tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | De syv nyklassiske dyder

De syv nyklassiske dyder

tirsdag 1. mars 2011 @ 06:03

«Lederskap er en potent kombinasjon av strategi og karakter. Men må du være uten en av dem, vær uten strategi», sa general Norman Schwarzkopf.
Av Paal Leveraas

Karakter er en undervurdert lederegenskap, selv om den antagelig er den viktigste.

«Lederskap er en potent kombinasjon av strategi og karakter. Men må du være uten en av dem, vær uten strategi», sa general Norman Schwarzkopf.

Tillitskapital

En leders viktigste kapital er tillit.

Den viktigste grunnen til at en leder mister tillit, er at hun har brister i sin karakter.

Men hva er «karakter»?

Abraham Lincoln sa at hvis din karakter er som et tre, er treets skygge som ditt omdømme. Skyggen er hva vi tror om deg, treet er virkeligheten.

Din karakter er grunnstammen i livet ditt. Det er summen av dine personlighetstrekk.

Din karakter er fundamentet i ditt liv.

Er du ung, er den formbar. Er du gammel er den mer solid.

Men den er aldri uforanderlig.

Ulikt treet, er du som et bevisst, tenkende menneske ikke bare et tre, du er også dets gartner. Dine tanker, dine handlinger og dine omgivelser skaper dets vekstvilkår.

Starter i tanken

Det hele starter i tanken.

Tanker blir ord, og ord blir til handling.

Dine gjentatte handlinger blir dine vaner.

Dine vaner danner din karakter.

Du kan velge dine tanker og du kan endre dine vaner.

Det gjør du ved å utvikle noe så gammelmodig og fremmed som dine dyder.

Ordet «dyd» kommer fra det norrøne dygð som igjen handler om å duge. På engelsk brukes ordet «virtue» som kommer av latinsk «vir». Det betyr mann.

Vil du være en leder for din hatt, for ditt liv og for dine folk, så bygger du dine dyder.

Det er ikke sikkert de skal være identiske med Benjamin Franklins tretten dyder, men de kan være et startpunkt.

Gammel visdom

Enda eldre visdom og innsikt ligger i de syv klassiske dyder: renhet, måtehold, barmhjertighet, innsatsvilje, tålmodighet, medlidenhet og ydmykhet.

En undersøkelse referert i «The Leadership Challenge» (omtalt her) fremholder at det folk først og fremst ser etter i en leder er ærlighet, fremsynthet, inspirasjon, dugelighet, klokskap, rettferdighet og direkthet.

Kan dette være de nyklassiske dydene vi skal fremdyrke hos våre ledere?

Eller trenger vi noe helt annet?

God tirsdag.


[the_ad_group id=”9950″]

Tirsdag morgen

Advarsel: Snake oil!

I det gamle, ville vesten reiste kvakksalvere rundt med hest og kjerre med store plakater som lovte deg hår, helse og potens. En gjenganger var det fantastiske remediet «Snake oil». Og snake oil går så det griner fremdeles, nå i Les mer
Et komplett år

Et komplett år

Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte. Les mer
En seriegründers hemmelighet

En seriegründers hemmelighet

Suksess kan måles på mange måter. Et mål er å lære gründere å bli seriegründere - folk som ikke bare starter en virksomhet, men er i stand til å starte mange sunne virksomheter gjennom sin karriére. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.
Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

|
Det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. Hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff er nemlig «eksisterende relasjoner».

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.