tilt | Signert | Tirsdag morgen | De ensfargede i blant oss

De ensfargede i blant oss

tirsdag 31. august 2010 @ 07:28

Å dele inn verden i fire typer mennesker kan virke som en grov forenkling. Men det enkle er ofte det beste.
Av Paal Leveraas

Å dele inn verden i fire typer mennesker kan virke som en grov forenkling. Men det enkle er ofte det beste.

En tidligere kollega og jeg var for mange år siden på global “turné”. Vi besøkte fire kontinent for å motivere kolleger i det internasjonale konsernet jeg den gang var en del av. Min kollega er en klassisk ildsprutende, temperamentsfull type, full av begeistring, engasjement og energi som bare må ut. Han er et av disse menneskene som aldri bare kommer inn i et rom, han inntar det.

Han er en rendyrket gul person, – I-en i den kjente adferdsanalysen DISK. I-er skaper begeistring og elsker applausen. I-ene er utadvendte, menneskekjære, kreative og inspirerende, og de elsker rampelyset. Hvis du roser dem, stråler de, hvis du kritiserer dem, går de rett i kjelleren.

I-en står for innflytelse. De andre tre bokstavene i DISK står for dominans, stabilitet og konformitet. I mange DISK-analyser har bokstavene sine assosierte farger. D er rød, I er gul, S er grønn og K er blå.

De færreste er rendyrket på én farge, men har et spekter av ulike adferder og spille på. Oftest er to eller tre av fargene tilstede i en typisk profil.

Ikke så med min kollega. Han er og var knall gul.

Kulturelle forskjeller

I vår kontakt med mennesker fra Europa, USA, Sør-Amerika og Asia registrerte jeg en distinkt forskjell i hvordan ulike kulturer tok i mot min gule venn. Størst var forskjellen mellom latinamerikanere og asiater. De førstnevnte var fra seg av begeistring, de siste var vettskremte. Workshop’en i Asia var rett og slett en emosjonell katastrofe.

Rendyrkede adferdstyper er utrolig sterke på det de er sterke på, men det manglende spekter av andre farger begrenser handlingsrommet. Der de fleste av oss tilpasser oss de menneskene vi møter, er de ensfargede i blant oss mindre tilpasningsdyktige. Det er en styrke i mange sammenhenger, fordi budskapet blir så tydelig og sterkt, men i andre sammenhenger blir det et handicap.

Foretrekker regnbuen

DISK og lignende personlighetsanalyser er populære i næringslivet. Noe av grunnen til det er den bevisstheten de skaper om hvordan ulike adferdsstiler påvirker omgivelsene. Har du og ditt team gått gjennom en DISK-analyse, vet dere at alle typer trengs, og at de mest vellykkede i blant oss er de som best kan tilpasse seg skiftende omgivelser. I dagens globaliserte næringsliv er dette utvilsomt en styrke.

De ensfargede i blant oss har sin sjarm. Men regnbuen er å foretrekke i det lange løp.

Se også: Opprørt eller opplyst

Tirsdag morgen

De syv nyklassiske dyder

«Lederskap er en potent kombinasjon av strategi og karakter. Men må du være uten en av dem, vær uten strategi», sa general Norman Schwarzkopf. Les mer
Når en nordmann roser en annen

Når en nordmann roser en annen

Når en nordmann roser en annen, er det ikke lett å se hvem av dem som har det verst. God feedback er mangelvare i norsk arbeidsliv. Her er noen tips. Les mer
Joekilil, CC BY-SA 4.0 , via Wikimedia Commons

Makt og slakt

En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær etter makt er rundt oss, overalt, alltid. For hvordan snakker vi om det følsomme temaet «makt»? Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

|
Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men kontakten med omverdenen er nesten utelukkende digital.
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

|
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

|
Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

|
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.
Penger trumfer idė

Penger trumfer idė

|
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi.
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet

|
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Mot lysere tider

Mot lysere tider

|
Det går mot lysere tider. Aldri har det vært mer kjærkomment. Men hva gjør vi når vaksinen er her og sprøytene er satt?
Å droppe håndhilsing er et feilgrep

Å droppe håndhilsing er et feilgrep

|
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter.
Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

|
Det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. Hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff er nemlig «eksisterende relasjoner».

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.