tilt | Signert | Tirsdag morgen | 12, 6, 3, 2, nei én lederstil

12, 6, 3, 2, nei én lederstil

tirsdag 5. april 2011 @ 07:30

Barn og voksne fulgte i mine spor. Det kjentes forunderlig godt. Så kom tvilen.
Av Paal Leveraas

Skøytebanen var dekket av snø. Kommunen hadde åpenbart sviktet, og den kollektive skøytegleden hos vinterbarna ble dempet av at hver enkelt måtte måke seg sin egen vei.

Min datter på ni pekte på en ismåker som lå der.

Jeg tok den og begynte å lage veier og mønstre på isen.

Jeg lagde en L.
Jeg lagde en I.
Jeg lagde en S.
Jeg lagde en A.

Hun likte oppmerksomheten, gliste bredt.

Så snudde hun seg, og lo overrasket og begeistret over det hun oppdaget:

«Se pappa! De bruker de veiene du har lagd! Så gøy!»

For i sporene jeg nettopp hadde laget, fulgte nå mange etter. Barn og voksne gikk glade og fornøyde de veiene jeg hadde staket ut for dem.

Det kjentes forunderlig godt.

Som en leder

Jeg følte meg som en leder.

Jeg tenkte på sitatet «du er ingen leder om ingen følger i dine spor».

Hjertet hamret stolt i brystet.

Så kom tvilen.

Hadde jeg valgt rett lederstil for situasjonen?

I ledelsesfaget finnes det dobbelt så mange lederstiler som det finnes lederguruer. Ordet «lederstiler» er faktisk det søkeordet som brukes oftest på mine nettsider. Forvirringen er stor, og kunnskapstørsten større.

Lederstiler

Som leder kan du velge mellom de tolv lederstilene autokratisk, byråkratisk, karismatisk, demokratisk, deltagende, la-det-skure, relasjonell, personorientert, tjenende, oppgaveorientert, transaksjonsorientert og transformerende.

Eller du kan skjære det ned til seks, og velge å være foregangsmann, visjonær, coachende, tilsluttende, demokratisk og instruerende.

Er tre på grensen av hva du kan holde oversikt over, kan du velge om du vil være autoritær, delegerende eller deltagende. Alternativt kan du vurdere om du skal være leder, administrator eller coach.

Eller du kan gjøre det enda enklere, og velge de to lederstilene boss og buddy.

Situasjonsbestemt ledelse

Hva du enn velger, så vit at du velger hele menyen. Ledelse er nemlig situasjonsbestemt, så du må kontinuerlig velge en passende lederstil avhengig av hvilken situasjon du er i.

Noen ledere kan derfor fristes til å gjøre det superenkelt, og skjære ned til bare én lederstil.

De har valgt å bare være seg selv.

Keep it simple.

God tirsdag.


Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.