tilt | Signert | Tirsdag morgen | Hva George Costanza kan lære deg om lederskap

Hva George Costanza kan lære deg om lederskap

tirsdag 8. november 2011 @ 07:51

George Costanza i Seinfeld gjorde det motsatte av hva han normalt ville gjort, og livet hans ble snudd fra fiasko til suksess. Det fungerte ikke like godt for Frida. Hva kan du lære av dette?
Av Paal Leveraas

Fridas lederkarriére hadde vært humpete til nå. Da hun fikk den nye lederstillingen, bestemte hun seg for å lære av feilene hun hadde gjort tidligere. Hun ville bestrebe seg på å gjøre det motsatte av hva hun tidligere hadde gjort.

Hennes historie fikk meg til å tenke på en episode i Seinfeld. Rollefiguren George Costanza er ikke hva vi tenker på som den perfekte leder, verken for andre eller for seg selv. Men i en episode startet han et eksperiment som viste seg vellykket.

Etter å ha reflektert over sitt feilslåtte liv sammen med Jerry, Elaine og Kramer, erklærer han:

«Det er blitt klart for meg i dag at alle avgjørelser jeg har tatt i mitt liv har vært feil. Mitt liv er det motsatte av alt jeg ønsket det skulle bli. Alle mine instinkter i alle deler av livet, det være seg hvordan jeg skal kle meg, hva jeg skal spise, hvordan jeg skal oppføre meg, har vist seg å være feil. Derfor vil jeg fra nå av gjøre det motsatte av hva jeg normalt ville gjort i alle situasjoner jeg kommer opp i.»

Effekten er umiddelbar. George får en perfekt jobb i New York Yankees. Kvinner blir interessert i ham. Alle aspekter av hans liv blir snudd på hodet. Nederlag blir snudd til seier.

George Costanza er en person med mange karakterbrister. Ved å lytte der han vanligvis ville overkjørt andre, snakke sant der han ville kommet med en hvit løgn og holde sine løfter der han ville brutt dem umiddelbart, gjør han åpenbart noe riktig.

Men ulikt George Costanza og de fleste andre av oss, var det mer som var rett enn hva som var galt med Frida.

Dermed tippet balansen i hennes disfavør.

Det endte med katastrofe.

En dag ble hun innkalt på teppet av styreleder. Hun fikk beskjed om at hun ikke hadde tillit hos de hun ledet, og at situasjonen var så alvorlig at man ønsket at hun skulle fratre. Hun fikk en stor sluttpakke og en enda større forvirring og fortvilelse.

Å lære av sine feil er en god strategi, men å bygge på sine styrker er vanligvis bedre. Ingen forventer av deg at du skal være feilfri. Du blir en fremragende leder ved å inneha kvaliteter som er så sterke at folk tilgir deg dine svakheter.

På den annen side kan enkelte brister være så fremtredende at de ikke kan overses. De skygger for ditt lederskap, din utvikling og kanskje hele din karriére. Brukt  selektivt kan derfor Costanza-metoden være nyttig. Ved bevisst å gjøre det motsatte av hva du normalt ville gjort, trener du samtidig opp noen nye «muskler», og snart føles det helt naturlig.

Eksempler på typiske utfordringer og hvordan du kan reversere dem er:

  • Samarbeid: Slutt å si «jeg», begynn å si «vi». Fokuser på behovene virksomheten har, ikke dine egne. Gi av deg selv, og du vil få flerfold tilbake.
  • Etterrettelighet: Gjør hva du sier du skal gjøre.
  • Lytting: Slutt å snakke og lytt oppmerksomt.
  • Tillit: Hvis du ikke får tillit, kan det være fordi du ikke selv stoler særlig på andre. Ta sjansen, vis tillit.
  • Relasjoner: Slutt å snakke om hva som skal gjøres og fokusér mer på hvilken påvirkning du har på andre.
  • Visjon: La dagen i dag ta vare på seg selv. Din jobb er å se forbi de kortsiktige prioriteringene, til neste prosjekt, og prosjektet etter det igjen.
  • Lagånd og coaching: Spør ikke  «hvem som gjorde hva mot hvem?», men «hva er det som prøver å skje her?»

Spør ikke  «hvem som gjorde hva mot hvem?», men «hva er det som prøver å skje her?»

Det handler om enkle håndgrep, men før du kan gjøre noe med det,  må det frem i din bevissthet. Dine adferdsmønstre har utviklet seg over lang tid, og er blitt en så sterk del av deg selv at de er usynlige. Små justeringer kan gi store utslag. Identifiser dine forbedringsområder, og ta Costanza-metoden på dem.

Det ene etter det andre.

Lykke til.

Og god tirsdag.

Tirsdag morgen

Det koster å snakke norsk på jobben

Du kan åpenbart bli drosjesjåfør i Oslo uten å kunne et ord norsk eller kunne et eneste gatenavn. Men IT-konsulenter som ikke snakker norsk vil vi ikke ha. I hvert fall ikke i det offentlige. Les mer
Vær ditt eget forskningsprosjekt

Vær ditt eget forskningsprosjekt

Ønsker du endring? Slutt å dømme, og begynn å forske. Vær ditt eget forskningsprosjekt. Det handler ikke om viljestyrke, det handler om ferdigheter. Les mer
- Ikke for ei krone under 200 millioner!

– Ikke for ei krone under 200 millioner!

digi.no er en av verdens eldste nettaviser, etablert i 1996. Paal Leveraas var gründer og første redaktør i digi.no. Her er historien han delte om de første 15 årene i forbindelse med jubileet i 2011. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

1 Comment

  1. Ragnhild

    Ja

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.