🔖 HR

Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

av | 27. april 2017 @ 11:08

Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er en annen historie. I dag oppdrar Lene Renneflott hund gjennom positiv forsterkning på fritiden og gjeter katter ved Universitetet i Oslo i arbeidstiden.

Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er en annen historie. I dag oppdrar Lene Renneflott hund gjennom positiv forsterkning på fritiden og gjeter katter ved Universitetet i Oslo i arbeidstiden.

— Myten sier at hunder skal oppdras som ulver, og få en tydelig plass i hierarkiet, sier Lene Renneflott. — Nyere forskning viser at det ikke stemmer. Positiv psykologi, autonomi, mestring og mening fungerer like godt på hunder som på mennesker.

Rakk opp hånda

Lene Renneflott har ropt «ulv» før. At seniorrådgiveren ved avdeling for personalstøtte ved Universitetet i Oslo er ukens HR-profil, skyldes at hun rakk opp hånda på et allmøte. Hun jobbet i Making Waves, og HR-direktøren presenterte et grandiost prosjekt for prestasjonsmåling. Spørsmålet Lene stilte fikk selskapet til å avskrive de 1500 arbeidstimene som til da var brukt på utviklingsarbeidet.

Lene Renneflott er ikke bare komfortabel med at denne historien kommer opp. — Det ser jo ut som om jeg var en i overkant kostbar arbeidstaker for Making Waves, men resultatet ble at motivasjonen i organisasjonen økte, sier hun.

Nå jobber Lene med HR blant 7.500 ansatte og 33.000 studenter, i et miljø som i henhold til populære myter består av arrogante akademikere som setter snublefot på hverandre og stjeler forskningsarbeid fra sine egne studenter.

– Det er myter, sier Lene. – Mye har endret seg i akademia. Det er ikke lett å være solospiller lenger. Også her er godt lagspill og godt lederskap avgjørende for suksess. Stadig flere av de vitenskapelige lederne er opptatt av HR.

— Ledelse her har tidligere først og fremst vært administrasjon. Nå er det, som i resten av arbeidslivet, stadig mer fokus på motivasjon, kompetanse og produktivitet. Men mytene er seiglivede, og noen ganger tror jeg kanskje litt på dem selv. Da prøver jeg så godt jeg kan å lytte, for å høre hva de egentlig ber om, og holde mine egne fordommer i sjakk.

— Fordommer?

— Ja, fordommer. På kontoret mitt har jeg en liste over mulige fordommer som en påminnelse til meg selv.

– Hva er den vanskeligste fordommen å nedkjempe?

«Den vanskeligste fordommen å bekjempe er at jeg ikke må tro at min egen kunnskap og erfaring er viktigere eller riktigere enn det jeg møter hos andre»

– Den vanskeligste fordommen å nedkjempe er at jeg ikke må tro at min egen kunnskap og erfaring er viktigere eller riktigere enn det jeg møter hos andre. Jeg vil heller ha en leder som har eierskap til en problemstilling enn en som gjør det fordi hun på HR sa det.

Best blant likemenn

Universitetet i Oslo er en av få høyere utdanningsinstitusjoner som fremdeles holder på at ledelsen skal velges blant likemenn i demokratiske valg hvor både ansatte og studenter får avgi sin stemme. Det er ikke bare en utdanningsvirksomhet, det er også en politisk organisasjon, og for HR gir det helt spesielle utfordringer.

– Universitetet kan på en måte beskrives som et anarkistisk demokrati, sier Lene.

– Det kan være vanskelig noen ganger. I HR er man jo i en posisjon hvor man skal reflektere over sin rolle. I vår organisasjon skal man i tillegg være politisk uavhengige. Det krever stor tilpasningsdyktighet.

Tilpasningsdyktighet har Lene fått inn fra barnsben av. Faren jobbet for velferdstjenesten i handelsflåten, og familien flyttet rundt hele kloden. Norske Lene flyttet først hjem til Norge da hun var 17 år.

– Jeg kom som en rotløs ungdom til miljøer hvor alle var bofaste. Det har gitt meg kompetanse til å passe inn overalt og kunne snakke med alle slags mennesker.

Foruten sitt morsmål norsk, snakker hun engelsk, japansk, fransk, nederlandsk og tysk.

I tillegg snakker hun altså flytende med professorer.

Og hunder.

– Vi har fått en border terrier, sier hun.

Hunder og akademikere

— Det er utrolig spennende og nyttig å lære seg å jobbe med en helt annen type vesen. Hundedressur tar utgangspunkt i forskning på ulv i fangenskap. Der handler det om å dominere.

— Men hunder er ikke ulver. Akkurat som med mennesker fungerer positiv forsterkning mye bedre enn negativ avskrekking. Da får du smartere hunder og lykkeligere eiere. Det handler om kontakt, godbiter, koordinasjon og timing, og å lære seg å lese hundens intensjoner før han gjennomfører dem.

– Hvordan overfører du dette til HR-jobben ved Universitetet?

— Oi, nå må du ikke lage trøbbel for meg og fremstille det som at jeg sammenligner hunder og akademikere. Det som står høyest i akademia er autonomi og akademisk frihet. Det å følge en evidensbasert tilnærming til hundetrening handler om å støtte hundens autonomi, nemlig det å bistå den til å ta riktig valg. Spesielt i krevende situasjoner som i interaksjon med andre.

— Det er en tilnærming til dyr som jeg kan identifisere meg med fra mitt arbeid med mennesker. Og det var det som gjorde at jeg, som egentlig er et kattemenneske, knakk koden med hund.

— I universitetssektoren snakker man ofte om at både HR og ledelse kan sammenlignes med å gjete katter. Og det er jo noe av det morsomste jeg vet – for det handler om å støtte folk til å lykkes best mulig med det de er opptatt av,. samtidig som man holder et blikk på helheten og jobber for å styrke fellesskapet. For å støtte folk må du lytte, virkelig lytte til dem, da først kan du bidra. Sånn er det med dyr og, bare at der må du lære deg et helt nytt språk i tillegg.

Lene beskriver sin HR-jobb som «en sentral rådgiverrolle med fokus på HR-utvikling og strategisk HR i en stor og kompleks akademisk organisasjon».

— Jeg har ofte travle dager som spenner over alt fra å rådgi en ledergruppe på et museum eller fakultet til å presentere en rapport i Universitetets AMU til å ha et samarbeidsmøte med en HR-sjef på et fakultet til å veilede en prosjektleder for et virksomhetsovergripende prosjekt på hvordan involvere interessenter. Det kan også være at jeg leder forskjellige store eller små arbeidsmiljøprosesser, underviser eller bidrar til å utvikle kurs.

Vinglete reise

Hennes vei inn i HR beskriver hun som en vinglete reise mellom psykologi og litteratur.

— Jeg er grunnleggende interessert i hva som driver folk. Derfor er jeg nok også over gjennomsnittet interessert i motivasjon og har stor glede av å se mennesker og organisasjoner lykkes.

Studieløpet hennes er intrikat, og har gått fra litteratur til psykologi, tilbake til litteratur.

– Jeg tok først de litterære og språklige grunnfagene mine, så psykologi grunnfag før jeg vendte meg til hovedfag i engelsk litteratur, forteller hun. – Deretter gjennomførte jeg min master i litteratur mange år senere før jeg til slutt kastet meg på en MSc i arbeids- og organisasjonspsykologi.

Men det var noe som manglet: nærhet til virkelige mennesker og deres motivasjon – det som var den primære drivkraften hennes. Paradokset hun oppdaget var at psykologi ikke nødvendigvis er faget som lar deg jobbe med mennesker og motivasjon.

«Jeg trodde vi skulle lære noe om hvordan mennesker grunnleggende er», sa hun til sin psykologiprofessor. «Da burde du kanskje heller ha studert litteratur», svarte professoren tørt.

– En venninne studerte psykologi i England, forteller Lene. – Hun var frustrert. Hun kom jo ikke i nærheten av et eneste menneske. Det var bare teori. «Jeg trodde vi skulle lære noe om hvordan mennesker grunnleggende er», sa hun til sin psykologiprofessor. «Da burde du kanskje heller ha studert litteratur», svarte professoren tørt.

– Utdanningen og masterne ga meg det psykologfaglige og vitenskapelige bakteppet jeg trengte for hva jeg ønsker å få til som HR-praktiker. Jeg er stor tilhenger av gjennomtenkt evidensbasert og strategisk HR.

Også Lenes jobbkarriére har gått i sikksakk.

— Jeg falt litt tilfeldig inn i film og forlagsbransjen. og deretter inn i design- og kommunikasjonsbransjen. Etter hvert har den røde tråden blitt å lede prosjekter, først og fremst innen organisasjonsutvikling, men med et tydelig menneskelig fokus.

Viktig samfunnsoppdrag

Nå er hun altså ved Universitetet i Oslo.

— Hva er det beste ved jobben din?

— At jeg får jobbe bredt og variert i en stor og kompleks kunnskapsorganisasjon. At jeg får jobbe i en organisasjon som har et viktig samfunnsoppdrag og der veldig mange virkelig brenner for det de jobber med. Og, ikke minst at jeg får jobbe med veldig mange flinke folk. Jeg har stor frihet og høy tillit fra mine overordnede.

— Hva liker du minst?

— At det til tider kan være vanskelig å se resultater når organisasjonen er så stor.

— Hvordan vil du beskrive virksomheten du jobber i?

— Universitetet i Oslo er Norges eldste og største universitet. Det er en veldig kompleks organisasjon.

— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer akkurat nå?

— Å understøtte universitetets strategi om å bli et verdensledende forskningsuniversitet. At vi skal tiltrekke oss de beste i verden og legge til rette for flere innovative tverrfaglige samarbeid. HR må jobbe med systematisk arbeidsmiljøutvikling, leder- og medarbeiderutvikling, forbedrede rekrutteringsprosesser, samt alle støttefunksjoner for å få det til.

– Si mer om det.

– Det handler om ekstremt mange ting på samme tid. Hvordan vi driver internasjonal rekruttering; hvordan vi ivaretar og løfter frem norske forskere; hvordan vi klarer å få opp gode nok sentre for fremragende forskning; hvordan vi klarer å levere en utdanningskvalitet som gjør at vi kan ivareta samfunnsansvaret.

– Det er masse å gjøre på HR-siden. Lederutvikling, medarbeider- og arbeidsmiljøutvikling. Rekruttering av akademikere, som er veldig krevende.

– Våkner du om natta og tenker på hvordan dere skal få dette til?

– Jeg skiller meg nok fra andre som jobber med HR ved at jeg liker godt å se helhetlig og langsiktig samtidig som jeg er tilfreds med å få til små endringer.

— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer over en 3-5 års horisont?

— De samme som nå, men tydeligere definert og spisset.

— Hvorfor er HR viktig?

— HR er viktig fordi mennesker er de viktigste ressursene en organisasjon har. Spesielt ved et universitet. Det å legge til rette for at både ledere og medarbeidere har den kompetansen og de rammer som skal til for å lykkes er den eneste veien å gå for å lykkes.

Lenes HR-råd

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Sett deg inn i HR som fag. Lær mest mulig om hva som driver, hindrer eller utvikler individer, grupper og organisasjoner. Og når du får jobb: bry deg om enkeltmennesker på alle nivåer i organisasjonen, vær ydmyk og lytt mest mulig. Du kommer til å lære noe nytt, om faget ditt, deg selv eller andre, hver eneste dag!

— HR er et fag. Vi må være stolte av det vi kan og vise hvordan HR bidrar til at organisasjoner, ledere og medarbeidere lykkes. HR må jobbe sammen med ledelsen for våge å prøve og feile, være opptatt av gode metoder, ha en systematisk tilnærming og evaluere det vi setter i gang. Det må være et mål i seg selv å lære mest mulig av hver eneste prosess vi kjører.

— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?

— Kirsti Godal Undebakke, NTNU. Jeg har vært så heldig å jobbe med Kirsti på ARK som er arbeidsmiljøundersøkelsen utviklet spesielt for Universitets- og høgskolesektoren. Kirsti er en helt unik drivkraft og rådgiver for HR og ledere i hele sektoren innen helsefremmende arbeidsmiljøutvikling.

– Det er notert.

«HR er et fag. Vi må være stolte av det vi kan og vise hvordan HR bidrar til at organisasjoner, ledere og medarbeidere lykkes»Lene Renneflott

HR-profilen Lene Renneflott

Nåværende: Seniorrådgiver – Avdeling for personalstøtte ved Universitetet i Oslo, hvor hun blant annet jobber med HR-utvikling, prosjekt- og prosessledelse. lederutvikling og lederstøtte, arbeidsmiljø- og klimaundersøkelsen ARK.

Arbeidserfaring

  • 2010 – 2014 HR Development Manager, People & Processes, Making Waves
  • 2008 – 2010 Prosjektleder, Utviklingsavdelingen, Reaktorskolen
  • 2007 – 2008 Daglig leder, Prosjekt- og Prosessdesign (2007-2008)
  • 2004 – 2007 Prosjektleder, Utviklingsavdelingen, Norges Kreative Høgskole

Utdanning

  • Master i litteratur og kulturfag
  • Master of science i arbeidspsykologi

Intervjuet er gjort for HR Norge og tidligere publisert på deres nettsider.

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. En doktorand i alkohol skapte bølger i Making Waves. Det forandret alt for HR-direktør Hans Olav Hellem | Tirsdag morgen - […] – Har du vurdert de negative konsekvensene ved et slikt system?, spurte Lene. […]
  2. En doktorand i alkohol skapte bølger i Making Waves. Det forandret alt for HR-direktør Hans Olav Hellem - tilt.work - […] Les: Lene rakk opp hånda. Det kostet arbeidsgiveren millioner av kroner […]
  3. Gjør som delfintreneren - vær raus med ros - tilt.work - […] Les også: Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: