medier
2020 og de neste 10
Tirsdag morgen er 10 i 20. Det er en fin milepæl og en anledning til å ta en fot i bakken. Årets siste ukebrev med tanker om de neste ti. Les mer
Fra databransjen til menneskebransjen
Paradoksalt nok er databransjen i dag mer menneskelig enn menneskebransjen. Les hvorfor. Les mer
– Ikke for ei krone under 200 millioner!
digi.no er en av verdens eldste nettaviser, etablert i 1996. Paal Leveraas var gründer og første redaktør i digi.no. Her er historien han delte om de første 15 årene i forbindelse med jubileet i 2011. Les mer
Forbrukerne som mediaprodusenter
Forbrukerne som mediaprodusenter - trussel eller mulighet er tittelen på dette frokostseminaret i regi av MSN Innovate. Les mer
Nettaviser ti år etter
Denne artikkelen, skrevet i 2006, ser tilbake på de ti første årene i nettavisenes æra. Les mer
Du er nettets viktigste person
Tidligere var du nettsurfer og forbruker av innhold fra Internett, men nå er du blitt en bidragsyter. Og ikke bare en hvilken som helst bidragsyter. Du er blitt den viktigste innholdsskaperen på Internett. Les mer
Papiravisens langsomme dødskamp
I mars 1995 skapte Dagbladet historie ved å bli den første riksdekkende dagsavis som gikk på nett. Elleve år senere skaper Dagbladet.no netthistorie igjen. For nå er nettversjonen av avisen større enn papiravisen. Dagbladet fronter slutten av papiravisens æra. For Les mer
28 ord om en Big Brother-million
Begeistrede Big Brother-trette journalistkolleger på diskusjonsforumet Normedia har lansert BT.nos journalist Eystein Thue som kandidat til SKUP-prisen for hans dekning av Big Brother-finalen, som jeg gjengir i sin helhet under. Les mer
Opp som en blogger, ned som en byoriginal
Nå får grasrota en stemme, tenkte jeg, og den skal vi jammen meg bli tvunget til å lytte til alle sammen. Så feil kan man ta. Les mer
Stol på varslerne
Arbeidsgruppen som skulle styrke ansattes rett til å varsle om kritikkverdige forhold, foreslo i stedet innstramminger. Les mer
Nettet gir bedre informasjon enn aviser
Internett er et hav av informasjon, men det er bare 10 centimeter dypt, er det blitt sagt. Guardian-redaktør Alan Rusbridger er ikke enig i det. Skal man dømme etter en tale han holdt i Royal Society of Arts (RSA) i Les mer
Mediestrategi eller familieøkonomi?
Mye rart skal vi lese før skjermen slår sprekker. Som at Morgenbladet i dag på lederplass oppfordrer Dagbladet til å ansette redaktøren av Klassekampen som sin nye redaktør. Morgenbladets lederskribent er åpenbart dypt bekymret for sin konkurrent i avismarkedet, gode, Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler
Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
Kunsten å jobbe på langs og på tvers
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
Disse artiklene ble mest lest i 2022
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
Når grådigheten overgår kjærligheten
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
Klar for avspark (Men hvor er ballen?)
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?
Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.