Tangen-saken:

Ansettelser av toppledere må tåle røntgen

av | 28. mai 2020 @ 10:21

Hva kan Norges Bank lære oss om hvordan vi ikke skal gjøre interessentanalyser ved ansettelse av toppledere?

Du kan ha kartlagt alle interessentene, identifisert behovene for hver interessent, prioritert de viktigste aktørene, og likevel bomme. Det er komplisert, men helt avgjørende å gjøre din interessentanalyse, spesielt når du skal hente inn en toppleder til én av Norges viktigste stillinger.

Norges Bank må ha skjønt at de beveget seg inn i et minefelt da de ansatte Nicolai Tangen. 

Så hvorfor gjorde de ikke analysen skikkelig?

Førsteinntrykket tyder ikke på at ledelsen var spesielt bekymret. Det var nærmest euforiske tilstander da de dro overraskelsen opp fra hatten og presenterte den nye oljefondssjefen på storskjerm, som i et hvilket som helst tv-show. Her hadde de kapret en storfisk, en som kjente de internasjonale spillereglene innen finans og kunne sørge for at den offentlige arven vår fikk yngle.

Han ble ansatt med bakgrunn i at han hadde bygget opp ett av Europas ledende investeringsselskaper og kunne vise til svært gode resultater som internasjonal kapitalforvalter. «Hovedstyret vektla hans brede erfaring og gode lederegenskaper og har fremhevet at Nicolai Tangen kan gi forvaltningen et nytt løft i årene som kommer», skrev Norges Bank i en grundig redegjørelse den 20. april. 


Ansettelser må tåle røntgen

Holder da høy faglig kompetanse innen finans og ledelse som kvalifikasjon til topplederstillingen i Oljefondet? Det har vel blitt grundig dokumentert den siste måneden at det gjør det ikke. 

Rett og slett fordi søkelyset er nådeløst når det først blir skapt usikkerhet om du er skikket for jobben: Alle dine ord og handlinger blir utsatt for røntgenblikk og tolkes i alle mulige retninger, alt ettersom hvem som uttaler seg offentlig. 

Og akkurat det bør ikke komme som en overraskelse på ledelsen i Norges Bank.

Vår fremste statlige finansorganisasjon ser imidlertid ut til å ha grovt undervurdert jobben med å selge inn en person med en bakgrunn som slett ikke var A4 i forhold til stillingen. Interessentanalysen – og ikke minst svarene en slik analyse ville kunne gi – synes de å ha bommet grovt på. 

Hvem Tangen faktisk trenger tillit fra dokumenteres i dette utmerkede innlegget, signert Tom Georg Olsen i Tirsdag morgen. 

Det norske folk står ikke øverst på hylla i interessentanalysen.

Drevet fra skanse til skanse

Det er essensielt å få en oversikt over alle aktører som har en “stake” i saken du skal jobbe med. Derfor kalles ofte disse for stakeholdere, eller på norsk interessenter. Etter å ha kartlagt alle interessentene, må arbeidsgiver prioritere hvilke interessenter som er viktigst. Man har da funnet ut hvilke behov og interesser hver person kan ha i denne spesifikke ansettelsen. Hva er de opptatt av, hva må vi si til dem for å få deres tillit, hvordan bør vi si det, og ikke minst når bør det skje? 

Bare det faktum at en statsråd har måttet krype til korset, og en ellers sindig avtroppende oljefondleder, Yngve Slyngstad, har måttet beklage, vitner om at det har vært gjort en for dårlig kartlegging, dialog og konsekvensutredning i forhold til vesentlige aktører.

Men det aller viktigste beviset for at hjemmeleksen som ble gjort står til stryk, er det det faktum at svarene på spørsmålene som blir stilt stadig avler nye spørsmål. De hverken mobiliserer støtte, eller nøytraliserer kritikk.

Kortene kommer på bordet etter hvert som man blir bedt om det. Arbeidsgiver er på hæla så det holder og blir drevet fra skanse til skanse. I stedet for en full – og proaktiv – presentasjon for offentligheten, med oversikt over alle problematiske forhold og utfordringer i denne prosessen, virker det som kortene legges vilkårlig. Og i hvert fall ikke før VG, DN eller NRK ringer. 

Det er verken jokere eller trumfkort som vises.

Styrken ligger i de gode svarene

Det skal jo ikke være slik at et representantskap, med hovedoppgaver å føre tilsyn med Norges Bank og Oljefondet, skal behøve å stille flere spørsmål etter et fire timer langt ekstraordinært oppklaringsmøte, hvor sentralbanksjef Øystein Olsen måtte svare for seg. Etter Olsens redegjørelse ble det sendt et fire siders langt notat med 26 spørsmål til Norges Banks hovedstyre.

Les spørsmålene: Spørsmål til Norges Banks hovedstyre Oslo, 23.4.2020

Etter at de nye svarene var kommet, dukket det opp nye problemstillinger, blant annet om hvordan eierskapet og Tangens betydelige formue skal håndteres. Han har selv sagt at han skal bryte alle bånd. Det samme Representantskapet stiller nå spørsmål om hvorfor dette ikke er blitt gjort 

Så er jo essens i en slik sak at man faktisk må ha et godt svar. Man kan ikke kommunisere seg bort fra dårlig arbeid, eller en mangelfull ansettelsesprosess. Om vi gjorde enkelte feil i selve prosessen, eller kom i skade for å utføre en litt haltende interessentanalyse, så gjør det i alle fall kjapt i etterkant: Kommunisér hvordan vi tenker å løse dette. 

Har du gjort feil i en sak, så innrøm det, og ikke minst, fiks det!

Hvis drømmen ryker

Norges Bank har stilt seg i en særdeles klønete posisjon hvor det nå blir problemer enten Tangen ansettes eller ikke: Får han stillingen, vil han og hans arbeidsgiver måtte budsjettere med ett årsverk i brannslukking for spørsmålene som vil fortsette å renne inn. Interessekonfliktene vil bli kontinuerlig problematisert av mediene, med god hjelp fra ulike kritiske røster. I tillegg bør det legges en plan for gjenoppbygging av lederstillingens omdømme. Tangen vil starte med et stort handikap som vil ta fokuset bort fra den jobben han egentlig er satt til å gjøre.  Hans arbeidsgiver har sørget for en bagasje som han kanskje aldri blir kvitt. Tvilen kommer i dette tilfelle ikke den “mistenkte” til gode.

Får han ikke stillingen, er det et såpass tydelig signal på at Norges Bank har gjort en elendig prosess rundt ansettelsen. De har da selv ødelagt for det som kanskje kunne ha vært et kupp av en leder.

For det er nemlig mye som tyder på at fagpersonen Nicolai Tangen er svært dyktig. Da er det synd for både ham og for oss hvis drømmejobben ryker.

Herman Berg
Artikler av Herman Berg (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Nysgjerrig til du stuper

Nysgjerrig til du stuper

Moren til min tidligere klasseforstander leverte en 200 siders hovedfagsavhandling i 1979. Da var hun 78 år. Ingen kan beskylde henne for å ha vært drevet av storslagne ambisjoner om en lukrativ yrkeskarriere. Hun er et klassisk eksempel på at det er mulig å lære så lenge man er i stand til det.

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

653 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
41 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
27 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
6 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: