tilt | Signert | Tirsdag morgen | Hvem sin apekatt er dette?

Hvem sin apekatt er dette?

tirsdag 26. oktober 2010 @ 07:00

Som nyutpekt leder er din jobb å skape deg en apekattfri sone. Lær hvorfor og hvordan av ledertrener og gjesteblogger Frode Svensen.
Av Frode Svensen

En gang for lenge siden hørte jeg en historie om en apekatt. Jeg husker den ikke lenger helt, men den handler om en person som kommer bort til deg med en apekatt på skulderen. I det han går, har du apekatten på din skulder.

Apekatten representerer problemene andre mennesker bringer til deg.

Men du kan skape deg en apekattfri sone.

Det er enkelt, men ikke lett, og kan komme til å utfordre deg på om du egentlig fortjener lønna di.

La oss først snakke om den nye lederens (ditt) dilemma: Du ansettes som ekspert, og får masse positiv feedback – og forfremmelse – fordi du løser problemer.

Derfor leter du etter problemer du kan løse, og det gir deg stor tilfredsstillelse å løse dem. Du simpelthen elsker problemer. Og du blir sett, og ser deg selv, som en som er god til å løse problemer.

Problemer gjør at du føler deg verdifull.

Dilemmaet?

Dette er ikke lederskap!

Ledere løser ikke andres problemer, de støtter dem i valget av løsninger.

Det er opptil deg om du fra og med i dag vil leve etter denne enkle regelen:

P2S

Problem 2 Solution.

Hvis noen kommer til deg med et problem, forvent av dem at de også presenterer minst to mulige løsninger.

For den som har oppdaget problemet, er også den som er nærmest til løsningen.

Våg å stole på dette: Grunnen til at folk rapporterer til deg er IKKE at du er der for å løse deres problemer, men for å gi dem støtte slik at de får jobben gjort, og å hjelpe dem med å velge den beste løsningen.

“Hvis du gir en person en fisk, gir du henne mat for en dag. Lærer du henne å fiske, gir du henne mat for et liv.”

Hvis du fortsetter å løse deres problemer, kommer de tilbake i morgen med et nytt.

Og avslutningsvis, en regel til:

C2P

Complaint 2 Proposal.

Vi kjenner alle noen som sutrer og klager og kritiserer. «Maten er vond, parkeringsplassen for langt borte, teppene for mørke og kaffen for kald.»

Hjelp dem ved å si: «Hvis du har en klage å fremføre, foreslå minst to ting du vil gjøre med saken.»

Ett av to vil skje: Enten begynner vedkommende å tenke mer positivt og løsningsrettet – det er bra – eller de slutter å klage. Det er også bra.


Fotokreditering

A boy with a monkey perched on his shoulder is begging for alms from an elegant gentlemen. Coloured lithograph by E.J. Pigal. Iconographic Collections. See page for author, CC BY 4.0, via Wikimedia Commons

Tirsdag morgen

12, 6, 3, 2, nei én lederstil

12, 6, 3, 2, nei én lederstil

Barn og voksne fulgte i mine spor. Det kjentes forunderlig godt. Så kom tvilen. Les mer
Våre liv i skyen

Våre liv i skyen

Jeg skulle skrive om digitalisering. Det startet med at jeg veide meg, og endte med sanseutvidende teknologi og en ny religion. Det er litt spooky. Les mer
8 kilder til konflikt på jobben

8 kilder til konflikt på jobben

«Du ville ikke gitt en arm for jobben din. Hvorfor da gi en del av din sjel?» Verdier, integritet, mennesketyper og andre kilder til konflikt. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

1 Comment

  1. Frode

    Først gang jeg hørte denne enkle leveregelen var på norsk, og da lød den:

    P2L – Problem – 2 løsningsforslag
    K2F – Kritikk – 2 Forslag

    Velbekomme

På forsiden nå

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

|
På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt her i verden. Nå er det «first to market» som gjelder, og dette markedet er ikke nødvendigvis i nærheten av der du bor.
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.