tilt | Signert | Tirsdag morgen | Det vidunderlige næringslivet

Det vidunderlige næringslivet

tirsdag 3. desember 2019 @ 00:00

Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet». Om din virksomhet ikke helt vet hvorfor den eksisterer, husk i det minste dette formålet: Næring til livet.
Av Paal Leveraas

På engelsk ligner det på travelhet. På norsk er det noe som gir næring. Kan næringslivet og en bærekraftig fremtid gå hånd i hånd? Kan det lønne seg å gjøre gode ting?

Det siste jeg hadde regnet med at jeg skulle ta med etter to dager på CIOday i Amsterdam var inspirasjon og optimisme med tanke på et ansvarlig næringsliv for en bedre verden. 

Men slik ble det.

En formålsdrevet virksomhet

Det var egentlig et klassisk skryteforedrag. Orange fortalte om hvordan de hjelper DSM. Jeg visste ikke noe om DSM, men skjønte snart at de opprinnelig var noen skikkelig skitne, internasjonale industrigiganter. Inntil de redefinerte seg selv for 20-30 år siden, og ble en formålsdrevet virksomhet. 

Da ble jeg nysgjerrig. 

—  Da jeg overtok som CEO for ti år siden ble jeg spurt av investorer hva jeg ville gjøre med selskapet, sier Feike Sijbesma i denne talen.

— Jeg svarte at jeg vil tjene penger og gjøre verden til et bedre sted. «Herregud, en av dem», var reaksjonen.

«Du kan ikke gjøre begge deler. Du må velge en av dem.» 

Men Feike ville ikke velge bort det ene for det andre. Han tok begge to. 

Ti år senere er selskapets aksjekurs tredoblet. 

Det lønner seg å være god

DSM er et av en voksende skare selskap som har et formål utover det å tjene penger til aksjonærene. 

Og det viser seg at ingen tjener mer penger enn de som ikke har som sitt primære formål å tjene penger. 

Det lønner seg å være god. 

Det lønner seg å være ansvarlig.

Det lønner seg å være en god medborger. 

Du kan faktisk tjene penger og samtidig bidra til en bedre verden.

Borgerskap

Det ligger dypt i oss at vi er borgere i et samfunn. Vi har ansvar for å leve våre liv på en måte som ikke forringer andres liv, og vi tar det ansvaret. Når vi møter mennesker som bare tenker på seg selv, vekker det negative følelser.

I foretaksregisteret er et selskap definert som en juridisk person. Hydro, Microsoft og Norgesgruppen er individuelle organismer som kan stilles til ansvar for sine handlinger på lik linje med deg og meg.

Disse organismene, som også er borgere i samfunnet, er underlagt skrevne lover og regler.

Men ingen lover forbyr grådighet.

Det er en uskreven lov.

Og virksomheter trenger ikke på samme måte som deg og meg å følge uskrevne lover.

Derfor, når vi møter virksomheter som bare tenker på seg selv og egen vinning, rister vi på hodet og konstaterer at «business er business».

Bedrifter med et formål

Men noe er i ferd med å skje.

Næringslivet har begynt å ta ansvar. Stadig flere har definert seg selv slik vi forventer av hverandre individuelt: som ansvarlige samfunnsborgere som har og tar en rolle i å ikke bare leve et godt liv, men også bidra til en bedre verden. 

Det trenger ikke å være så stort. Det trenger ikke å omfatte hele planeten. Ikea skal skape en bedre hverdag for folk flest. Et kosmetikkselskap skal selge designer eyewear til «revolusjonerende priser» og samtidig vise vei for sosialt bevisste virksomheter. Telenor skal knytte deg sammen med det som betyr mest, og på den måten bidra til å styrke samfunnet.

skader det heller ikke å tenke globalt. 

Hydro skal skape et mer livskraftig samfunn gjennom nyskapende og effektiv utvikling av naturressurser og produkter. Yara skal sørge for mat til verdens befolkning og verne om jordkloden på en ansvarlig måte. Patagonia, en av pionérene i å eie sitt hvorfor, skal inspirere og implementere løsninger på klimakrisen. 

Formålsløst

Vi har holdt på med visjoner, verdier, strategier og misjoner i flere tiår allerede. De fleste norske virksomheter med respekt for seg selv har 3-5 ord eller setninger som beskriver verdiene deres.

Mange har også en visjon.

Men de færreste, faktisk bare 30 prosent, ifølge denne rapporten fra Mission, vet hvorfor de eksisterer.

De bare eksisterer. 

Formålsløst.

Det vidunderlige næringslivet

Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet».

Det velger jeg å tolke som noe som gir næring til livet. 

Næringslivet er nøkkelen til planetens fremtid. Men først må vi som jobber i dette næringslivet oppdage det selv, og legge bak oss ideen om at det ikke er mulig å tjene gode penger på å gjøre gode ting.

Om din virksomhet ikke har et mer presist definert formål, husk i det minste dette formålet:

Næring til livet.

God tirsdag.

Kilder, inspirasjon og videre lesning

Tirsdag morgen

Det koster å snakke norsk på jobben

Du kan åpenbart bli drosjesjåfør i Oslo uten å kunne et ord norsk eller kunne et eneste gatenavn. Men IT-konsulenter som ikke snakker norsk vil vi ikke ha. I hvert fall ikke i det offentlige. Les mer
«Alt dette startet med en mus»

«Alt dette startet med en mus»

«Stay foolish. Stay hungry.», rådet Steve Jobs ungdommen. «Du skal ikke tro du er noe», mumlet Jante. «Hvis du kan drømme det, kan du gjøre det», sa Walt Disney. Alt han trengte var en mus.  Les mer
Politisk ideologi og arbeidslivets virkelighet

Politisk ideologi og arbeidslivets virkelighet

Å fokusere på ønsket resultat og defokusere på hvordan man skal komme frem til resultatet er en undervurdert lederferdighet. Fokus på hvordan ting skal gjøres heller enn hva som er ønsket resultat er særlig fremtredende i valgkampen, og politikken generelt, Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

|
På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt her i verden. Nå er det «first to market» som gjelder, og dette markedet er ikke nødvendigvis i nærheten av der du bor.
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.