tilt | Signert | Tirsdag morgen | Kunsten å gi et kompliment

Kunsten å gi et kompliment

tirsdag 29. januar 2019 @ 05:30

Det handler ikke om smiger, sukrede ord, halve sannheter eller manipulasjon. Det handler om saftige, ekte, kraftige komplimenter.
Av Rick Salmon

Få gaver er bedre å gi og få enn et ektefølt kompliment. Billig er det også. Rick Salmon gir deg oppskriften.

Vi gir ikke nok komplimenter. Vi er gjerrige med en av de vakreste og enkleste gaver som fins.

Jeg snakker ikke om smiger, sukrede ord, halve sannheter eller manipulasjon. Jeg snakker om ekte, kraftige komplimenter.

Tør du å snakke fra hjertet? Har du mot nok til å fortelle en venn eller et familiemedlem noe du virkelig liker ved dem? Kan du gjøre dette til en gave som kommer fra hjertet?

Hvorfor unngår vi å gi komplimenter? Hvorfor blir vi også unnvikende og kanskje avvisende når andre prøver gir oss en kompliment?

Jeg tror at et av svarene er at folk flest ikke vet hvordan de skal gi denne gaven. De har ikke lært hvordan.

Odd Børretzen påpekte i sin tid at «Når en nordmann roser en annen er det ikke lett å se hvem av de som har det verst».

Slik kan vi ikke ha det. Å gi en kompliment er bra for deg og bra for mottakeren. Det er det enkleste vinn-vinn-scenariet som fins.

I mine workshoper ber jeg ofte deltakerne  beskrive hvordan de gir komplimenter. De færreste kan svare. Da viser jeg dem en formel jeg lærte for mange år siden. Denne formelen gjør et kompliment verdifull og meningsfullt for mottakeren.

Oppskriften er enkel:

Kompliment = Egenskap + Fakta + Åpent spørsmål

Formelen starter med en egenskap eller noe annet du beundrer. Spør deg selv: Hva er noe du liker eller beundrer ved denne personen? Hvorfor beundrer du ham eller henne for dette?

Når du leter etter svarene på disse spørsmålene, se inn i deg selv.

Jeg beundrer for eksempel Michelle Obama fordi hun har mot til å stå i verdighet når hun angripes med uverdighet. Selv har jeg ikke alltid hatt et slikt mot.

Slik speiler jeg mitt eget liv, mine egne følelser, mitt eget hjerte i egenskaper jeg ser hos den andre.

Det andre trinnet er å identifisere fakta, data eller «bevis». Komplimentet må valideres gjennom fakta. Hva har du sett eller hørt om denne personen som verifiserer komplimentet ditt?

Tilbake til Michelle: Hennes tale hvor hun snakket om at «når de går lavt, går vi høyt» var en sterkt demonstrasjon av verdighet.

Michelle Obamas tale til demokratenes landsmøte juli 2016.

Du trenger et slikt datapunkt for å validere et kompliment, ellers har det ikke samme effekt. Et slikt bevis gjør det lettere for personen som mottar komplimentet å ta det til seg i stedet for å føyse det bort.

Det tredje og siste trinnet er å stille dem et åpent spørsmål som utforsker denne egenskapen hos personen. Dette gir dem en sjanse til å internalisere og reflektere over komplimentet, slik at det kan synke inn og bli mottatt på et dypt, dypt nivå.

For eksempel, etter at jeg har gitt Michelle Obama mitt kompliment og data som beviser at det er sant, ville jeg spørre henne noe á là «hvem er det som har inspirert deg til å være så modig?».

Så der har du formelen:

Kompliment = Egenskap + Fakta + Åpent spørsmål

Og her er din hjemmelekse: Resten av denne uken skal du gi komplimenter til fire forskjellige mennesker hver dag:

  • En elsket eller en venn. Komplimenter er en enkel måte å styrke båndene mellom deg og folkene du bryr deg om.
  • En medarbeider. Vær en gledesspreder på jobb. Søk muligheter for å komplimentere dine kolleger.
  • En ung person. Unge mennesker trenger næring og oppmuntring. En av de beste måtene er å gi et gjennomtenkt kompliment. Du har ingen anelse om hvor mye dette kan bety for dem.
  • En fremmed. Gjør en tilfeldig forbipasserendes dag litt bedre. Et enkelt «fin jakke!» er nok.

Tar du utfordringen?

God tirsdag.

Les også

Lederens verktøykasse

Simon Elvnäs filmet ledere som leder. Det han fikk se var oppsiktsvekkende

Simon Elvnäs filmet ledere som leder. Det han fikk se var oppsiktsvekkende

Ineffektiv ledelse koster oss milliarder av kroner. Men ledere ser ikke sin egen ineffektivitet. Simon Elvnäs filmet dem, slik at de fikk se det med egne øyne. Les mer
Til meg selv

Til meg selv

Selvledelse kan være utfordrende. Hver uke leder jeg meg selv til et nytt Tirsdag morgen ukebrev. Denne uken brukte jeg noen av tricksene jeg ikke fikk av en professor i (selv)ledelse. Les mer
Ingen kriseplan? Det er ikke for sent. Dette kan du gjøre nå

Ingen kriseplan? Det er ikke for sent. Dette kan du gjøre nå

Kriseeksperten Marianne Melfald gir konkrete, praktiske tips til hvordan du som leder kommer på offensiven i forhold til koronaepidemien. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tanker for morgendagens ledertalent

Tanker for morgendagens ledertalent

|
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.
sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.