🔖 Ledelse
Preferanser og lederstiler:

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

av | 8. januar 2021 @ 07:30

Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.

I flere artikler på tilt.workgjør man et skille mellom strategisk og operativ ledelse. Strategisk ledelse handler om å se helhet og bruk av organisasjonens ressurser for best mulig å tilpasse seg marked eller omgivelser. Operativ ledelse handler om å lede mennesker og prosesser slik at konkrete resultater skapes. I organisasjoner hører strategisk ledelse hjemme i toppledelsen.

Jeg mener at vi med fordel kan legge inn et mellomnivå på ledelse, det koordinerende leddet mellom strategisk og operativ ledelse. Dette grepet gjør at man kan forklare hvorfor suksessrike gründere går ut på dato, hvorfor kvinner har kvaliteter som gjør at de lykkes bedre enn menn på det koordinerende nivå, og også hvorfor ledere blir forfremmet til sitt inkompetansenivå.

De tre nivåene 

På 90-tallet var det populært å flate ut hierarkiet i organisasjonene. Men, i praksis kom man ikke ned til færre enn tre ulike nivå. Organisasjonskartet kunne vise to nivå – men i funksjon er det tre ledelsesfunksjoner som ligger over hverandre i nivå og er forskjellige i sin karakter.

  • Det øverste nivå er det strategiske – som handler om å se helhet, omgivelser, fremtid og muligheter. 
  • Mellomnivået er det koordinerende – som handler om koordinering av enheter og aktiviteter, kommunikasjon lateralt og vertikalt.
  • Det nederste nivået er det operative – som handler om det å lede mennesker som utfører et avtalt arbeid, optimalisere ressursbruk, arbeider med motivasjon og tilrettelegging, kort og godt lede mennesker og oppgaver til gode resultater. 

Lederkvaliteter på ulike nivå

Det er ulike personlige kvaliteter som trengs på hvert ledelsesnivå. Noe av dette handler blant annet om psykologiske egenskaper som kognitiv og sosial stil. Dette er sentralt når man veileder ledere til å ta i bruk ulike sider av seg selv. I mange ledersamlinger har vi drøftet med ledere hvilke fokus som kreves på de ulike nivå.

Det strategiske perspektiv handler om å håndtere mye informasjon med ulike perspektiver, se helheter, ha lite oppmerksomhet på detaljer og kontroll, ha stor ekstern kontaktflate og endringsorientering. Dette finner vi ofte igjen som sentrale oppgaver på overordnet nivå.


Personer med en sterkere sosial preferanse  har et fortrinn på mellomledernivå med sin sosiale og relasjonelle kompetanse. De trives i dialog med mange personer, er opptatt av felles forståelse og hvordan man unngår konflikter. De er flinke til å hjelpe folk til å forstå hverandre på tvers av organisasjonens mange nivå og siloer. 

På det operative nivå er vinneren den konkret og jordnære, som er direkte i kommunikasjonen, konsistent i oppfølging, samvittighetsfull, lojal til organisasjonen og til å stole på ved enhver anledning.

Preferanser

En gründer har en idé om et produkt eller en markedsmulighet. Når idéen begynner å vokse, øker antallet mennesker, og organisasjonens krav til nivåer og siloer skaper et koordineringsbehov og et samspillsbehov som er av en annen karakter, enn det som ofte er gründerens unike fortrinn. 

Kvinner har i større grad sosiale preferanser og er mer opptatt av relasjoner, kommunikasjon og samspill. Deres kvaliteter er i større grad samsvarende med hva som er viktig i det koordinerende nivå. Kanskje er det slik at de ikke får vist fram sine viktigste kvaliteter hvis deres første lederstilling er på det operative nivå. 

Det fortelles, uten at man har presise referanser, at man i en organisasjon bestemte seg for å ansette kvinner direkte inn i mellomste nivå for å sikre seg nok kvinnelige topplederkandidater for fremtiden. Etter min oppfatning et smart og uvanlig grep.

Den leder som lykkes på det operative nivå, vil ofte være kandidat til neste nivå. Men, hvis den personlige legningen ikke er til stede, vil man ikke lykkes i nivået over. Da rykker man normalt ikke høyere opp i systemet. Man blir værende der man ikke lykkes.

Det er få organisasjoner som hjelper disse lederne ved å ta dem ut av stillingen og sørge for at de lykkes på nytt i en annen rolle. Ansatte er også ofte redde for å miste status. Det gjør at man blir værende; altså man blir værende på sitt inkompetansenivå.

Regnbuelederen

Beskrivelsen over baserer seg på organisasjoner som har mange ulike nivå. De fleste virksomheter i Norge er små, mange er familiebedrifter, og personer som sitter alene i en lederstilling har ikke valgt denne maktposisjonen på bakgrunn av at de er kunnskapsrike og kompetente lederemner.

Dette gjør at mange av disse lederne må utøve alle de tre ovennevnte funksjonene. 

Det er viktig å være klar over at selv om man har en preferanse betyr ikke det at man ikke kan spille på andre egenskaper når dette behovet er fremtredende. Det kan være at det ikke er så attraktivt, men fleksibilitet og bredde av personlige egenskaper har vi alle. 

«Det å søke råd og hjelp når man arbeider med en funksjon som ikke er ens eget førstevalg, er et uttrykk for både selvinnsikt, mot og visdom.»

Det å søke råd og hjelp når man arbeider med en funksjon som ikke er ens eget førstevalg, er et uttrykk for både selvinnsikt, mot og visdom.

Mange norske ledere får anledning til å være med på lederkurs der de kan komme ut av sin vanlige hverdag, løfte blikket, se utfordringer på et høyere ledelsesnivå og drøfte gode praktiske strategier med andre likesinnede. 

Suksessrike ledere

En modell som jeg har hatt stor nytte av for å bidra til at ledere kan endre sin hverdagspraksis, er utviklet av Johannes Ulltveit-Moe. Han studerte suksessrike, statlige ledere i distriktene og beskrev dilemmaene som slike ledere må håndtere. Denne modellen kan være til god hjelp for de ledere som ikke kan spille på mange ledere med ulike kvaliteter på ulike nivå i organisasjonen.

Han skriver at en suksessrik leder må kunne:

  • se detaljer og helheter. Dette fordrer evne til å skifte perspektiv
  • balansere tid anvendt internt vs eksternt. Dette handler om hvordan man prioriterer tiden på de ulike arenaer
  • finne en god balanse mellom stabilitet og endring. Dette handler om å kunne lede en virksomhet fokusert til resultatoppnåelse eller bidra til kreativitet i produksjon og leveranse i markedet. Stabilitet gir godt overskudd når virksomheten leverer det markedet trenger. Endring gir anledning til en større gevinst en gang i fremtiden etter en risikofylt og kostbar endringsprosess. Å gjøre endringer krever stor bevissthet på timing, prosesser og ikke minst retning. Det sistnevnte er ikke hverdagsledelse, og derfor er dette også ofte tema i lederkurs og coaching av ledere.

Bevisstgjøring

I norske lederutviklingsprogram for små og mellomstore virksomheter vil bevisstgjøring om personlige preferanser og egenskaper knyttet til ulike nivå av ledelse være sentralt. Det å kjenne seg selv er første forutsetning for å involvere andre. Noen ganger må en arbeide med å utvikle sine mindre sterke sider. Andre ganger kan man fordele lederoppgaver til medarbeidere.

I hverdagen kan man lykkes i den rollen man har. Men, skal man flytte til et annet ledelsesnivå bør man være oppmerksom på de kravene som ligger i den nye rollen. Hvis man ser endringsmuligheter i markedet og ønsker å starte et endringsarbeid, kan det å søke råd eller det å delta i passende lederutviklingsprogram, være smart. Det kan være en fordel å lære av andre som både har lykkes og feilet, og som kan formidle dette på en måte som kan være til god hjelp for andre.

Bjørn Z. Ekelund
Artikler av Bjørn Z. Ekelund (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

676 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
51 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: