Unikt kurs i Oslo

Alchemy and the Third Entity

Dette unike kurset gir deg verktøyene og ferdighetene du og din ko-fasilitator trenger for å fremstå som én sammensmeltet person. Bonus: Du lærer også hvordan du skal bygge opp en virkelig læringsfokusert workshop. Kurset ledes av Lori Shook og Anne Rød. Det holdes på engelsk og det skjer i Oslo 4.-6. februar 2022. Les mer.

Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

Er det innafor å ikke oppføre seg, bare du er god nok?

av | 3. november 2020 @ 06:00

jobbe med jobbdivaer
Oppslagsfoto: Gerd Altman, Pixabay CC0
«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»

Å jobbe som rådgiver handler om tillit og å bygge denne over tid, gjerne gjennom flere samtaler. Litt uti prosessen dukker gjerne de vanskelige problemstillingene opp. De som har ligget og gjæret over tid, vokst seg større og blitt stadig mer uhåndterlige. Her er et eksempel:

«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig, og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»

Årsaksbildet

Denne problemstillingen er ikke uvanlig og heller ikke enkel å løse. En nyttig start kan være å vie årsaksbildet oppmerksomhet.

Hvordan havnet vi her, og hva er merverdien for den ansatte i å oppføre seg slik han gjør?  Er det så enkelt at han er bevisst maktubalansen, og dermed utnytter at arbeidsgiver er mer avhengig av ham enn omvendt, eller er det også andre faktorer som spiller inn?

Kan det også handle om sosiale ferdigheter? Hvor bekvem føler han seg i møte med flere? Ligger tryggheten mer i fag enn i smalltalk med kolleger? Gir han inntrykk av en selvsikkerhet han ikke har?

Eller er det slik at faglige dypdykk krever så mye konsentrasjon, at avbrudd, møter som trekker i langdrag og krav om rapportering, virker direkte stressende? Og ikke minst, vet han hvordan andre opplever atferden hans? 

Hvis årsaken ligger på noen av disse områdene kan arbeidsgiver komme langt med å invitere til dialog om intensjon og atferd, der leder og ansatt setter samspillsferdigheter på dagsorden og utarbeider nye mål sammen.

Jobbdivaen

I motsatt fall, hvis den ansatte er en jobbdiva i den forstand at hans egne personlige mål og behov går urimelig og konsekvent ut over andres mestring og trivsel, dukker det opp et grunnleggende spørsmål i mitt hode: Hvor viktig er denne arbeidstakeren, egentlig?

På hvilke andre måter kan arbeidsplassen fylle de rollene han styrer i dag? Er det ressurser i arbeidsmiljøet som vil blomstre når vekstvilkårene endrer seg? Hvordan ser arbeidsmarkedet ellers ut?

Jobbdivaen er kanskje ikke så uunnværlig som du (og han selv) tror.

Måling på atferd, og ikke bare på resultater

Patrick Lencioni har i boken The ideal Teamplayer utviklet en modell, som viser hvilke tre ferdigheter som preger en dyktig lagspiller. Han eller hun er både sulten, smart og ydmyk.

Illustrasjon inspirert av opiechoice.com.

Sulten: Klar til å brette opp ermene, ta i et tak, bidra

Smart: Sosialt våken, sjarmerende og strategisk

Ydmyk: Bevisst og takknemlig for verdien i resten av laget

Lencioni påpeker også at uansett hvilke av disse ferdighetene som mangler hos en medarbeider, går det ut over laget.

Den sultne og smarte styrer mot sine egne mål som en talentfull politiker, uten ydmykhet for andres bidrag.

Den smarte og ydmyke har et sympatisk vesen, og slipper lett unna med slakk line og lite framdrift. Han eller hun er rett og slett ikke sulten nok.

Hos den ydmyke og sultne står det ikke på innsatsen, men mål og retning kan fort bli tilfeldig, siden det ikke ligger en tydelig strategi i bunnen for det som blir gjort.

Laglederrollen

Vår oppgave som ledere handler om å utfordre ansatte på alle disse tre ferdighetene, inkludert evnen og viljen til å oppføre seg og innrette seg. For å nå dit bør verktøykassen bestå av både støtte, veiledning, belønning og sanksjoner. Det er ingen menneskerett å gjøre som man vil i alle situasjoner.


Denne artikkelen er direkte resultat av et innspill fra en leser via vår løpende leserundersøkelse, som du finner her. Sjekk gjerne innom lenken og gi dine innspill til hvilke utfordringer du ser i dagens arbeidsliv.


Følg Hedvig

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: