tilt | Ukategorisert | De globale borgerne i blant oss

De globale borgerne i blant oss

mandag 22. mars 2010 @ 06:25

«Jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet», sier Yaras HR-direktør Håkan Hallén i dette intervjuet. Håkan er en del av «den tredje kultur».
Av Paal Leveraas

Han snakker svensk, men regner seg ikke som svensk. Ikke som norsk heller. Eller amerikaner, belgier, franskmann, engelskmann eller sveitser. Håkan Hallén tilhører den tredje kultur.

Yaras HR-direktør representerer en usynlig, men voksende og viktig gruppe arbeidstakere: De har hele verden som sin arbeidsplass. Kosmopolitter, globale nomader, den tredje kultur – alt dette er begreper som er blitt brukt til å beskrive arbeidstakere av denne typen. Det er noe eventyrlig og eksotisk over det, og med globaliseringen og den voksende etterspørselen på talent og kompetanse, åpner det seg mange muligheter for deg som ønsker å bli en verdensborger, profesjonelt sett.

Men medaljen har en bakside.

— Jeg og min familie forlot Sverige for 24 år siden, for å jobbe et år eller to i Washington DC, forteller Hallén. -De to årene ble syv år i Washington DC, fem år i Paris, seks i Brüssel, fire Sveits, ett i London og nå er jeg her i Oslo. Det har vært lærerike år, men hvis du spurte meg om jeg ville gjort det om igjen, er jeg sannelig ikke sikker på hva jeg hadde svart.

Babyboomer

Håkan Hallén er en «babyboomer», en blant de enormt store barnekullene som ble født etter den andre verdenskrig. Karakteristisk for denne generasjonen er at det er så mange av dem at arbeidsgivere kunne velge og vrake blant de beste.

Men nå tynnes det ut i rekkene. Babyboomer’ne begynner å trekke på årene, og gjennomsnittsalderen i næringslivet stiger. I løpet av relativt få år går mange ut i pensjon.

De etterfølgende generasjonene er på langt nær så store.

Resultatet er at mangfold nå er blitt en livsnødvendighet for virksomheter som vil overleve på den globale arenaen.

Det skaper utfordringer for næringslivet. Tilgangen på ekspertise, kompetanse og talenter synker, mens behovet er uforandret eller voksende.

Resultatet er at mangfold – som for få år siden sprang ut av amerikansk næringsliv som lovhjemlede påbud for å sikre likestilling og rettferdighet for afroamerikanere, hispanjoler, kvinner og andre lite tilgodesette grupperinger av mennesker – nå er blitt en livsnødvendighet for virksomheter som vil overleve på den globale arenaen.

— Den største utfordringen næringslivet står ovenfor er tilgang på nye talenter, sier Hallén. — Næringslivet er rammet av det vi kan kalle Talent Market Shortage. Vi er blitt færre. Allerede nå begynner vi å se at vi har problemer med å finne de talenter vi trenger.

Mangfold og mobilitet

https://tirsdagmorgen.no/tirsdag-morgen/ukebrev/tm135/bygger-nye-norge/

Mangfold og mobilitet er viktige svar på denne utfordringen.

— Vi må skape større bredde, og være kreative i vår rekruttering. Dagens situasjon innebærer at vi kanskje får inn personer med litt annerledes bakgrunn. Det handler ikke bare om mennesker fra ulike land, men også mangfoldet i arbeidsstokken. Kanskje en ingeniør kan gjøre jobben en sivilingeniør gjorde før. Kanskje en journalist kan drive med markedskommunikasjon. Kanskje en kvinne kan ta jobben som alltid før ble gjort av en mann.

— Utfordringen er å skape aksept for dette mangfoldet fra ulike perspektiv – alder, kompetanse, kjønn. Vi må skape et arbeidsmiljø som kan håndtere dette mangfoldet og ta ut potensialet.

— Yara er et av Norges mest internasjonale selskap. Bare 10 prosent av verdiskapningen skjer i Norge, og all ekspansjon skjer utenlands. Har Yara selv en ledelse som er rigget for å lede en internasjonal og mangfoldig organisasjon?

— Ja, absolutt. På papiret består konsernledelsen i Yara vesentlig av menn. Nordmenn, sier Hallén. — Og én svenske. Det er lett å si at denne statistikken er for jævlig — mange menn og lite mangfold. Sannheten er at alle unntatt en har bodd lengre perioder utenfor Norge. De er altså heller ikke riktig norske, men tilhører den tredje kultur. Dette teamet har en fantastisk evne til å lede det antagelig mest internasjonale foretak i Norge, hvor bare ti prosent av verdiskapningen skjer her, og all ekspansjon skjer utenlands.

Forretningsstrategi

— Hva gjør dere for å utvikle mangfoldsledere?

— Jeg kom hit i august, og min rolle er å løfte HR-funksjonen i konsernet til neste nivå . Det fins derfor foreløpig ikke noe entydig svar, men jeg løfter mangfold fram som en forretningsstrategi overfor mine kolleger i ledelsen. Mangfold og mobilitet står sentralt i dette, og vi kommer til å utpeke en person som har som sin oppgave å fokusere på dette.

https://tirsdagmorgen.no/tm/tirsdag/de-nye-norske-lederne-er-ikke-fra-norge/

— Her i hovedkontoret i Yara er forutsetningene for å lede et mangfoldig selskap svært bra, men nå du klatrer ned i hierarkiet, vil du se at i Tyskland har de tyske sjefer, i Frankrike franske, i Brasil brasilianske og så videre. For å skape større bredde på dette nivået har vi innført et program hvor vi flytter sjefene rundt. Vi kan sende sjefen fra Finland til Glomfjord, mens sjefen i Glomfjord drar til Tyskland, og sjefen der drar til Frankrike som sendte sin sjef til Brasil. Vi har 24 kjemiske anlegg over hele verden, og de driver stort sett med det samme. Gjennom dette programmet skaper vi imidlertid et globalt selskap hvor det er aksept for ulike kulturer. Vi får et globalt mangfold, og jo mer vi gjør dette, jo mer blir de et globalt lederteam.

— Du nevnte å ta ut potensialet av mangfold. Hvilket potensial ligger i mangfold?

— Generelt er ikke det et spørsmål jeg har stilt til mine kolleger, men jeg er overbevist om at alle spontant vil si at det er bedre med mangfold enn stereotypi. Samtidig er det mer utfordrende å lede en mangfoldig gruppe.

— Mangfold kan gi både positive og negative utslag. Negativt fremfor alt om ikke sjefen og teamet klarer å leve med mangfoldet og frigjøre energien som ligger i det. Dette er viktig. Vår investering i finne talentene blir fordervet om vi ikke klarer å akseptere mangfoldet.

«I en god mangfoldskultur er det aksept for at selv om man gjør det annerledes et annet sted, så gjør man det ikke nødvendigvis galt. Det er mange måter å komme frem til målene på.»

— På den positive siden er evnen til å finne alternative løsninger. Når man jobber med mennesker fra ulike verdenshjørner oppdager man gang på gang at løsningen på utfordringene ofte er de samme, men måten å komme dit er ulik. Nå er det slik at i visse kulturer, spesielt de nordiske og den amerikanske, så har man den egenhet at man ser verden og problemene ut fra sitt eget perspektiv og sin egen kultur, og de som ikke forstår det er det noe galt med. I en god mangfoldskultur er det aksept for at selv om man gjør det annerledes et annet sted, så gjør man det ikke nødvendigvis galt. Det er mange måter å komme frem til målene på.

Den tredje kultur

— Du snakket om «den tredje kultur». Hva er den tredje kultur?

Hallén tenker. Lenge.

— Vel, du sa da du kom inn her at, «Håkan, du er jo svensk». Men nei, jeg er ikke lenger det. Jeg har et svensk pass og et svensk navn. Men jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet.

— Den tredje kultur er en slags virtuell verden. Det er ikke noe du kan ta på, det handler om adferd og uttrykksmåter. Etter noen år i denne kulturen skjer det en adferdsendring. Man påvirkes av miljøet og verdiene endrer seg. Det merkes hver gang man kommer hjem og går tilbake til sin opprinnelige kultur, og da får reaksjoner på hvordan man sier og gjør ting. Iblant kan det være positivt. man får bevis for at man har endret seg. Men man er heller ikke nordmann eller amerikaner, og også der får man reaksjoner. Man er i et slags vakuum og jeg og mange av mine kolleger er forandret av det. Vi har en annen referanseramme.

Jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet.Håkan Hallén

Næringslivet hungrer etter mobile arbeidstakere, men de globale nomadene utgjør likevel en forsvinnende liten andel av den totale arbeidsstyrken.

— Dette er ikke noe spesielt for Norge, sier Hallén. – I de fleste land er det naturlig at mennesker vokser opp hvor de har mamma og pappa og slekt og venner. Det er verken rett eller galt, det er bare slik det er.

Hallén underslår heller ikke at denne livsstilen har sin pris. Selv har han tre barn med sin svenske kone. En av dem har aldri bodd i Sverige. Selv vet han ikke om han noen gang helt kommer til å flytte hjem til gamlelandet igjen.

— Tanken på å flytte hjem igjen gjør meg rett og slett litt nervøs, medgir Hallén. — Oslo er kanskje det nærmeste jeg kommer å returnere til Sverige, men det å bo i Norge har jo også den effekt at man får en gradvis tilvenning, smiler han.

Håkan Hallén

«Tanken på å flytte hjem igjen gjør meg rett og slett litt nervøs»

Artikkelen er skrevet for Alarga. Oppslagsfoto: Pixabay CC BY 0

Guider og verktøy

De som bygger det nye Norge

De som bygger det nye Norge

USA er ikke lenger mulighetenes land. Norge har overtatt som et av landene hvor det ikke spiller noen rolle hvor du kommer fra. For amerikanerne har oddsene snudd. Hva skjedde? Les mer

— Vi undervurderer kulturell intelligens når vi velger internasjonale talenter

«Når enkle, homogene nordmenn skal ut i verden og selge smarte, norske produkter og løsninger bør de skjerpe sin kulturelle intelligens før de setter seg på flyet», råder Frode Hvaring til. En av våre mest internasjonale nordmenn om kulturell intelligens. Les mer
Mann løper over glasstak

Hvordan usynlige privilegier viderefører systematisk urettferdighet (og frarøver oss talent)

Politimannen som satte kneet sitt på George Floyds nakke synliggjorde noe vi sjelden ser, men som mange likevel merker på kroppen hver dag: hvordan privilegier vi på subtilt vis gir eller får i kraft av etnisitet, kjønn, alder, funksjonsevne, påvirker Les mer
Loading...

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.