tilt | Signert | Tirsdag morgen | Jørgens 25 råd til deg som skal lede folk som er smartere enn deg

Jørgens 25 råd til deg som skal lede folk som er smartere enn deg

tirsdag 12. oktober 2021 @ 06:00

Å være leder i dag krever mer enn klassiske lederegenskaper. Ikke alle ledere har skjønt det.
Av Paal LeveraasFoto: Barbara A Lane, Pixabay CC0

 «Jeg ansetter bare folk som er smartere enn meg. Det eneste jeg skal være best på er å lede dem.»  

Det var en toppleder som sa dette til meg en gang, og jeg husker jeg syntes dette var både klokt og modent sagt og tenkt. Men ikke alle — faktisk svært få — ledere har en like ydmyk og samtidig selvsikker tilnærming til hvordan man best utøver lederskap i kunnskapsindustrien. 

Les også: En helt alminnelig dag på jobben (arbeidsliv 4.0)

Den viktigste varen for kjøp og salg i dagens arbeidsliv er kunnskap. Det betyr også at de viktigste «maskinene» for verdiskapning sitter mellom ørene på folkene dine. Din rolle som leder er først og fremst å være en maskinpasser. Du skal smøre dem, passe på at klimaet er optimalt, motivere dem til å levere enda bedre. Der du før instruerte skal du nå inspirere. Der du før straffet skal du nå coache. Der du før byttet dem ut når de var utslitt bør du nå vurdere om det er mulig å oppgradere dem.  

Les også: Siri konverterte 14 bankfolk til data scientists

Dette mentale skiftet sitter fremdeles langt inne hos mange ledere. Og når vi forstår at vi kanskje må gjøre ting annerledes, oppdager vi at vi ikke helt vet hvordan. Noen av oss går for langt, og de smarte medarbeiderne våre utvikler seg til «primadonnaer».

Les også: «Hvor lenge skal vi la kunnskaps­med­arbeidere utvikle seg til prima­donnaer, hvor ‘alt’ handler om dem?»

Artikkelen over er skrevet av Jørgen Lund, og baserte seg på førsteinntrykkene hans fra en intervjuserie hvor han snakket med kunnskapsmedarbeidere og deres ledere. Nylig ferdigstilte Jørgen en bok basert på samme tema. Boken kan lastes ned gratis av våre medlemmer.

Tirsdag 12. oktober stiller Jørgen opp som innleder i vårt «Litt klokere» ettermiddagsmøte, som denne gangen tar opp temaet kunnskapsledelse

Der håper og tror jeg at mye av debatten vil handle om de 25 lederegenskapene han har identifisert som vitale for deg som skal lede kunnskapsmedarbeidere i dag. Her er alle 25, med kursiverte kommentarer og linker fra meg. 

  1. Vis ydmykhet og øv deg på å innrømme feil. Det skaper respekt for deg som leder.
  2. Få tid til å være nær medarbeidere – ikke bli oppslukt av ledergrupper og styringsorganer.
  3. Still spørsmål og lytt – da får du dialog. Å stille gode spørsmål er viktigere enn å kunne gi gode svar. Les «Hvordan er det å ri på en lysstråle?»
  4. Oppsøk medarbeidere der de jobber og bruk tid på samtaler. Skal du lede andre må du møte dem der de er, ikke forvente at de skal komme der du er. Les også (og se) Tre minutters kræsjkurs i lederskap.
  5. Vær tydelig og ærlig i dine tilbakemeldinger. Kanskje det egentlig handler om å trene delfiner?
  6. Bidra til å skape sterke relasjoner. Da tåler organisasjonen mye uenighet.
  7. Se etter det som er bra og har potensiale framfor å jakte på feil.
  8. Framsnakk dine medarbeidere.
  9. Tren deg på å se det enkelte menneske, og anerkjenn den enkeltes bidrag. Les: Le-del-se
  10. Støtt medarbeidere som er under «angrep» utenfra.
  11. Sørg for at alle medarbeidere får støttende tilbakemelding på arbeidet.
  12. Gå til møter og samtaler med synspunkter framfor standpunkter. Les: Var det et synspunkt eller et standpunkt du la frem på det siste møtet?
  13. Hjelp medarbeidere til å endre tankesett – selv om det kan kreve tid og tålmodighet.
  14. Vær ærlig, vær autentisk, vær den du er.
  15. Ha en bevisst strategi på egen ledelse. Les: 8 ledermyter du aldri kan leve opp til
  16. Ha en gjennomtenkt oppfatning av den rollen du skal utøve.
  17. Gi slipp på kontroll og vis at du har tillit til at medarbeidere utfører krevende oppgaver på en god måte.
  18. Vis dine medarbeidere i ett og alt at du vil dem vel.
  19. Vær ekstra nøye med ordvalgene dine i kritiske situasjoner, slik at ingen føler seg tråkket på eller krenket.
  20. Vis tillit til at dine medarbeidere kan ta viktige avgjørelser uten din innblanding. Les: Formelen for tillit
  21. Hjelp dine medarbeidere til bedre mestring – skap mestringskultur.
  22. Skap åpenhet om feil som begås og lær av det i fellesskap.
  23. Test ut tanker om endringer du har før du legger dem fram for større personalmøter. Inviter personalmøter til drøftinger ved å presentere synspunkter – ikke standpunkter eller endelige beslutninger. Les: Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner
  24. Bruk tid på å forklare hvorfor noe bør endres. Planlegg din presentasjon grundig, og vær nøye med ordvalgene.
  25. Skap nettverk for egen lederutvikling og personlige støtte – mange ledere står for mye alene.

God tirsdag og vel møtt til vårt ettermiddagsmøte.

Les også: Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.