tilt | Signert | Kjernen i HR | Skal. Skal ikke!

Skal. Skal ikke!

onsdag 8. desember 2021 @ 07:00

Å prioritere er å velge. Det betyr også å velge bort.
Av Hans Jacob ChristensenFoto: Arek Socha, Pixabay

Jeg står midt i et prosjekt. Det finnes en forretningsplan, med en definert retning for hvor ferden skal gå.

For et par uker siden kom et mulig oppdrag seilende forbi. Av natur lå det litt på siden av planens fartsretning, men det luktet god butikk. Min faglige bakgrunn var ikke helt optimal. Skitt au, tenkte jeg, man er da sulten og mulighetsorientert! Ingen har anledning til å være kresen. Så jeg snur meg rundt og begynner på anbudet. Det gikk en del tid med.

Utfallet ble som jeg innerst inne visste det ville bli. Da tenkte jeg nok en gang på Arne, en bekjent gjennom mange år. Av profesjon var han seriegründer, men brukte mye av sin fritid i organisasjonslivet. Jeg var ansatt i organisasjonen og var Arnes utvalgssekretær. Under et planleggingsmøte utløste en spesifikk aktivitet en diskusjon rundt bordet. Det var da Arne sa; «Men hjelper dette oss til å nå våre mål?»

Den brant seg fast i pannebrasken på en ung utvalgssekretær.

For noen dager siden kom nok en mulighet rekende. Igjen rykket det i høyrebenet. Da jeg skulle begynne å skrive anbud kunne jeg formelig høre stemmen til Arne.

Skal ikke

Du har helt rett, Arne. Heller ikke denne muligheten vil hjelpe meg å nå mine mål, tenkte jeg i mitt stille sinn. Gevinst på kort sikt, men også denne muligheten var en cul-de-sac. Det er ikke dette jeg skal bruke tiden på.

Jeg ringte oppdragsgiver, takket vennlig for muligheten og grunnga med at kapasiteten forhindrer meg. Som sant var.

Vi vet at for å oppfylle strategien og nå resultatene må man gjøre de riktige tingene. Og selvfølgelig gjøre dem riktig. Michael Porter og hans likemenn har skrevet spaltekilometer om dette.

Da må vi velge hvilke aktiviteter som har betydning for å nå strategien, og i hvilken rekkefølge de skal gjennomføres. Det er en krevende øvelse.

Eliminere

Å prioritere er å velge, men like mye å velge bort. Å eliminere. Det er en langt mer krevende strategisk øvelse, og den naturlige og praktiske gjennomføringen av å prioritere.

Den vanskeligste øvelsen er ikke å henfalle til å gjøre det man har valgt bort. Når man møter vektige motargumenter. Hvis man kommer under press. Hvis man står alene om noe, hvis man står alene som leder. Vi er bare mennesker.

Det krever standhaftighet. For vi vet hva som er riktig. Å holde seg til strategien, om så den er feil, og gjennomføre. Holde seg til planen.

Å falle for slike fristelser (muligheter) er ikke et uttrykk for manglende selvdisiplin. For de fleste av oss er det naturstridig å la muligheter seile forbi uten å gripe dem. Selv når vi vet vi ikke bør. Det strider mot instinkter og grunntanken om å vokse og skape resultater. Vi vil da fremstå som aktive og sultne, og ikke skuffe oppdragsgiver? Tanken på at vi kanskje ikke vil bli spurt igjen ligger latent i oss. Man skal forsørge seg og sine.

Det var en periode for noen tiår siden hvor diversifisering var en populær øvelse. Mange selskaper gikk inn ukjente markeder. Noen år senere måtte mange gjennom botsøvelsen «back to basic». Bli ved din lest.

Vi må oftere minne oss selv på hva vi har valgt bort. Da kan det være lurt å ha en rådgiver som kjenner planen og kan minne om hva man ikke skal.

Jeg har min. «Hjelper dette meg til å nå mine mål?» For det meste virker det.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.