Unikt kurs i Oslo

Alchemy and the Third Entity

Dette unike kurset gir deg verktøyene og ferdighetene du og din ko-fasilitator trenger for å fremstå som én sammensmeltet person. Bonus: Du lærer også hvordan du skal bygge opp en virkelig læringsfokusert workshop. Kurset ledes av Lori Shook og Anne Rød. Det holdes på engelsk og det skjer i Oslo 4.-6. februar 2022. Les mer.

#aftenpostentoo?

av | 13. mars 2018 @ 06:45

Da forsiden av Aftenposten skrek mot oss mandag 5. mars, var ryggmargsrefleksen «au, au, nå er Anita Krohn Traaseth ferdig». For få år siden ville et oppslag som dette vært kroken på døra for toppsjefen. Hvordan hun som er «så flink på Facebook» parerte angrepet vil gå inn i lærebøkene.

«Give him enough rope, and he will hang himself», hørte jeg en arg konkurrent si om en annen en gang for mange år siden.

Uttrykket dukker opp igjen i mitt hode mens jeg observerer dramaet som utspiller seg i Innovasjon Norge. Det er et drama jeg tror vi senere vil se tilbake på som et aldri så lite tidsskille i norsk mediehistorie og arbeidsliv.

I høst var Aftenposten sterke i dekningen av #metoo-fenomenet. Historiene de har kjørt om Innovasjon Norge bør kvalifisere avisen til en egen hashtag: #aftenpostentoo. Ikke like omveltende som #metoo kanskje, men definitivt i samme familie.

Teknisk sett rapporterte avisen om alvorlige konflikter og kritikk i Innovasjon Norge, men kildene er så få, tause, anonyme og for alt jeg vet redde, at det fremstår som om det er avisen og ikke kritikerne som går i front i krigen mot Traaseth.

Da forsiden av (papir-)Aftenposten skrek mot oss mandag morgen den 5. mars, var ryggmargsrefleksen at «au, au, nå er Anita Krohn Traaseth ferdig». For få år siden ville et oppslag som dette, enten det var riktig eller galt, vært kroken på døra, kanskje ikke bare for toppleder Traaseth, men også for næringsminister Torbjørn Røe Isaksen, som ble beskyldt for å overkjøre styreleder Per Otto Dyb.

Men de tradisjonelle mediene har mistet mye av sin autoritet. Aftenposten generelt og kommentator Harald Stanghelle spesielt fikk klart svar i sosiale medier, blogger, podcaster og andre kommentatorer, inkludert Aftenpostens egen Joacim Lund.

Særlig ble Stanghelles noe uheldige formulering om at Traaseth «er flink på Facebook og liker å stikke seg frem» raskt sablet ned av en hissig opinion.

Rimelig nok, vil mange mene, gitt at Traaseth åpenbart har gjort en strålende jobb med det som for få år siden var en sidrompa og utskjelt institusjon. I ettertankens lys vil  kanskje Stanghelle selv innrømme at han ikke ville formulert seg på denne nedlatende måten om det var Kjell Inge Røkke eller Petter Stordalens prestasjoner han omtalte.

Stanghelle og Dyb kan fort, og muligens urettmessig, bli plassert i båsen «de gamle gutta», stivbeinte, konservative og med svar hogd i stein.

Det er ikke et godt ståsted i en verden hvor ingenting er hogd i stein.

Aftenposten 5. mars 2018

Ikke engang hvordan man leder en statlig bedrift som Innovasjon Norge.

Innovasjon Norge er et av landets viktigste verktøy for å forberede oss på en fremtid som beskrives med ord som disruptivitet og uforutsigbarhet, kompleksitet og usikkerhet. At organisasjonen har en kompleks, uforutsigbar, en smule disruptiv, og for øyeblikket antagelig litt usikker toppsjef er på sitt vis helt genialt.

Men stikker man hodet fram, må man regne med at noen forsøker å kappe det av.

Spesielt hvis det er et hode med langt, blondt hår.

Det som har vært så fascinerende å være vitne til denne gangen er hvor elegant sverdslaget ble parert og vendt tilbake mot angriperen.

Få timer etter det første oppslaget var stemningsskiftet i Aftenpostens og deres kilders disfavør til å ta og føle på. I de påfølgende artiklene kan man merke et snev av desperasjon.

Som når de under tittelen [Torbjørn Røe] «Isaksen sier det nye styret bør vurdere Traaseths stilling» lenger ned i saken skriver at det næringsministeren egentlig sa om dette var: «det betyr snarere det stikk motsatte – at det påligger ethvert styre å vurdere administrerende direktør».

Resultatet av denne korte, intense striden er at tanta i Akersgata ligger lett blødende igjen, alene på valen, rammet av sverdet de førte på vegne av andre.

Og det fascinerende er at den som ble angrepet har forsvart seg effektivt uten at et ord er blitt ytret av henne. Jeg kan ikke si at jeg har sett en eneste kommentar om saken fra Anita Krohn Traaseth utover noen likes og ufarlige kommentarer til andres innlegg i sosiale medier.

Det er nok ikke fordi hun har mistet munn og mæle.

Snarere fordi hun ser at nettopp i dette tilfellet er taushet det beste lederverktøyet.

«Give them enough rope, and they´ll hang themselves.»

God tirsdag.

Kilder og «inspirasjon»

Her er en oversikt over noen av artiklene og kommentarene som er publisert om striden mellom toppleder og styreleder i Innovasjon Norge.

Oppslagsfoto: Innovasjon Norge

 

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: