tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Lederskap på 60 sekunder

Lederskap på 60 sekunder

tirsdag 15. november 2011 @ 05:50

Lederskap trenger ikke å være så komplisert. Her er et utviklingsprogram som bare krever 60 sekunder av din tid.
Av Paal Leveraas

Kan det hende ledelse er overvurdert? Kanskje det er så enkelt som dette:

[sexy_author_bio]
  1. Tenk tilbake på den verste og den beste lederen du noensinne har hatt.
  2. Lag en liste over alt de gjorde som du mislikte.
  3. Ikke gjør noe av dette mot andre, noensinne!
  4. Lag en liste over alt de gjorde som du likte.
  5. Gjør det mot andre, alltid!

Og du trodde lederskap var vanskelig?

Verden er full av gode tips om hvordan du skal bli en bedre leder. Denne 60-sekundersmetoden fra Phil Dourado sin bok “The 60 Second Leader” er bare ett av dem. Inspirert av den ambisiøse tittelen, og at dette er Tirsdag morgen-brev nummer 60, bringer jeg deg i dag et komplett ledertreningsprogram som du bør ha unnagjort om et minutt.

Ledelse á là Aristoteles

Allerede Aristoteles skrev ledelseslitteratur. Han fremholdt de fremste lederegenskaper som:

  • dristighet
  • måtehold
  • frisinnethet
  • storhet
  • stolthet
  • godt humør
  • vennlighet
  • sannferdighet
  • vittighet
  • rettferdighet

Verden har kanskje ikke endret seg så mye?

Lederskap som historiefortelling

Lederskap er historiefortelling. Du har tre historier: En om deg selv, hvem du er, hvor du kommer fra, hva du står for og hva du forventer.

En annen om virksomheten du leder, hvorfor den er til, hvorfor den er en fantastisk arbeidsplass.

Den tredje handler om å gjøre folkene du leder til en del av historien ved å knytte det opp mot arbeidet de utfører.

John F. Kennedy besøkte NASA sitt hovedkvarter. Han stoppet for å snakke med en mann som støttet seg mot en vaskekost. “Hva er det du gjør?”, spurte presidenten. “Sir, jeg hjelper til med å få en mann på månen”, svarte han.

Lincoln ble en gang spurt om hvor lang tid han brukte på å skrive Gettysburg-talen. “Hele livet”, svarte han.

[the_ad id=”30946″]

Udiskuterbare lover

John Maxwell er en berømt lederguru som formidler sannheter like eviggrønne som Aristoteles dyder. Maxwells 21 udiskuterbare lover om lederskap er disse:

  1. Loven om lokket – lederegenskaper avgjør hvor effektiv du er.
  2. Loven om innflytelse – det virkelige målet på lederskap er innflytelse, verken mer eller mindre.
  3. Loven om prosess – lederskap utvikles daglig, ikke på en dag.
  4. Loven om navigering – hvem som helst kan styre ei skute, men det kreves en leder for å stikke ut kursen.
  5. E.F. Huttons lov – når en ekte leder snakker, lytter folk.
  6. Loven om fast grunn – tillit er fundamentet for lederskap.
  7. Loven om respekt – folk følger naturlig ledere som er sterkere enn dem selv.
  8. Loven om intuisjon – ledere vurderer alt med lederøyne.
  9. Loven om magnetisme – hvem du er er hvem du tiltrekker deg.
  10. Loven om konnektivitet – ledere berører ditt hjerte før de ber om din hånd.
  11. Loven om den indre sirkel – en leders potensial avgjøres av de som står ham nærmest.
  12. Loven om maktfordeling – bare trygge leder deler sin makt med andre.
  13. Loven om reproduksjon – det kreves en leder for å oppdra en leder.
  14. Loven om innsalg – folk kjøper lederen, deretter visjonen.
  15. Loven om seier – ledere finner måter teamet kan vinne på.
  16. Loven om momentum – momentum er en leders beste venn.
  17. Loven om prioritering – ledere forstår at aktivitet ikke alltid er det samme som oppnåelse.
  18. Loven om oppofrelse – en leder må gi opp for å gå opp.
  19. Loven om rette tid – vite når ledelse er like viktig som hva man gjør og hvor man går.
  20. Loven om eksplosiv vekst – for å vokse, led de som følger deg, for å bli flere ledere, led ledere.
  21. Loven om ettermæle – en leders verdi måles på etterfølgeren.

Dylans lov

Bob Dylan sa det enklere: “There’s no success like failure, and failure’s no success at all.”

Tiden er ute.

Gå og led.

God tirsdag.

Inspirert blant annet av boken The 60 Second Leader av Phil Dourado og theLeadershipHub.com.

Tirsdag morgen

Kan vi ikke bare være venner?

Misjoner er for misjonærer, hjemmesider og årsberetninger. Lær hvordan du uttrykker din virksomhets misjon med færre enn ni ord. Les mer
Når en nordmann roser en annen

Når en nordmann roser en annen

Når en nordmann roser en annen, er det ikke lett å se hvem av dem som har det verst. God feedback er mangelvare i norsk arbeidsliv. Her er noen tips. Les mer
Joekilil, CC BY-SA 4.0 , via Wikimedia Commons

Makt og slakt

En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær etter makt er rundt oss, overalt, alltid. For hvordan snakker vi om det følsomme temaet «makt»? Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

3 Comments

  1. Berit Nyman

    Bra brev nummer 60, Paal! Selv om “konnektivitet” er en udiskutabel anglisisme, skjønner jeg hva du mener… : ) Berit

  2. Mai-Britt

    Tenker at dette er gode råd man kan ta med seg enten man leder seg selv eller andre…gratulerer med ukebrev nr. 60! Du satser vel på 60 til..minst??!!

  3. Ragnhild

    Tiltredes

På forsiden nå

Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.
Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

|
Det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. Hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff er nemlig «eksisterende relasjoner».

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.