Team som leverer

Hvordan skape og lede høyytelselses team? Det spørsmålet besvarer Jan-Erik Sandberg fra mange innfallsvinkler i sin faste spalte «Team som leverer».

transfaglighet

Kunsten å jobbe på langs og på tvers

Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd. Les mer
Hva er en «ikke-binær transperson»?

Hva er en «ikke-binær transperson»?

Hvilket kjønn vi har er ikke enten-eller, men litt av hvert. Noen av oss er "ikke-binære". Her forklarer en ikke-binær leder hva det betyr. Les mer
psykologisk trygghet på arbeidsplassen

Sammenhengen mellom psykologisk trygghet og gode resultater

En virksomhets resultat kan henge sammen med graden av psykologisk trygghet. Her er tre fokusområder for å oppnå psykologisk trygghet. Les mer
Husk å banke på døra før du går inn!

Husk å banke på døra før du går inn!

Når vi i vårt sosiale liv oppsøker andre mennesker, er det vanlig å banke på døra eller benytte ringeklokka, for så å vente på at verten slipper oss inn. Denne regelen gjelder selv når verten har invitert oss på forhånd. Les mer
Mangfold lønner seg ikke!

Mangfold lønner seg ikke!

Hva tenkte du når du leste denne overskriften? Kanskje "endelig har noen tatt til fornuft?" Eller "her er det noen som har misforstått"? Ikke pisk deg selv. Du er blitt offer for et kognitivt bias. Intet er mer menneskelig enn Les mer
Hva Dilbert lærte meg om å skape kreative rammer

Hva Dilbert lærte meg om å skape kreative rammer

Kreativitet er ikke gitt deg. Du må ta det selv. Jan-Erik Sandberg lærte om hvordan han best tilrettelegger for egen kreativitet av tegneren bak Dilbert, Scott Adams. Hint: Det funker for team også. Les mer
De 5 stegene for endring vi må gjennom før vi endrer adferd

De 5 stegene for endring vi må gjennom før vi endrer adferd

I en verden hvor alt står på hodet er det for mange uforståelig hvorfor det tar så lang tid å ta innover seg alvoret og endre adferd. En modell fra vitenskapen kan forklare mye. Les mer
Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

Mangfoldsledelse handler mindre om farge, kjønn og alder, og mer om å bygge team som har rå og brutal ytelse i en moderne internasjonal bedrift, mener Jan-Erik Sandberg. Les mer