tilt | Signert | Tirsdag morgen | ✔ Snakk ✔ Pek ✔ Snakk

✔ Snakk ✔ Pek ✔ Snakk

tirsdag 16. juni 2020 @ 06:18

Ikke send folkene dine inn i sommeren uten en koronadebrief, en retning for høsten og en samtale om ulikhet.
Av Paal Leveraas

Det har vært en vår full av dramatiske hendelser og sterke følelser. Koronakrisen har påvirket alle. I kjølvannet skyller et rasismeopprør over den vestlige verden. Begge deler er det ditt ansvar som leder å forholde deg til.

Koronaen oppleves nok sterkere på kroppen i det norske arbeidslivet enn rasismen, i det minste hvis man ser det fra toppen av pyramiden.

Men mange norske virksomheter har arbeidstakere med en unorsk etnisitet. For disse er koronaen et forbigående fenomen, mens opplevelsen av å tilhøre en underpriviligert gruppe er permanent.

Før du tar ferie skal du gjøre ditt for at folkene dine også skal kunne ta ferie uten en blyklump i magen.

Les også: 10 ting du som jobber i HR må gjøre før du tar sommerferie

Derfor skal du gjøre tre ting før du tar ferie:

  • Du skal snakke.
  • Du skal peke.
  • Du skal snakke mer.

Snakk

Du skal snakke med dem om hvordan de har opplevd koronakrisen, hvordan det har vært å sitte på hjemmekontoret. Du skal utforske utryggheten sammen med dem, og du skal sammen med dem også diskutere hva vi har lært av denne krisen.

Snakk også om de som måtte gå, de som ble permittert. Det er vondt å miste jobben, men det er også vondt å ta farvel med kolleger.

Pek

Ikke send dem inn i sommeren uten visshet. Pek ut retning. Pek med «hele armen», som en leder jeg snakket med uttrykte det. Trygg dem så godt du kan, men ikke skyv ubehagelige sannheter under teppet.

Snakk

Snakk mer. Nå skal du ta rasismedebatten på alvor. Har du medarbeidere som er unorske? Lytt til deres tanker om det som startet med drapet i Minneapolis og tente en flamme som har spredd seg over hele verden.

Ikke kimse av dette. Det er viktig. Det ser ikke viktig ut for deg. Det er fordi du har usynlige privilegier i kraft av din etnisitet og posisjon.

Les også: Hvordan usynlige privilegier viderefører systematisk urettferdighet (og frarøver oss talent)

God tirsdag. God ferie.


Tirsdag morgen

4 spørsmål som kan redde verden

4 spørsmål som kan redde verden

Disse fire spørsmålene er relasjonenes egen «Swiss Knife», både hva gjelder anvendelighet, fleksibilitet og tendensen til å ligge innerst i en skuff når det gjelder. Les mer

Hva George Costanza kan lære deg om lederskap

George Costanza i Seinfeld gjorde det motsatte av hva han normalt ville gjort, og livet hans ble snudd fra fiasko til suksess. Det fungerte ikke like godt for Frida. Hva kan du lære av dette? Les mer
Da tiden skjøt fart

Da tiden skjøt fart

Etter nøyaktig fire minutter og 32 sekunder er kveldsstellet unnagjort. Vi leser «Momo - eller kampen om tiden». Så langt går ironien meg hus forbi. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

3 Comments

  1. Rolf Frydenberg

    Hei Paal. Hva mener du med uttrykket “arbeidstakere med en unorsk etnisitet”? Hvor mange generasjoner med norske forfedre trenger du for å ha “norsk etnisitet”? Har svensker og dansker “unorsk etnisitet”?

    • Frederik Strindberg

      @Rolf Der tenker jeg at du er med på å “peke” på andres feil framfor å bidra til løsning selv. Det er ikke så enkelt å uttrykke seg om etnisitet i Norge uten å støte en eller annen, men så lenge vi skjønner hva vi mener og ikke bruker ukvemsord, er det kanskje greit eller?

      Jeg beklager om jeg misforstår og kommentaren kun er ment som en informativ greie.

    • Paal Leveraas

      Aner ikke, Rolf. Hva tenker du?

På forsiden nå

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

|
På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt her i verden. Nå er det «first to market» som gjelder, og dette markedet er ikke nødvendigvis i nærheten av der du bor.
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.