Bli medlem

Bli medlem

Som medlem i tilt.work kan du delta på alle våre “Litt klokere” nettmøter. Du får også tilgang til en ressursbank under oppbygging, våre berømte 🤣morgentilt☕, og rabatter på tjenester, events og produkter.  Takk for at du støtter oss og bidrar til å tilte hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv.

Mot lysere tider

Vi gikk på et vis fra en advent til en ny

av | 7. januar 2021 @ 11:01

Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?

Snø er fint, den lyser opp. Kulden er jeg ikke glad i. Jeg hutrer sammenhengende fra oktober til april. Vintermørket tar nesten knekken på meg. Jeg gjesper to måneder i strekk. Og hutrer.

Så for meg er vintersolverv årets høytidsdag. Stearinlys overalt. Og jeg bevilger meg og mine noe godt fra en eller annen grønn flaske.

Men, i 2020 ble jeg snytt for det. Også. For solen snudde midtveis i arbeidsdagen. Effekten av stearinlys var dårlig. Jeg var alene på hjemmekontor, og den grønne flasken måtte pent vente til kvelden.

Det er fantastisk å fråtse i lys midtvinters. Etter solverv sjekker jeg daglig kalenderen for å se hvor mye lengre dagen er. Og når vi så ønsker hverandre et godt nytt år, vet vi at vi går mot lysere tider.

Advent 2.0

Aldri før har lysere tider vært mer kjærkomment.

I år innebærer det ikke bare nye muligheter, men også et etterlengtet stikk i armen. Først om en stund, for det er mange foran meg i køen.

Vi begynner å bli lei(*) nå. Tiltak, masker, avstand og innskrenket frihet. Veggene på hjemmekontoret kryper nærmere. Vi ser slutten på elendigheten nå som vaksinen er et faktum, men de vaksinerte må fortsatt holde ut i de uvaksinertes unntakstilstand, smittebærere som de fortsatt er. Uvaksinerte vil bli stadig mer utålmodige når media forer oss med vaksinetall fra andre land.

Hvordan påvirker denne (siste?) fasen motivasjonen vår? Hva gir det av grobunn for frustrasjon og friksjon oss imellom?

I julen stilte en bekjent av meg dette spørsmålet. Han er leder i sin egen SMB. Hvilken oppmuntring skulle han komme med til sine ansatte på nyåret? Til de som igjen var kastet tilbake på hjemmekontor, men spesielt til de som hadde sittet hjemme siden mars(!).

Raushet

https://tilt.work/event/litt-klokere-hver-tirsdag-ettermiddag-2/
Hva nå? La oss snakke om det. På nett.

–  Mer raushet, svarte jeg. Si alle må være rausere enn rausest overfor hverandre i tiden som kommer. Vise mer tålmodighet og tillit overfor kolleger. Støtte og hjelpe hverandre. Mer enn vanlig. Lytte og tenke før man svarer. Mer velvillighet. Mer takhøyde. Spør oftere om kolleger har det bra. Folk vil bli sett, og for noen er utfordringene større enn for andre.

Vi skal være kolleger når vi er tilbake på kontoret også. Derfor er det et felles ansvar, ikke barefor ledere eller HR. Nå vi holde ut de siste månedene. Ettertiden får avgjøre hva vi gjorde rett og galt.

– Og du, fortsatte jeg, du skal pøse på med mengder av raushet og tillit.

Tillit er synlig, men mistillit synligere. Mistillit ser man i stummende mørke. Flere undersøkelser viser at ledere med et sterkt styrings- og kontrollbehov har slitt siden mars. De evner ikke å vise hjemmekontorister tillit, den fremste vaksinen mot utrygghet, usikkerhet og manglende prestasjoner.

Selv om enkelte innimellom kan synes å ha et litt lettvint forhold til arbeidstiden, skal vi ta for gitt at vi alle er samvittighetsfulle. Ta en god titt i speilet. Forsterk positiv lederadferd og skjul det motsatte bedre. I hvert fall frem til vi er tilbake på kontoret.

Reboarding

For når vi kommer tilbake på kontoret til våren, vil vi rett og slett være litt ute av kontorform. Da er det tid for reboarding.

Det høres kanskje fjollete ut, men reboarding blir viktig. Det er noe ledere og HR må begynne å tenke på allerede i dag. Jeg kjenner flere som ikke har sett sine kolleger siden 12. mars. Jeg leste en artikkel om en (i april) nyansatt leder, som ennå ikke har truffet sine overordne eller kolleger.

Vi er bare mennesker. Vi må bli litt kjent med hverandre igjen. Selv om vi har lagt oss til en del (u)vaner siden mars, vil vi nok falle tilbake til mange gamle vaner. Gode som dårlige. Men, jeg tviler på at noen av ny (u)vane dukker opp på kontoret i skjorte, joggebukse og desperat vannkjemmet antennesveis. Skjønt…

Nå må vi bare holde ut siste langside! Fortsatt godt nytt år!

(*) P.S: Ja. Drittlei! Men, enkelte gjør meg mer oppgitt. Selvoppnevnte epidemiologieksperter i kommentarfelt. Programledere i debattprogrammer som gjør sitt ytterste for å piske opp stemningen eller konstruere konflikter. Avdankede TV-aerobicsinstruktører, som ikke burde hatt tilgang på verken mobilkamera eller nett. Sutrete, valgkampkåte opposisjonspolitikere, som prøver å slå billig politisk mynt på hurtig omskiftende smittesituasjoner. Jusprofessorer som tror smittevern er et seminar, og ikke en unntakstilstand. Og noen til. Og oss alle som ikke i større grad viser takknemlighet til alle de som har jobbet tusenvis av overtidstimer for å beskytte oss, ut fra hva de visste i mars og lærte senere. Jeg skulle like å se noen som hadde klart det bedre.

Sukk.

Hans Jacob Christensen
Artikler av Hans Jacob Christensen (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, og nå også med en oppsummering av de siste sakene en annen dag i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: