Makt og avmakt:

Bare vent, snart blir jeg majestet!

Hva «Løvenes konge» kan lære deg om ledelse

av | 19. juni 2020 @ 14:00

Hvis du ikke er bevisst ditt ansvar som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.

Ledelse har mange elementer i seg. Grovt sett kan disse elementene deles inn i to hovedkategorier, tilgang på makt på den ene siden, og ansvar for mennesker og resultat på den andre.

De fleste av oss har fra tid til annen sittet i møter eller deltatt i prosesser der det klør i fingrene etter å skjære gjennom, ta styring og bestemme hvordan ting skal gjøres. Samtidig har verken rolle eller mandat gitt oss handlingsrom til å beslutte noe som helst, ut over om vi fortsatt skal være med på reisen videre, eller ikke. Myndigheten til å bestemme ligger hos noen andre.

Med andre ord, vi er ikke i posisjon, og vi beveger oss på en glideskala der lojalitet og opposisjon representerer ytterkantene.  

«Klok forvaltning av makt handler både om evnen og viljen til å beslutte, men også om å se de man har rundt seg»

Opposisjonens viktigste kjennetegn er fravær av beslutningsmakt, og en gryende tanke om at vi selv kunne tatt bedre beslutninger enn dette.

Problemet kan også være at den som er i posisjon, ikke er bevisst de opposisjonelle tankene våre, fordi i hans eller hennes øyne er organiseringen av jobben som skal gjøres, og roller som skal fylles, helt ok.


Klok forvaltning av makt handler både om evnen og viljen til å beslutte, men også om å se de man har rundt seg og spille på de ressursene disse menneskene representerer. 

Ansvaret som følger med

Ledelse innebærer et ansvar, både formelt og personlig.

Det formelle ansvaret handler om å forvalte ressurser på en forsvarlig måte, ivareta helheten og drive organisasjonen framover mot definerte mål.  

I tillegg er lederens personlige ansvar knyttet til mennesker og samspill, hva slags leder du ønsker å være, og hvordan andre opplever deg i lederrollen og som menneske. 

Hvem er du, hva står du for, og hvilke verdier styrer du etter? Og evner du å lese organisasjonen du leder?

Hvis du ikke er bevisst ditt ansvar som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.

Løvenes konge

Løvenes konge er, slik jeg ser det, en fantastisk film med flere viktige ledelsesbudskap. «Bare vent, snart blir jeg majestet» er sangen til Simba, den talentfulle, men umodne arvingen til kongetronen. Han ser opp til faren sin, samtidig som han brenner etter å få bestemme selv, uten helt å ha tatt inn over seg ansvaret og kompleksiteten som følger med rollen som majestet for en hel flokk.

I skyggene truer Scar, kong Mustafas lillebror. Han tæres av sjalusi knyttet til muligheten han aldri fikk, og misliker den naturlige autoriteten broren representerer i kraft av å være trygg, ta ansvar for andre, og skjære gjennom der det er nødvendig.

«Mange arbeidsplasser har sine versjoner av både Simba og Scar»

Det Scar ikke har av naturlig autoritet, tar han igjen gjennom manipulasjon og en utspekulert splitte- og hersketeknikk.

Mange arbeidsplasser har sine versjoner av både Simba og Scar, og i upolert form fungerer de som støysendere og hinderløyper for andre som aktiv arbeider for å styrke samhold og forbedre resultat i virksomheten. Begge er klare for lederrollen når sjansen byr seg, de er til og med villige til å forskuttere prosessen gjennom forskjellige måter å utfordre den sittende lederen på.

Der stopper også likheten. Det du som leder må ha klart for deg, er at disse to har hver sin motivasjon, og benytter svært ulike virkemidler for å lykkes med det de setter seg fore. 

Artsmangfold på arbeidsplassen

I tillegg til Simba og Scar, er det flere dyr i arken (eller på savannen) med sammensatte behov for å markere eget standpunkt, og betvile din dømmekraft som leder.

Les også: Synspunkt eller standpunkt?

Å lese ulike situasjoner, forstå hvem du har med å gjøre og se hva som driver dem, er en viktig lederoppgave. Denne formen for aktiv lytting styrker muligheten din til å bevare egen integritet over tid.

Én måte å sortere informasjon du har tilgang på, er å se etter udekkede behov hos ulike opponenter, og tenke gjennom hvordan du kan ivareta disse behovene på en bedre måte enn i dag.

Les også: Drømmen bak klagen

Behov og tiltak:

  • Fravær av kontroll og handlingsrom. Mennesker med sterk indre driv og mye utålmodighet i seg, kan fort lage støy hvis de føler seg detaljstyrt eller mener at det går for sakte. Se etter mulighet for å gi dem større handlingsrom, og verdsett energien de representerer!
  • Et udekket behov for å bli sett, og få respons på sin person. Mennesker som henter energi i rampelyset, vil fort bygge opp sin egen fanklubb hvis de føler seg oversett av nærmeste leder. Vær raus med bekreftelser, og sørg for at de får sin del av æren for gode resultater!
  • Savn av stabilitet og trygghet. Motstand mot endring handler ofte om angst for ikke å mestre nye oppgaver eller roller, eller bekymring for hvordan det går med andre i organisasjonen. Tar du deg tid til å forklare både beslutningsgrunnlaget og hvordan du ser for deg å ivareta ulike behov, er muligheten stor for å bygge solid og langvarig lojalitet til deg som leder!
  • Mangel på faktainformasjon og systematikk. Hvis du som leder skal bygge tillit hos mennesker som verdsetter fakta og planmessighet, er det viktig at du viser vilje og evne til å sette deg inn i komplekse problemstillinger, og involverer dem i kunnskapsinnhenting før du tar valg. Slik unngår du stadige kritiske innvendinger, samtidig som du styrker ditt eget beslutningsgrunnlag!

Vær nysgjerrig, lytt etter behov (innen rimelighetens grenser) og gjør konstruktive grep, så slipper du å ende opp som Hårek den Hardbalne, da han fikk spørsmål om hvor mange ansatte han hadde:

Følg Hedvig
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)

1 kommentar

  1. tomgeorg

    Interessante perspektiver, Hedvig!

    Svar

Legg inn en kommentar

For mye av det gode?

For mye av det gode?

Det er lenge siden jeg har lært så mye på ett år, som den innsikten 2020/21 har gitt meg. Jeg har gått gjennom året med store øyne og ører på stilker, og strukket meg langt for å få med alt. Men hva med de nødvendige hvileskjærene?

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
50 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: