12, 6, 3, 2, nei én lederstil

Barn og voksne fulgte i mine spor. Det kjentes forunderlig godt. Så kom tvilen.
Paal Leveraas
Følg Paal

Skøytebanen var dekket av snø. Kommunen hadde åpenbart sviktet, og den kollektive skøytegleden hos vinterbarna ble dempet av at hver enkelt måtte måke seg sin egen vei.

Min datter på ni pekte på en ismåker som lå der.

Jeg tok den og begynte å lage veier og mønstre på isen.

Jeg lagde en L.
Jeg lagde en I.
Jeg lagde en S.
Jeg lagde en A.

Hun likte oppmerksomheten, gliste bredt.

Så snudde hun seg, og lo overrasket og begeistret over det hun oppdaget:

«Se pappa! De bruker de veiene du har lagd! Så gøy!»

For i sporene jeg nettopp hadde laget, fulgte nå mange etter. Barn og voksne gikk glade og fornøyde de veiene jeg hadde staket ut for dem.

Det kjentes forunderlig godt.

Som en leder

Jeg følte meg som en leder.

Jeg tenkte på sitatet «du er ingen leder om ingen følger i dine spor».

Hjertet hamret stolt i brystet.

Så kom tvilen.

Hadde jeg valgt rett lederstil for situasjonen?

I ledelsesfaget finnes det dobbelt så mange lederstiler som det finnes lederguruer. Ordet «lederstiler» er faktisk det søkeordet som brukes oftest på mine nettsider. Forvirringen er stor, og kunnskapstørsten større.

Lederstiler

Som leder kan du velge mellom de tolv lederstilene autokratisk, byråkratisk, karismatisk, demokratisk, deltagende, la-det-skure, relasjonell, personorientert, tjenende, oppgaveorientert, transaksjonsorientert og transformerende.

Eller du kan skjære det ned til seks, og velge å være foregangsmann, visjonær, coachende, tilsluttende, demokratisk og instruerende.

Er tre på grensen av hva du kan holde oversikt over, kan du velge om du vil være autoritær, delegerende eller deltagende. Alternativt kan du vurdere om du skal være leder, administrator eller coach.

Eller du kan gjøre det enda enklere, og velge de to lederstilene boss og buddy.

Situasjonsbestemt ledelse

Hva du enn velger, så vit at du velger hele menyen. Ledelse er nemlig situasjonsbestemt, så du må kontinuerlig velge en passende lederstil avhengig av hvilken situasjon du er i.

Noen ledere kan derfor fristes til å gjøre det superenkelt, og skjære ned til bare én lederstil.

De har valgt å bare være seg selv.

Keep it simple.

God tirsdag.


Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Agilitet for ledere og (andre) dummies | Tirsdag morgen - […] deg som leder handler det om å finne fram de lederstilene som ligger i den mykere enden av skalaen:…

Legg inn en kommentar

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

Navn*

Hva vil du lese?

På forsiden nå

borgerlønn

Borgerlønn som svar på økonomiske skjevheter

|
Når så mange pilotprosjekter viser at borgerlønn er bra for samfunnet, hvorfor setter vi ikke bare i gang?
etnisk mangfold

Etnisk mangfold og lønnsomhet: Hvor finner vi de gode rådene?

|
Hvor skal vi henvende oss for å finne ut hvilke mangfoldsstrategier som egentlig fungerer?
tillit Stortinget

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Norge er et tillitsbasert land. Vi stoler på hverandre. Tilliten skaper grobunn for velstand, noe som er verdt å minne om på en dag som i dag.
meninger med innhold

Ti stille om du ikke har noe å tilføre

|
På russekortet mitt i 1983 sto det «Det er bedre å holde kjeft og bli mistenkt for å være idiot, enn å åpne kjeften og fjerne all tvil»
huske bedre

Gode råd for å huske bedre

|
Det viktigste tipset for å huske det du nettopp har lært, er å lære det videre til andre.
test ut jobben

Vær en karriereturist!

|
Har du tanker om å endre retning eller rolle? Er du i tvil? Test det ut!
Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

|
Skal du på en reise inn i det ukjente, kan 600 år gamle leveregler for riddere kanskje være til nytte.
den kritiske stemmen

Derfor skal du lytte til den kritiske stemmen

|
Fordelene med å gå i takt er mange, men i gitte situasjoner er denne aktiviteten direkte farlig, gitt at marsjretningen er mot et ukjent stup.
kollegasamtale

Kollegasamtaler er balsam for arbeidsmiljøet

|
Samtaler mellom kolleger er et viktig tiltak for å bygge den organisasjonskulturen som ivaretar medarbeidernes behov for påvirkning.
%d bloggere liker dette: