Jørgens 25 råd til deg som skal lede folk som er smartere enn deg

av | 12. oktober 2021 @ 06:00

lede folk som er smartere enn deg
Foto: Barbara A Lane, Pixabay CC0
Å være leder i dag krever mer enn klassiske lederegenskaper. Ikke alle ledere har skjønt det.

 «Jeg ansetter bare folk som er smartere enn meg. Det eneste jeg skal være best på er å lede dem.»  

Det var en toppleder som sa dette til meg en gang, og jeg husker jeg syntes dette var både klokt og modent sagt og tenkt. Men ikke alle — faktisk svært få — ledere har en like ydmyk og samtidig selvsikker tilnærming til hvordan man best utøver lederskap i kunnskapsindustrien. 

Les også: En helt alminnelig dag på jobben (arbeidsliv 4.0)

Den viktigste varen for kjøp og salg i dagens arbeidsliv er kunnskap. Det betyr også at de viktigste «maskinene» for verdiskapning sitter mellom ørene på folkene dine. Din rolle som leder er først og fremst å være en maskinpasser. Du skal smøre dem, passe på at klimaet er optimalt, motivere dem til å levere enda bedre. Der du før instruerte skal du nå inspirere. Der du før straffet skal du nå coache. Der du før byttet dem ut når de var utslitt bør du nå vurdere om det er mulig å oppgradere dem.  

Les også: Siri konverterte 14 bankfolk til data scientists

Dette mentale skiftet sitter fremdeles langt inne hos mange ledere. Og når vi forstår at vi kanskje må gjøre ting annerledes, oppdager vi at vi ikke helt vet hvordan. Noen av oss går for langt, og de smarte medarbeiderne våre utvikler seg til «primadonnaer».

Les også: «Hvor lenge skal vi la kunnskaps­med­arbeidere utvikle seg til prima­donnaer, hvor ‘alt’ handler om dem?»

Artikkelen over er skrevet av Jørgen Lund, og baserte seg på førsteinntrykkene hans fra en intervjuserie hvor han snakket med kunnskapsmedarbeidere og deres ledere. Nylig ferdigstilte Jørgen en bok basert på samme tema. Boken kan lastes ned gratis av våre medlemmer.

Tirsdag 12. oktober stiller Jørgen opp som innleder i vårt «Litt klokere» ettermiddagsmøte, som denne gangen tar opp temaet kunnskapsledelse

Der håper og tror jeg at mye av debatten vil handle om de 25 lederegenskapene han har identifisert som vitale for deg som skal lede kunnskapsmedarbeidere i dag. Her er alle 25, med kursiverte kommentarer og linker fra meg. 

  1. Vis ydmykhet og øv deg på å innrømme feil. Det skaper respekt for deg som leder.
  2. Få tid til å være nær medarbeidere – ikke bli oppslukt av ledergrupper og styringsorganer.
  3. Still spørsmål og lytt – da får du dialog. Å stille gode spørsmål er viktigere enn å kunne gi gode svar. Les «Hvordan er det å ri på en lysstråle?»
  4. Oppsøk medarbeidere der de jobber og bruk tid på samtaler. Skal du lede andre må du møte dem der de er, ikke forvente at de skal komme der du er. Les også (og se) Tre minutters kræsjkurs i lederskap.
  5. Vær tydelig og ærlig i dine tilbakemeldinger. Kanskje det egentlig handler om å trene delfiner?
  6. Bidra til å skape sterke relasjoner. Da tåler organisasjonen mye uenighet.
  7. Se etter det som er bra og har potensiale framfor å jakte på feil.
  8. Framsnakk dine medarbeidere.
  9. Tren deg på å se det enkelte menneske, og anerkjenn den enkeltes bidrag. Les: Le-del-se
  10. Støtt medarbeidere som er under «angrep» utenfra.
  11. Sørg for at alle medarbeidere får støttende tilbakemelding på arbeidet.
  12. Gå til møter og samtaler med synspunkter framfor standpunkter. Les: Var det et synspunkt eller et standpunkt du la frem på det siste møtet?
  13. Hjelp medarbeidere til å endre tankesett – selv om det kan kreve tid og tålmodighet.
  14. Vær ærlig, vær autentisk, vær den du er.
  15. Ha en bevisst strategi på egen ledelse. Les: 8 ledermyter du aldri kan leve opp til
  16. Ha en gjennomtenkt oppfatning av den rollen du skal utøve.
  17. Gi slipp på kontroll og vis at du har tillit til at medarbeidere utfører krevende oppgaver på en god måte.
  18. Vis dine medarbeidere i ett og alt at du vil dem vel.
  19. Vær ekstra nøye med ordvalgene dine i kritiske situasjoner, slik at ingen føler seg tråkket på eller krenket.
  20. Vis tillit til at dine medarbeidere kan ta viktige avgjørelser uten din innblanding. Les: Formelen for tillit
  21. Hjelp dine medarbeidere til bedre mestring – skap mestringskultur.
  22. Skap åpenhet om feil som begås og lær av det i fellesskap.
  23. Test ut tanker om endringer du har før du legger dem fram for større personalmøter. Inviter personalmøter til drøftinger ved å presentere synspunkter – ikke standpunkter eller endelige beslutninger. Les: Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner
  24. Bruk tid på å forklare hvorfor noe bør endres. Planlegg din presentasjon grundig, og vær nøye med ordvalgene.
  25. Skap nettverk for egen lederutvikling og personlige støtte – mange ledere står for mye alene.

God tirsdag og vel møtt til vårt ettermiddagsmøte.

Les også: Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

686 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: