tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Mer etikk, takk

Mer etikk, takk

lørdag 25. april 2020 @ 08:01

I arbeidslivets stollek er plutselig en konkurrent blitt en kollega, kolleger blitt oppdragsgivere, kunder blir samarbeidspartnere. Det er viktig å følge spillereglene.
Av Hedvig RognerudFoto: Silviu Costin, Pixabay CC0

Menneskene du møter i trappen når du er på tur opp, kan være de samme du møter på vei oppover når du en dag er på tur ned.

«Mennesker som har liten betydning i ditt liv i dag, kan spille en avgjørende rolle i et senere kapittel»

Jeg evner ikke huske hvor jeg har disse ordene fra, men vedkommende som brukte dem, var tydelig på at god folkeskikk ikke bare handler om oppdragelse, men også om kloke valg og langsiktig investering i relasjoner. 

Mennesker som har liten betydning i ditt liv i dag, kan spille en avgjørende rolle i et senere kapittel, derfor er det klokeste valget i verden å møte alle med respekt. 

Stolleken

Jeg har tilbrakt de 20 siste årene i rådgiverbransjen, et yrkesvalg jeg trives svært godt med, ikke minst fordi jobben byr på variasjon, massiv læring, innsikt i mange ulike bransjer og et utall interessante menneskemøter.

Det som slår meg etter en lang periode som aktør i et avgrenset geografisk område, er at stadig flere mennesker tar del i yrkeslivets variant av stolleken. 

I løpet av disse årene har jeg opplevd at konkurrenter blir kolleger, gamle kolleger blir oppdragsgivere, og kunder i tidlig etablererfase dukker opp igjen i etablerte miljøer. I sine nye roller åpner de for nye samarbeidsløsninger eller starter konkurrerende tjenester.

Alt dette er både sunt og naturlig, og vitner om god dynamikk og et samfunn i bevegelse. Samtidig tvinger etikk og spilleregler seg fram som et tema det er viktig å forholde seg til. 

Plussord

Min erfaring er at det vi har investert av alminnelig folkeskikk i de aller første møtene med hverandre, på sikt vil være den viktigste kapitalen vi har, dersom rollene byttes om. Folkeskikk rommer begrep som tillit, respekt, etikk og integritet.

Tillit og respekt brukes ofte som plussord opp mot nære private eller arbeidsrelaterte relasjoner, men bør også settes på dagsorden konkurrenter imellom, eller i andre forhold der avstand og ulike behov og interesser er et faktum.

Spilleregler

Etikk og integritet handler for meg om å gå bakenfor maktfaktorer, ubalanse og uenighet, og gjøre oss fortjent til tillit gjennom gjensidig å respektere følgende spilleregler:

  • Grunnleggende høflighet er aldri feil.
  • Vi hilser, vi svarer på henvendelser og vi takker for bidrag.
  • Vi kommuniserer uenighet, ikke karakterdrap. 
  • Vi anerkjenner hverandres styrker.
  • Vi konkurrerer der det er naturlig, og samarbeider der det er klokt. 
  • Hersketeknikker som har til hensikt å skade, latterliggjøre eller usynliggjøre hører ikke hjemme på noen arena.

Trygg i heisen

«Med vår felles historie som bakteppe velger jeg å ha tillit deg.»

Følger vi disse spillereglene gjennom egen yrkeskarriere, blir det trygt å ta heisen både opp, ned og eventuelt sidelengs. Når vi åpner døra i en annen etasje kan vi møte en ny kollega eller samarbeidspartner med følgende grunninnstilling:

«Vi har hatt våre kamper, og noen heftige meningsutvekslinger på vegen har det blitt. På den andre siden, du har aldri dolket meg i ryggen eller brutt en avtale. Med vår felles historie som bakteppe velger jeg å ha tillit deg.»

Mer etikk i hverdagen styrker både integriteten og omdømmet vårt. Det er rett og slett en god investering.

Språk som lederverktøy

«Det finnes ikke unormale reaksjoner, det finnes bare normale reaksjoner på unormale situasjoner»

«Det finnes ikke unormale reaksjoner, det finnes bare normale reaksjoner på unormale situasjoner»

Lederoppgavene i koronakrisen står i kø, og en av dem er å være oppmerksom på egne ansatte. Hvor er de? Hvordan takler de situasjonen? Hva har de behov for? Og ikke minst, hvordan avdekke dette med minimal bruk av ressurser? Les mer
«Men ... jeg trodde ikke det hastet?»

«Men … jeg trodde ikke det hastet?»

Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite. Les mer
Innse når et funn ikke er et funn for deg

Innse når et funn ikke er et funn for deg

Enten du kjøper klær eller rekrutterer talenter er det lett å la seg blende. Det krever litt å innrømme at selv om de er vakre passer de ikke for deg. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tanker for morgendagens ledertalent

Tanker for morgendagens ledertalent

|
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.
sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.