tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

tirsdag 3. november 2020 @ 06:00

«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»
Av Hedvig RognerudOppslagsfoto: Gerd Altman, Pixabay CC0

Å jobbe som rådgiver handler om tillit og å bygge denne over tid, gjerne gjennom flere samtaler. Litt uti prosessen dukker gjerne de vanskelige problemstillingene opp. De som har ligget og gjæret over tid, vokst seg større og blitt stadig mer uhåndterlige. Her er et eksempel:

«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig, og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»

Årsaksbildet

Denne problemstillingen er ikke uvanlig og heller ikke enkel å løse. En nyttig start kan være å vie årsaksbildet oppmerksomhet.

Hvordan havnet vi her, og hva er merverdien for den ansatte i å oppføre seg slik han gjør?  Er det så enkelt at han er bevisst maktubalansen, og dermed utnytter at arbeidsgiver er mer avhengig av ham enn omvendt, eller er det også andre faktorer som spiller inn?

Kan det også handle om sosiale ferdigheter? Hvor bekvem føler han seg i møte med flere? Ligger tryggheten mer i fag enn i smalltalk med kolleger? Gir han inntrykk av en selvsikkerhet han ikke har?

Eller er det slik at faglige dypdykk krever så mye konsentrasjon, at avbrudd, møter som trekker i langdrag og krav om rapportering, virker direkte stressende? Og ikke minst, vet han hvordan andre opplever atferden hans? 

Hvis årsaken ligger på noen av disse områdene kan arbeidsgiver komme langt med å invitere til dialog om intensjon og atferd, der leder og ansatt setter samspillsferdigheter på dagsorden og utarbeider nye mål sammen.

Jobbdivaen

I motsatt fall, hvis den ansatte er en jobbdiva i den forstand at hans egne personlige mål og behov går urimelig og konsekvent ut over andres mestring og trivsel, dukker det opp et grunnleggende spørsmål i mitt hode: Hvor viktig er denne arbeidstakeren, egentlig?

På hvilke andre måter kan arbeidsplassen fylle de rollene han styrer i dag? Er det ressurser i arbeidsmiljøet som vil blomstre når vekstvilkårene endrer seg? Hvordan ser arbeidsmarkedet ellers ut?

Jobbdivaen er kanskje ikke så uunnværlig som du (og han selv) tror.

Måling på atferd, og ikke bare på resultater

Patrick Lencioni har i boken The ideal Teamplayer utviklet en modell, som viser hvilke tre ferdigheter som preger en dyktig lagspiller. Han eller hun er både sulten, smart og ydmyk.

Illustrasjon inspirert av opiechoice.com.

Sulten: Klar til å brette opp ermene, ta i et tak, bidra

Smart: Sosialt våken, sjarmerende og strategisk

Ydmyk: Bevisst og takknemlig for verdien i resten av laget

Lencioni påpeker også at uansett hvilke av disse ferdighetene som mangler hos en medarbeider, går det ut over laget.

Den sultne og smarte styrer mot sine egne mål som en talentfull politiker, uten ydmykhet for andres bidrag.

Den smarte og ydmyke har et sympatisk vesen, og slipper lett unna med slakk line og lite framdrift. Han eller hun er rett og slett ikke sulten nok.

Hos den ydmyke og sultne står det ikke på innsatsen, men mål og retning kan fort bli tilfeldig, siden det ikke ligger en tydelig strategi i bunnen for det som blir gjort.

Laglederrollen

Vår oppgave som ledere handler om å utfordre ansatte på alle disse tre ferdighetene, inkludert evnen og viljen til å oppføre seg og innrette seg. For å nå dit bør verktøykassen bestå av både støtte, veiledning, belønning og sanksjoner. Det er ingen menneskerett å gjøre som man vil i alle situasjoner.


Denne artikkelen er direkte resultat av et innspill fra en leser via vår løpende leserundersøkelse, som du finner her. Sjekk gjerne innom lenken og gi dine innspill til hvilke utfordringer du ser i dagens arbeidsliv.


Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.