Bli medlem

Bli medlem

Som medlem i tilt.work kan du delta på alle våre “Litt klokere” nettmøter. Du får også tilgang til en ressursbank under oppbygging, våre berømte 🤣morgentilt☕, og rabatter på tjenester, events og produkter.  Takk for at du støtter oss og bidrar til å tilte hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv.

For godt til å være sant?

Å bli blåst av banen av en ute­møbel­produsent!

av | 17. august 2020 @ 22:48

Det er lett å bli skeptisk når en norsk næringslivaktør krysser av på alle de tidsriktige, korrekte valgene man innerst inne vet man selv burde ha etterlevd.

Journalister blir ofte ansett for å være breiale, med et selvbedragersk bilde av sin egen samfunnsbetydning, kombinert med en uforholdsmessig stor selvtillit. Dette er imidlertid blåbær(kraft) mot råtasser fra møblerte hjem som hevder de skal bygge verdens mest bærekraftige møbelprodusent for 300 millioner kroner, midt i koronatiden!




Det verste er at det kan hende de får rett. Det er lite som tyder på at de hårete bærekraftsplanene kommer til å gå rett vest for Vestre – til det er utemøbelprodusenten altfor transparente og kommunikative.

Det er lett å bli skeptisk når en norsk næringslivaktør krysser av på alle de tidsriktige, korrekte valgene man innerst inne vet man selv burde ha etterlevd. Stikket av dårlig samvittighet blir fort til et stort, sort hull, der alt det riktige man kunne ha gjort, suges inn – uten at den dårlige samvittigheten forsvinner av den grunn.

Når det da midt i koronatiden dukker opp en yngre fyr på 33 som påstår at møbelfabrikken han skal bygge kommer til å bli verdensmester i miljøvennlig industriproduksjon, har jeg valget mellom å finne meg en behagelig utebenk og lytte til god musikk. Eller faktisk lytte til det han har å si.

Det han skisserer viser seg å være utrolig interessant.

Ikke bare hjemmesnekret

Jan Christian Vestre har mer enn bare noe å fare med. Lederen av familiebedriften, som var i 20-årene da faren døde og han valgte å ta over, virker å være i en råsterk bærekraftsone. Han ønsker å vise vei for oss andre, gjennom en konkret dokumentasjon på at klima og natur kan gå hånd i hånd med sysselsetting, verdiskaping og vekst.

Forbildet hans er industribyggeren Sam Eyde. Eyde var visjonær når det gjaldt vannkraftutbygging i Norge og er tett knyttet til opprettelsen av både Elkem og Norsk Hydro. Sitatet fra Eyde, som Vestre oftest trekker frem, er:
«Hvor der er en vilje, er der en vei».

Vestres vei er bygging av en totalt gjennomsiktig fabrikk på Magnor. Midt i tjukkeste Innlandet skal de bygge en fabrikk med seks meter høye glassvinduer som har fått navnet «The Plus». Den danske bygningsdesignen er selvforklarende, plasseringen like ved svenskegrensen likedan. Han er opptatt av en felles skandinavisk industripolitikk, med et virkemiddelapparat som gjør det lønnsomt å investere i Skandinavia som en felles industriklynge.

Møbelfabrikken på Magnor skal stå ferdig i 2022, som er cirka én times kjøretur med helelektriske Tesla-trailere fra den svenske fabrikken i Torsby. Gjennom 100 prosent utslippsfri transport mellom de to fabrikkene, reduseres dieselforbruket med over 55.000 liter årlig.

På fabrikken i Torsby, som ble bygget i 2013, bruker man stål fra Sverige (tusen tonn stål i året med 30 prosent mindre utslipp enn de billigere, asiatiske alternativene), aluminium fra Norsk Hydro, treverk fra begge land, gjør lakkeringen i Norge og skyver en del annen produksjon over til underleverandører på Jæren.

Råtne møbler kan byttes

Vestre lager altså moderne utemøbler med livstidsgaranti, produsert i Norge og Sverige. Fabrikkmedarbeiderne er sterkt involvert i de hårete visjonene og FNs bærekraftsmål. Hver enkelt ansatt får dessuten komme med ideer til produktforbedring og arbeidsmetoder. De er alle enige om at Vestre skal bli størst i Europa på utemøbler, at de sammen skal skape verdens mest bærekraftige møbelprodusent og at alt skal produseres i Skandinavia.

Vestre mener FNs bærekraftsmål, er en anbefaling til hele det norske næringslivet. Han var én av mange deltakere under den digitale Arendalsuken nylig og snakket om hvordan man kunne lage business av bærekraftsmålene til FN. Vestres forretningsvirksomhet er tuftet på hele 9 av FNs 17 bærekraftsmål. Ett av de 9 målene handler om ansvarlig forbruk og produksjon. For Vestre betyr dette at det skal lages kvalitet, produkter som sjelden går i stykker. Derfor opererer selskapet med livstidsgaranti mot rust, 15 års heftgaranti og tilsvarende mot råte i treverk. Må produktene repareres, garanterer Vestre reservedeler på livstid.

– Bare gjør det! Bærekraftsmålene et veldig godt rammeverk som gjør dette arbeidet konkret. Om man velger ett av dem, eller ni av dem, med mål om å bli verdens mest bærekraftige møbelprodusent, eller alle 17 – det spiller forsåvidt ingen rolle. Min erfaring er at de målene er så konkrete og tilgjengelige for alle, at de skaper mye engasjement i organisasjonen, fordi man ser progresjon, sa han og fortsatte:

– Bruk organisasjonen, involver folk i hele arbeidet, ikke bare la det blir noe sånt som en liten avdeling driver med, eller en spesielt en miløentusiast holder på med. La det gjennomsyre virksomheten. Vær villig til å tenke litt stort, sett noen djerve, hårete mål. Og ikke regn inntjening på alle aktiviteter, fordi den omstillingen vi skal gjennom kommer til å koste en del penger og ressurser. Det er ikke sikkert vi kan regne hjem alt på kort sikt, men vi kommer til å gjøre det på lang sikt. Da må vi være villige til å ta den risikoen, sa han og fortalte han var irritert på det negative bildet som ble tegnet av norsk produksjonsindustri, at det bare er et tidsspørsmål før den flagger ut, fordi det er så dyrt og vanskelig i Norge.

– Pokker heller, da får vi bevise at det er fullt mulig å skape lønnsom og grønn industri her hjemme, fordi vi har noen fortrinn: Ren energi, den nordiske samarbeidsmodellen med topp motiverte og kvalifiserte folk hvor organisasjonsgraden er høy, og vi har tillit til hverandre. Vi kan også benytte rene materialer, oppdrive en skikkelig innovasjonstakt og produktivitet fordi folk er i stand til å omstille seg, sa han.

Møblenes innvirkning på kommunikasjon

Med en tredobling av omsetningen trenger han uansett ikke bevise at han vet hva han snakker om i et business-perspektiv. Møblene er solgt til byer og plasser i inn- og utland. Du finner Vestres utemøbler på Times Square i New York, Aker Brygge i Oslo, i London og i Paris.

Det mest interessante er kanskje hva som er formålet med møblene: Skape sosiale møteplasser i New York, i 20 andre delstater i USA, samt mange europeiske storbyer. Gudene vet at tiden er inne for konstruktiv dialog og kommunikasjon. Vestre skal selv bruke mye tid på «proxemics», som er studiet av menneskelig bruk av rom og hvilke effekter befolkningstetthet har på atferd, kommunikasjon og sosial interaksjon. For Vestre dreier det seg om hvor hvordan utemøbelets design påvirker kommunikasjonen mennesker imellom.

– Vi ønsker å føre folk sammen. Det skal man jo ikke gjøre nå under pandemi, men i en verden hvor det blir stadig mer polarisering, hvor forskjellene og motsetningene øker og konfliktnivået stiger, forvitrer tilliten mellom folk en del steder. Skaper man mer inkluderende møteplasser der folk kommer sammen, blir kjent og deler livserfaringer og historier, blir det mindre polarisering og mer av det som binder oss sammen, forklarte han.

Sammensetningen av nye fabrikken, designet av det danske arkitektkontoret BIG Bjarke Ingels Group, illustrerer kanskje best hvordan utemøbelprodusenten tenker:

  • Geometrien sprer massen i fire hovedretninger for å skape en følelse av å være i skogen hele tiden og samtidig oppnå en rasjonell produksjonsflyt i fabrikken. Hver av de fire produksjonsvingene, fargefabrikken, trevarefabrikken, montering og sentrallageret er formet rundt den sentrale rundkjøringen i bygget.
  • Sentrumet av plusset danner et logistikk-knutepunkt og en møteplass for ansatte og besøkende som gir åpenhet der alle deler av fabrikken er i kontakt med omgivelsene
  • Bruk av Industri 4.0-løsninger; smarte roboter, heldigitale produksjonsplattformer, selvkjørende trucker og at hele fabrikken kan styres med et nettbrett (som da ikke bør komme på avveie!)
  • Hele produksjonen basert på fornybar og ren energi: Fabrikken vil være «Paris Proof» (etter Paris-avtalen), det vil si at den har minst 50 prosent lavere klimagassutslipp enn et tilsvarende prosjekt. Vestre hevder at det blir opp mot 90 prosent redusert energibehov sammenliknet med en konvensjonell fabrikk.
  • The Plus skal produsere 250.000 kWh fornybar energi som skal holde igang maskinene og lade de elektriske trailerne fra Tesla
  • Fabrikken skal gjenbruke 90-95 prosent av prosessvannet gjennom rensing og gjenvinning
  • Det blir Nordens første industribygg som oppnår aller høyeste miljøklassifisering BREEAM Outstanding, blant annet ved bruk av massiv tre og utslippsfri byggeplass
  • I tillegg til møbelproduksjon, blir det et opplevelsessenter og stort parkområde. Vestre Experience Center tar imot skoleklasser for å inspirere flere til det grønne skiftet. Vestre Forest Camp er en 300 mål stor kultur-og opplevelsespark
  • Det skal ikke bygges gjerder eller avstengte områder rundt fabrikken. Her kan alle som vil komme tett på utenfor for å se hva som skjer innendørs. De besøkende skal kunne følge produksjonen gjennom seks meter høye vinduer og kan også komme opp på fabrikktaket hvor de kan se ned i produksjonslokalene
  • Det skal bli en fargerik fabrikk, hvor de ønsker å tegne et nytt bilde av industrien som noe kult, fargerikt og frescht. De ønsker spesielt å appellere til unge jenter for å rekruttere flere kvinner inn i industrien

Kan bli bærekraftsnorm

I dag synes hele dette prosjektet revolusjonerende og innovativt. Om 20 år er dette kanskje normen for hvordan man bygger fabrikk. Det vil rett og slett ikke være rom for bedrifter som undervurderer bærekraft. Det er bare et tidsspørsmål før vi alle kommer til å stille spørsmålet hva vi egentlig drev med før: Når vi er opptatt av ressursbruk, inkludert smarte måter å bruke eller gjenbruke ressursene på, sparer vi penger og gjør alt billigere. Det finnes jo ikke noe som er smartere økonomisk enn det.

Og når de store virksomhetene, som allerede i dag viser enkelte lovende tegn på å flytte kapital i retning bærekraftig virksomhet, våkner kan omstillingen gå veldig fort. Da er det, som Vestre også sier, litt synd på dem som har holdt seg for øynene og håpet at dette går over. De er i ferd med å tape den globale konkurransen.

Det kommer til å gå fortere enn vi tror. Og for oss saktere enn det burde. Stuper prisen på fornybar energi og leverer effekt som forventet, får vi problemer. Da nytter det ikke å prate mer om omstilling. Da må vi begynne å spurte, før vi blir helt akterutseilt.

Vestre viser vei.


Artikler av Herman Berg (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Nysgjerrig til du stuper

Nysgjerrig til du stuper

Moren til min tidligere klasseforstander leverte en 200 siders hovedfagsavhandling i 1979. Da var hun 78 år. Ingen kan beskylde henne for å ha vært drevet av storslagne ambisjoner om en lukrativ yrkeskarriere. Hun er et klassisk eksempel på at det er mulig å lære så lenge man er i stand til det.

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: