tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

tirsdag 3. november 2020 @ 06:00

«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»
Av Hedvig RognerudOppslagsfoto: Gerd Altman, Pixabay CC0

Å jobbe som rådgiver handler om tillit og å bygge denne over tid, gjerne gjennom flere samtaler. Litt uti prosessen dukker gjerne de vanskelige problemstillingene opp. De som har ligget og gjæret over tid, vokst seg større og blitt stadig mer uhåndterlige. Her er et eksempel:

«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig, og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»

Årsaksbildet

Denne problemstillingen er ikke uvanlig og heller ikke enkel å løse. En nyttig start kan være å vie årsaksbildet oppmerksomhet.

Hvordan havnet vi her, og hva er merverdien for den ansatte i å oppføre seg slik han gjør?  Er det så enkelt at han er bevisst maktubalansen, og dermed utnytter at arbeidsgiver er mer avhengig av ham enn omvendt, eller er det også andre faktorer som spiller inn?

Kan det også handle om sosiale ferdigheter? Hvor bekvem føler han seg i møte med flere? Ligger tryggheten mer i fag enn i smalltalk med kolleger? Gir han inntrykk av en selvsikkerhet han ikke har?

Eller er det slik at faglige dypdykk krever så mye konsentrasjon, at avbrudd, møter som trekker i langdrag og krav om rapportering, virker direkte stressende? Og ikke minst, vet han hvordan andre opplever atferden hans? 

Hvis årsaken ligger på noen av disse områdene kan arbeidsgiver komme langt med å invitere til dialog om intensjon og atferd, der leder og ansatt setter samspillsferdigheter på dagsorden og utarbeider nye mål sammen.

Jobbdivaen

I motsatt fall, hvis den ansatte er en jobbdiva i den forstand at hans egne personlige mål og behov går urimelig og konsekvent ut over andres mestring og trivsel, dukker det opp et grunnleggende spørsmål i mitt hode: Hvor viktig er denne arbeidstakeren, egentlig?

På hvilke andre måter kan arbeidsplassen fylle de rollene han styrer i dag? Er det ressurser i arbeidsmiljøet som vil blomstre når vekstvilkårene endrer seg? Hvordan ser arbeidsmarkedet ellers ut?

Jobbdivaen er kanskje ikke så uunnværlig som du (og han selv) tror.

Måling på atferd, og ikke bare på resultater

Patrick Lencioni har i boken The ideal Teamplayer utviklet en modell, som viser hvilke tre ferdigheter som preger en dyktig lagspiller. Han eller hun er både sulten, smart og ydmyk.

Illustrasjon inspirert av opiechoice.com.

Sulten: Klar til å brette opp ermene, ta i et tak, bidra

Smart: Sosialt våken, sjarmerende og strategisk

Ydmyk: Bevisst og takknemlig for verdien i resten av laget

Lencioni påpeker også at uansett hvilke av disse ferdighetene som mangler hos en medarbeider, går det ut over laget.

Den sultne og smarte styrer mot sine egne mål som en talentfull politiker, uten ydmykhet for andres bidrag.

Den smarte og ydmyke har et sympatisk vesen, og slipper lett unna med slakk line og lite framdrift. Han eller hun er rett og slett ikke sulten nok.

Hos den ydmyke og sultne står det ikke på innsatsen, men mål og retning kan fort bli tilfeldig, siden det ikke ligger en tydelig strategi i bunnen for det som blir gjort.

Laglederrollen

Vår oppgave som ledere handler om å utfordre ansatte på alle disse tre ferdighetene, inkludert evnen og viljen til å oppføre seg og innrette seg. For å nå dit bør verktøykassen bestå av både støtte, veiledning, belønning og sanksjoner. Det er ingen menneskerett å gjøre som man vil i alle situasjoner.


Denne artikkelen er direkte resultat av et innspill fra en leser via vår løpende leserundersøkelse, som du finner her. Sjekk gjerne innom lenken og gi dine innspill til hvilke utfordringer du ser i dagens arbeidsliv.


Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.