
Mangfoldsledelse
Hvordan lede på tvers av generasjoner, kjønn, etnisitet og funksjonsevner?
Hvordan lede på tvers av generasjoner, kjønn, etnisitet og funksjonsevner?
Et team er ofte satt sammen med basis i forskjellighet i kompetanse og funksjon. Hvis forskjellene er store med hensyn til ulik bakgrunn og ulike fagtradisjoner, er utfordring stor.
Eldre arbeidstakere er mer produktive. De har erfaringskompetanse, mindre sykefravær og bedre evne til å fokusere.
Å ha ansatte med en en mangfoldig bakgrunn har et potensiale for en større rikdom av perspektiver. Men mangfold skaper ikke automatisk bedre resultater. Mangfold er et tve-egget sverd.
Å tenke på mangfoldsrekruttering som å finne en person som er «annerledes» gir feil fokus.