tilt | Signert | Kjernen i HR | Skal. Skal ikke!

Skal. Skal ikke!

8. desember 2021 @ 07:00

Å prioritere er å velge. Det betyr også å velge bort.
Av Hans Jacob ChristensenFoto: Arek Socha, Pixabay

Jeg står midt i et prosjekt. Det finnes en forretningsplan, med en definert retning for hvor ferden skal gå.

For et par uker siden kom et mulig oppdrag seilende forbi. Av natur lå det litt på siden av planens fartsretning, men det luktet god butikk. Min faglige bakgrunn var ikke helt optimal. Skitt au, tenkte jeg, man er da sulten og mulighetsorientert! Ingen har anledning til å være kresen. Så jeg snur meg rundt og begynner på anbudet. Det gikk en del tid med.

Utfallet ble som jeg innerst inne visste det ville bli. Da tenkte jeg nok en gang på Arne, en bekjent gjennom mange år. Av profesjon var han seriegründer, men brukte mye av sin fritid i organisasjonslivet. Jeg var ansatt i organisasjonen og var Arnes utvalgssekretær. Under et planleggingsmøte utløste en spesifikk aktivitet en diskusjon rundt bordet. Det var da Arne sa; «Men hjelper dette oss til å nå våre mål?»

Den brant seg fast i pannebrasken på en ung utvalgssekretær.

For noen dager siden kom nok en mulighet rekende. Igjen rykket det i høyrebenet. Da jeg skulle begynne å skrive anbud kunne jeg formelig høre stemmen til Arne.

Skal ikke

Du har helt rett, Arne. Heller ikke denne muligheten vil hjelpe meg å nå mine mål, tenkte jeg i mitt stille sinn. Gevinst på kort sikt, men også denne muligheten var en cul-de-sac. Det er ikke dette jeg skal bruke tiden på.

Jeg ringte oppdragsgiver, takket vennlig for muligheten og grunnga med at kapasiteten forhindrer meg. Som sant var.

Vi vet at for å oppfylle strategien og nå resultatene må man gjøre de riktige tingene. Og selvfølgelig gjøre dem riktig. Michael Porter og hans likemenn har skrevet spaltekilometer om dette.

Da må vi velge hvilke aktiviteter som har betydning for å nå strategien, og i hvilken rekkefølge de skal gjennomføres. Det er en krevende øvelse.

Eliminere

Å prioritere er å velge, men like mye å velge bort. Å eliminere. Det er en langt mer krevende strategisk øvelse, og den naturlige og praktiske gjennomføringen av å prioritere.

Den vanskeligste øvelsen er ikke å henfalle til å gjøre det man har valgt bort. Når man møter vektige motargumenter. Hvis man kommer under press. Hvis man står alene om noe, hvis man står alene som leder. Vi er bare mennesker.

Det krever standhaftighet. For vi vet hva som er riktig. Å holde seg til strategien, om så den er feil, og gjennomføre. Holde seg til planen.

Å falle for slike fristelser (muligheter) er ikke et uttrykk for manglende selvdisiplin. For de fleste av oss er det naturstridig å la muligheter seile forbi uten å gripe dem. Selv når vi vet vi ikke bør. Det strider mot instinkter og grunntanken om å vokse og skape resultater. Vi vil da fremstå som aktive og sultne, og ikke skuffe oppdragsgiver? Tanken på at vi kanskje ikke vil bli spurt igjen ligger latent i oss. Man skal forsørge seg og sine.

Det var en periode for noen tiår siden hvor diversifisering var en populær øvelse. Mange selskaper gikk inn ukjente markeder. Noen år senere måtte mange gjennom botsøvelsen «back to basic». Bli ved din lest.

Vi må oftere minne oss selv på hva vi har valgt bort. Da kan det være lurt å ha en rådgiver som kjenner planen og kan minne om hva man ikke skal.

Jeg har min. «Hjelper dette meg til å nå mine mål?» For det meste virker det.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

|
Har relasjoner en separat bevissthet? Har de en egen vilje? Drømmer de? Besitter de kunnskap ukjent for de som er i relasjon? Kan relasjoner snakke?
kvinner i ledelse

Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold

|
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?

Hvordan bli en bærekraftig leder?

|
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

|
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
transfaglighet

Kunsten å jobbe på langs og på tvers

|
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
mest lest i 2022

Disse artiklene ble mest lest i 2022

|
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel

Myten om at hjernen er en muskel

|
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
easee og bedriftskultur

Når grådigheten overgår kjærligheten

|
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
kickoff

Klar for avspark (Men hvor er ballen?)

|
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.