De siste artiklene

Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person? ...

Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på. ...

Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt ...

En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid ...

Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd. ...

Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes ...

Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett ...

Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet ...

Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster. ...

Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor. ...

Siste nyhetsbrev ble en gjennomgang av noen sentrale og viktige saker. I ettertid har jeg fått mange kommentarer på artikkelen om hvor detaljert man må fortelle om hvem man har delt personopplysninger med. For de som ikke rakk å lese forrige brev: Det er kommet en viktig avgjørelse fra ECJ om at innsynsbegjæringer må besvares med informasjon om hvilke konkrete databehandlere man har delt opplysninger med – og i mange tilfeller også hvilke av ens egne ansatte som har aksessert opplysninger. Vi kommer helt sikkert tilbake til dette temaet senere.

Denne gangen tar jeg et litt bredere sveip over saker som har kommet den siste tiden. Det er mer enn nok å ta av! Hvis noen av dere har spesiell ...

I dag er følelsene våre akseptert som en del av oss, også på jobb. Hva er det som gjør at en vitenskapelig tilnærming til det er så vanskelig for mange av oss? ...

Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det. ...

De ulike lederfunksjonene har åpenbart en rolle i gjennomføringen av virksomhetens bærekraftsinitiativ. Nylig har vi sett på hva IT-ledelsen kan bidra med. I dag ser vi på HRs rolle ...

Det handler ikke om hvorvidt kunden har rett eller feil, men hvordan vi får denne kunden til å føle seg, måten vi møter kunden på. ...

Jeg snakker mye med ledere om å gi ros. Mange synes det er vanskelig, og at det kan oppleves litt kleint og påtatt å uttrykke seg i blomstrende vendinger. ...

Kloke teknologivalg kan bidra positivt til lavere klimabelastninger. Mange av valgene er langt utenfor vår innflytelsessfære. Men overraskende mange er innenfor. ...

IT-bransjen står for 4-7% av globale utslipp. Det er en rød tråd mellom bærekraftig ledelse og bærekraftige teknologivalg. Vi har intervjuet Catherine Janson i PIT. ...

I dette nyhetsbrevet fokuserer vi på fire nye, store og viktige avgjørelser. Tre av dem er fra det irske datatilsynet og ble diskutert i siste nettverksmøte der Tobias Judin kom med mye nyttig informasjon om Meta-sakene.

I neste nyhetsbrev tar vi igjen et større sveip over andre interessante saker siden nyttår. Men disse fire sakene er så viktige og har så store konsekvenser at de fortjener en noe nærmere omtale. Merk dere særlig den fjerde saken, den fra Østerrike, som har ekstremt stor betydning for innsynsbegjæringer fremover.

En helt generell betraktning er at både dommer og vedtak for tiden virker å legge seg på en ganske konservativ tolkningslinje. Etter at GDPR trådte i kraft var det mange som var forbauset over ...

Den usynlige drittsekken kan få til å oppføre oss dårlig mot andre ...

Skal du utvikle ditt lederskap må du arbeide for noe du virkelig tror på og brenner for. Det er dette lederskapets motivasjon er tuftet på ...

Er du mellomleder og står støtt og komfortabelt i rollen er du min helt. Jeg vil bli kjent med deg! ...

Takkebrev til en sjef som ikke er mer savnet enn Bill Cosby. ...

Jeg skjønner at det ikke er så lett å skrive en god søknad. Men når du nå skal søke jobb hos meg, har jeg noen ønsker til deg ...