Mot lysere tider

Vi gikk på et vis fra en advent til en ny

av | 7. januar 2021 @ 11:01

Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?

Snø er fint, den lyser opp. Kulden er jeg ikke glad i. Jeg hutrer sammenhengende fra oktober til april. Vintermørket tar nesten knekken på meg. Jeg gjesper to måneder i strekk. Og hutrer.

Så for meg er vintersolverv årets høytidsdag. Stearinlys overalt. Og jeg bevilger meg og mine noe godt fra en eller annen grønn flaske.

Men, i 2020 ble jeg snytt for det. Også. For solen snudde midtveis i arbeidsdagen. Effekten av stearinlys var dårlig. Jeg var alene på hjemmekontor, og den grønne flasken måtte pent vente til kvelden.

Det er fantastisk å fråtse i lys midtvinters. Etter solverv sjekker jeg daglig kalenderen for å se hvor mye lengre dagen er. Og når vi så ønsker hverandre et godt nytt år, vet vi at vi går mot lysere tider.

Advent 2.0

Aldri før har lysere tider vært mer kjærkomment.


I år innebærer det ikke bare nye muligheter, men også et etterlengtet stikk i armen. Først om en stund, for det er mange foran meg i køen.

Vi begynner å bli lei(*) nå. Tiltak, masker, avstand og innskrenket frihet. Veggene på hjemmekontoret kryper nærmere. Vi ser slutten på elendigheten nå som vaksinen er et faktum, men de vaksinerte må fortsatt holde ut i de uvaksinertes unntakstilstand, smittebærere som de fortsatt er. Uvaksinerte vil bli stadig mer utålmodige når media forer oss med vaksinetall fra andre land.

Hvordan påvirker denne (siste?) fasen motivasjonen vår? Hva gir det av grobunn for frustrasjon og friksjon oss imellom?

I julen stilte en bekjent av meg dette spørsmålet. Han er leder i sin egen SMB. Hvilken oppmuntring skulle han komme med til sine ansatte på nyåret? Til de som igjen var kastet tilbake på hjemmekontor, men spesielt til de som hadde sittet hjemme siden mars(!).

Raushet

Hva nå? La oss snakke om det. På nett.

–  Mer raushet, svarte jeg. Si alle må være rausere enn rausest overfor hverandre i tiden som kommer. Vise mer tålmodighet og tillit overfor kolleger. Støtte og hjelpe hverandre. Mer enn vanlig. Lytte og tenke før man svarer. Mer velvillighet. Mer takhøyde. Spør oftere om kolleger har det bra. Folk vil bli sett, og for noen er utfordringene større enn for andre.

Vi skal være kolleger når vi er tilbake på kontoret også. Derfor er det et felles ansvar, ikke barefor ledere eller HR. Nå vi holde ut de siste månedene. Ettertiden får avgjøre hva vi gjorde rett og galt.

– Og du, fortsatte jeg, du skal pøse på med mengder av raushet og tillit.

Tillit er synlig, men mistillit synligere. Mistillit ser man i stummende mørke. Flere undersøkelser viser at ledere med et sterkt styrings- og kontrollbehov har slitt siden mars. De evner ikke å vise hjemmekontorister tillit, den fremste vaksinen mot utrygghet, usikkerhet og manglende prestasjoner.

Selv om enkelte innimellom kan synes å ha et litt lettvint forhold til arbeidstiden, skal vi ta for gitt at vi alle er samvittighetsfulle. Ta en god titt i speilet. Forsterk positiv lederadferd og skjul det motsatte bedre. I hvert fall frem til vi er tilbake på kontoret.

Reboarding

For når vi kommer tilbake på kontoret til våren, vil vi rett og slett være litt ute av kontorform. Da er det tid for reboarding.

Det høres kanskje fjollete ut, men reboarding blir viktig. Det er noe ledere og HR må begynne å tenke på allerede i dag. Jeg kjenner flere som ikke har sett sine kolleger siden 12. mars. Jeg leste en artikkel om en (i april) nyansatt leder, som ennå ikke har truffet sine overordne eller kolleger.

Vi er bare mennesker. Vi må bli litt kjent med hverandre igjen. Selv om vi har lagt oss til en del (u)vaner siden mars, vil vi nok falle tilbake til mange gamle vaner. Gode som dårlige. Men, jeg tviler på at noen av ny (u)vane dukker opp på kontoret i skjorte, joggebukse og desperat vannkjemmet antennesveis. Skjønt…

Nå må vi bare holde ut siste langside! Fortsatt godt nytt år!

(*) P.S: Ja. Drittlei! Men, enkelte gjør meg mer oppgitt. Selvoppnevnte epidemiologieksperter i kommentarfelt. Programledere i debattprogrammer som gjør sitt ytterste for å piske opp stemningen eller konstruere konflikter. Avdankede TV-aerobicsinstruktører, som ikke burde hatt tilgang på verken mobilkamera eller nett. Sutrete, valgkampkåte opposisjonspolitikere, som prøver å slå billig politisk mynt på hurtig omskiftende smittesituasjoner. Jusprofessorer som tror smittevern er et seminar, og ikke en unntakstilstand. Og noen til. Og oss alle som ikke i større grad viser takknemlighet til alle de som har jobbet tusenvis av overtidstimer for å beskytte oss, ut fra hva de visste i mars og lærte senere. Jeg skulle like å se noen som hadde klart det bedre.

Sukk.

Hans Jacob Christensen
Artikler av Hans Jacob Christensen (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Nomade på bortekontor

Nomade på bortekontor

Måten vi skal jobbe på i fremtiden kom ikke med koronaen. Fjernarbeidsrevolusjon har vært godt i gang lenge, men fikk et puff fremover med koronaen. Hans Jacob flørter med ideen om en fremtidig virtuell nomadetilværelse.

Relaterte saker

De siste artiklene

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.

Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Hva skjer?

Noen av våre forfattere

650 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
38 posts
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
View Posts →
24 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
16 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
10 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
4 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: