og Les mer
Slik bygger du en tillitskultur
Norge har en nasjonal tillitskultur. Men denne kulturen blir ikke automatisk en del av jobbhverdagen til den jevne nordmann. En tillitskultur må bygges og vedlikeholdes over tid. Les mer
— Konsulenter fortjener mer anerkjennelse
«Mange IT-prosjekter har fått ufortjent mye negativ oppmerksomhet», sier Hans-Henrik Merckoll. IBM-sjefen slår et slag for konsulenter. Les mer
Føles jobben meningsløs? Kanskje den er det
Hvis jobben din føles meningsløs kan det hende det er fordi den faktisk er meningsløs. Les mer
Hvordan omskape til en bærekraftig fremtid uten å miste fokus på nåtiden?
De har kjempet mot vindmøller 15 år, men i dag har de to doktorene i bærekraft fått vind i seilene. - For 15 år siden slapp vi så vidt inn - i dag bukkes vi inn på styrerommet, sier Sveinung Les mer
Telenor henter verdier fra Norges digitale «blodårer»
Telenor sitter på store datamengder som kan gi oss et fugleperspektiv på hvem vi er som samfunn. Les mer
#aftenpostentoo?
Da forsiden av Aftenposten skrek mot oss mandag 5. mars, var ryggmargsrefleksen «au, au, nå er Anita Krohn Traaseth ferdig». For få år siden ville et oppslag som dette vært kroken på døra for toppsjefen. Hvordan hun som er «så Les mer
Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet
Boken og verktøykassa Medarbeiderkoden er delt inn i disse tre aktene i ditt medarbeiderskap; plattform, vekstsone og dialog. Soria Moria for denne ledelsesfilosofien er at et godt og aktivt medarbeiderskap bidrar til bedre liv. Les mer
3 idéer om gode idéer
Fra scener og i møterom over hele landet kjøres ideation workshops med team desperate etter nye tanker. Idé-industrien vokser frem. Her er tre idéer om hvordan vi skaper gode idéer. Les mer
Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet
Amerikanske Crystal LaGrone forlot Oklahoma for å studere digitalisering av offentlig sektor i Estland. Hun kom fra et u-land til et i-land. I det minste på dette området. Les mer
«Mennesker blir aldri overflødige»
Bente Sollid Storehaugs tre innsikter om digitalisering i offentlig sektor. Les mer
Teknologiens verste fiender
Hva kommer det av at vi som lever og ånder for teknologi noen ganger blir teknologiens verste fiender? Les mer
Tillit er den gamle oljen
Data er kanskje den nye oljen. Men tillit er den gamle. Det er både ditt og mitt ansvar å passe på at vi ikke bruker den opp. Les mer
Alle artikler
Griske tidstyver i kloke hoder
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
Givergledens dag: En sann gratis lunsj
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet.
Hvordan løse frivillighetskrisen?
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.
En gang var evnen til å maksimere profitt det viktigste kriteriet for å lede. I dag krever det mye mer. Mot, for eksempel. Masse mot.
Vi trenger flere modige ledere i dagens arbeidsliv
For å våge å risikere noe, må du samtidig ha en opplevelse av at det er trygt og at du har personer rundt deg som vil ta deg imot dersom du feiler.
Hjernen vår har mange viktige funksjoner, og en av dem er å filtrere, generalisere og sortere den massive informasjonsmengden vi utsettes for hver dag. Vi sorterer informasjon i før, nå og etterpå, i sant og usant, i sympatisk og usympatisk, i likheter og forskjeller og mye, mye mer.