tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Hva ser du etter i sjefen?

Hva ser du etter i sjefen?

tirsdag 10. mai 2011 @ 07:50

Karakter har aldri gått av moten. Nå viser det seg - heldigvis - at de fire egenskapene 75.000 mennesker verden over setter høyest er:
Av Paal Leveraas

Vi hadde tenkt å gi de gamle LP’ene til loppemarkedet. De er jo ikke blitt spilt på årevis, og platespilleren kasserte vi en gang i forrige årtusen.

Men niåringen lurte på hva de svære platene var for noe rart, Da vi forklarte det la hun ned veto.

– De er jo så fine og gammeldagse, jeg vil ha dem!, protesterte hun.

Gammeldags er moderne på mange arenaer. Men noen ting endrer seg egentlig aldr. Da Rydyard Kipling i sitt berømte dikt “If” (“Hvis”, i norsk oversettelse av André Bjerke) la inn sine punchlines:

Hvis du kan fylle hvert minutt av tiden
med seksti solsekunder, – da som lønn
er jorden din med alt som finnes i den,
og – enda mer – du er en mann, min sønn

slo han – tross en smule svulstighet – an noen strenger som alltid har ligget og vibrert i oss, med større og mindre politisk korrekthet avhengig av tidsalderen vi har befunnet oss i.

Det handler om karakter. Og karakter er hva vi ser etter hos våre ledere, enten de er kvinner eller menn, døtre eller sønner.

Karakter er universelt. Vi vet hva vil ha, enten vi er nordmenn, amerikanere, kinesere eller afrikanere.

De to herrene Jim Kouzes og Barry Posner har gjennom årene spurt mer enn 75.000 mennesker verden over om hvilke egenskaper de ser etter og beundrer hos gode ledere. Svarene er svært konsistente på tvers av kulturer, religion, geografi og andre skillelinjer.

Kouzes og Posner, som står bak boka The Leadership Challenge har gitt folk valget mellom 20 karakteristikker, og bedt dem plukke ut de syv de anser som de viktigste.

Mer enn 50 prosent av de som har svart har pekt på fire spesifikke karaktertrekk blant de syv viktigste. Hvilke det er fremkommer lenger ned i artikkelen. Men først er jeg nysgjerrig på om du som leser Tirsdag Morgen er enig med det store flertall i hva som skaper en leders karakter.

Under vil du første gang du åpner denne siden (og inntil du har svart) finne de 20 karakteregenskapene. Din jobb er å plukke ut de syv du syns er de de viktigste og mest beundringsverdige hos gode ledere.


[poll id=”4″]


Takk for ditt svar.

Det viser seg – heldigvis, hadde jeg nær sagt – at de fire egenskapene 75.000 mennesker verden over setter høyest hos ledere er:

  • Ærlighet
  • Fremsynthet
  • Inspirasjonsevne
  • Kompetanse

Hadde Kipling lagd enqueten ville nok både spørsmålene og svarene hatt sterkere farger. Integritet, standfastighet, offervilje, kunnskap, og et sammenbitt, optimistisk “vi har en strålende fremtid, samme f… hva som rammer oss”.

Men det handler strengt tatt om det samme, bare nå i en moderne innpakning som kan passere Arbeidsmiljøloven rimelig ubemerket.

Ord som integritet, autentisitet og kredibilitet går ikke av moten. Det siste – kredibilitet – fremholdes som selve grunnfjellet for lederskap av de to nevnte lederskapsguruene. Og kredibilitet ligger i kjernen av det Warren Buffet har beskrevet som “luft; – når det er der, merker du ikke noe til det, men når det er borte sykner du hen“.

Tillit.

Og formelen for tillit kan du jo allerede, ikke sant?

God tirsdag.


Tirsdag Morgen skrives nesten alltid av Paal Leveraas, som sender det ut til abonnentene hver tirsdag morgen. Han blir veldig glad hvis du liker artiklene hans på Facebook, deler dem på Twitter og alt det der. Du vet hvordan.

[the_ad id=”9775″]

 

Tirsdag morgen

Det vidunderlige næringslivet

Det vidunderlige næringslivet

Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet». Om din virksomhet ikke helt vet hvorfor den eksisterer, husk i det minste dette formålet: Næring til livet. Les mer

Det aller viktigste i nettverksbygging

Uoffisiell norgesmester i nettverksbygging, Edgar Valdmanis, forteller i ukens Tirsdag morgen om hemmeligheten bak nettverk. Les mer
Joekilil, CC BY-SA 4.0 , via Wikimedia Commons

Makt og slakt

En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær etter makt er rundt oss, overalt, alltid. For hvordan snakker vi om det følsomme temaet «makt»? Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
grafikk som illustrerer verdien av mangfold og inkludering, ulike mennesker omgitt avgrønne vekster.

Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid

|
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
løfte hverandre opp

Vår motstand mot å løfte andre frem

|
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
to som leder workshop sammen.

Co-fasilitering: 1+1=3

|
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang

|
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
skilt som beskriver rett og galt

Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?

|
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.
Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.