tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Hva ser du etter i sjefen?

Hva ser du etter i sjefen?

tirsdag 10. mai 2011 @ 07:50

Karakter har aldri gått av moten. Nå viser det seg - heldigvis - at de fire egenskapene 75.000 mennesker verden over setter høyest er:
Av Paal Leveraas

Vi hadde tenkt å gi de gamle LP’ene til loppemarkedet. De er jo ikke blitt spilt på årevis, og platespilleren kasserte vi en gang i forrige årtusen.

Men niåringen lurte på hva de svære platene var for noe rart, Da vi forklarte det la hun ned veto.

– De er jo så fine og gammeldagse, jeg vil ha dem!, protesterte hun.

Gammeldags er moderne på mange arenaer. Men noen ting endrer seg egentlig aldr. Da Rydyard Kipling i sitt berømte dikt “If” (“Hvis”, i norsk oversettelse av André Bjerke) la inn sine punchlines:

Hvis du kan fylle hvert minutt av tiden
med seksti solsekunder, – da som lønn
er jorden din med alt som finnes i den,
og – enda mer – du er en mann, min sønn

slo han – tross en smule svulstighet – an noen strenger som alltid har ligget og vibrert i oss, med større og mindre politisk korrekthet avhengig av tidsalderen vi har befunnet oss i.

Det handler om karakter. Og karakter er hva vi ser etter hos våre ledere, enten de er kvinner eller menn, døtre eller sønner.

Karakter er universelt. Vi vet hva vil ha, enten vi er nordmenn, amerikanere, kinesere eller afrikanere.

De to herrene Jim Kouzes og Barry Posner har gjennom årene spurt mer enn 75.000 mennesker verden over om hvilke egenskaper de ser etter og beundrer hos gode ledere. Svarene er svært konsistente på tvers av kulturer, religion, geografi og andre skillelinjer.

Kouzes og Posner, som står bak boka The Leadership Challenge har gitt folk valget mellom 20 karakteristikker, og bedt dem plukke ut de syv de anser som de viktigste.

Mer enn 50 prosent av de som har svart har pekt på fire spesifikke karaktertrekk blant de syv viktigste. Hvilke det er fremkommer lenger ned i artikkelen. Men først er jeg nysgjerrig på om du som leser Tirsdag Morgen er enig med det store flertall i hva som skaper en leders karakter.

Under vil du første gang du åpner denne siden (og inntil du har svart) finne de 20 karakteregenskapene. Din jobb er å plukke ut de syv du syns er de de viktigste og mest beundringsverdige hos gode ledere.


[poll id=”4″]


Takk for ditt svar.

Det viser seg – heldigvis, hadde jeg nær sagt – at de fire egenskapene 75.000 mennesker verden over setter høyest hos ledere er:

  • Ærlighet
  • Fremsynthet
  • Inspirasjonsevne
  • Kompetanse

Hadde Kipling lagd enqueten ville nok både spørsmålene og svarene hatt sterkere farger. Integritet, standfastighet, offervilje, kunnskap, og et sammenbitt, optimistisk “vi har en strålende fremtid, samme f… hva som rammer oss”.

Men det handler strengt tatt om det samme, bare nå i en moderne innpakning som kan passere Arbeidsmiljøloven rimelig ubemerket.

Ord som integritet, autentisitet og kredibilitet går ikke av moten. Det siste – kredibilitet – fremholdes som selve grunnfjellet for lederskap av de to nevnte lederskapsguruene. Og kredibilitet ligger i kjernen av det Warren Buffet har beskrevet som “luft; – når det er der, merker du ikke noe til det, men når det er borte sykner du hen“.

Tillit.

Og formelen for tillit kan du jo allerede, ikke sant?

God tirsdag.


Tirsdag Morgen skrives nesten alltid av Paal Leveraas, som sender det ut til abonnentene hver tirsdag morgen. Han blir veldig glad hvis du liker artiklene hans på Facebook, deler dem på Twitter og alt det der. Du vet hvordan.

[the_ad id=”9775″]

 

Tirsdag morgen

Fingerspissfølelsen alle ledere må utvikle

Hemmeligheten med full kontroll er å akseptere at du har null kontroll. Gjesteblogger Majken Askeland om ledelse i kompleksitet. Les mer

Kan vi ikke bare være venner?

Misjoner er for misjonærer, hjemmesider og årsberetninger. Lær hvordan du uttrykker din virksomhets misjon med færre enn ni ord. Les mer
Stolthetsparaden for introverte

Stolthetsparaden for introverte

På den uoffisielle "nei-nei-lista" til arbeidsgivere rangeres innadvendthet bare marginalt mindre negativt enn alkoholproblem. Det er på tide med en stolthetsparade. Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.
Tanker for morgendagens ledertalent

Tanker for morgendagens ledertalent

|
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.
sitat om dårlig lederskap

«Don’t pick a job. Pick a boss»

|
Ekte ledelse handler om å løfte andre opp.
Døm ikke en fisk etter evnen til å klatre i trær

Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær

|
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.