«(Det) er en umulig oppgave å være en god eller dyktig leder — fordi det er så mange krav og forventninger som skal oppfylles.»

Det var min leser Hilde som spilte inn denne påstanden i en mail.

En leder skal jo «vise empati og omtanke, avklare forventninger, ha en god og jevn dialog med medarbeiderne, og være god til systematisk og analytisk å se en situasjon fra mange perspektiv», oppsummerer hun.

Det er sant, Og ofte er det bare begynnelsen.

Men kanskje handler det først og fremst om at lederen klargjør for seg selv hva forventningene egentlig innebærer.

Tydelige forventninger

Nylig ble jeg valgt til komitéleder for en gruppe som på vegne av Standard Norge skal lage «Norsk standard for coaching». I komitéen er det både representanter for innkjøperne og mange erfarne og dyktige coacher.

I forkant av valget listet gruppen opp hvilke kvaliteter de tror er viktig for en leder som skal bidra til å lede komitéen mot en omforent standard for coaching.

Dette var bestillingen:

Lederen skal være løsningsorientert, kunne utfordre, være kreativ, tørre å tenke annerledes, være en god teamleder, skal ha jobbet med innovasjon, ha en fasiliterende lederstil, ha erfaring med å jobbe med frivillige, være en god koordinator, være ryddig, holde seg til saken, ha humor, være nøytral, inneha færrest mulig dobbeltroller, ha habilitet, være samlende, være samarbeidsvillig, være inkluderende, se alle, ha gjennomføringskraft, ha et overordnet perspektiv, være fremsynt, ha kontakter og nettverk, være åpen og tydelig, være ambisiøs, være proaktiv, ikke være konfliktsky.

En del av virkeligheten

Slike «stillingsbeskrivelser fra h***ete» er en del av virkeligheten. Men jeg tror at du vil finne at hvis du har litt fartstid, står støtt og med rak rygg, lever dine verdier, viser alminnelig folkeskikk og ellers forholder deg til de «6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede» så dekker du inn de fleste forventninger til deg som leder. 

La oss gjøre et eksperiment og se i hvilken grad Hildes og komitéens forventninger allerede er dekket inn dersom jeg som nyvalgt komitéleder lever etter de 6 budene:

Ikke gæernt. Vi ser at alle lederforventninger, både de som ble spilt inn i mailen, og de komitéen spesifiserte, er dekket inn av et eller flere av budene, med unntak av det å jobbe med frivillige.

Neste skritt

Dette kommer tilbake til det vi alle så lett synder mot: Det er ikke så komplisert. Ikke gjør det så komplisert.

Hva kan du bruke dette til?

Jeg tenker at neste gang du kjenner forventningspresset skal du finne fram de 6 budene og se om det gir deg større klarhet i hva som faktisk forventes av deg.

God tirsdag.