Jeg har gleden av å samarbeide med Ousland Explorers. Det er ingen som kan mer om ekspedisjoner enn dette selskapet. Men de er ikke bare et ekspedisjonsselskap, de driver like mye med opplæring.

I tillegg til fantastiske turer, tilbyr de all nødvendig opplæring for at du skal lykkes med å fullføre ekspedisjonen. De lærer deltakeren hvordan de skal forberede seg, tenke, spise og drikke, sove/restituere, navigere, hvordan rigge camp, hvordan tenke sikkerhet og mye mer.

Et av mine bidrag i denne opplæringen er skiteknikk.

Men er det nødvendig da, tenker du kanskje. På en ekspedisjon går du tross alt på «tunge» turski og feller i vilt og ulendt terreng, og i tillegg med en tung slede. Teknikk kan da ikke være utslagsgivende med slike forutsetninger?

200 meter lenger

Joda, bedre skiteknikk er en av brikkene som kan være helt avgjørende for at du når målet. Det handler om små detaljer som alle gjør at du bruker mindre krefter og samtidig beveger deg fortere. Litt bedre tyngdeoverføring og bruk av hoften. Riktigere blikk og kroppsholdning. Bruken av armer og staver.

Målet er å klare å gå 200 meter lenger per time.

Høres det latterlig lite ut?

Vel, det er for eksempel 1130 km til Sydpolen. En etappe er gjerne 10 timer per dag. Ganger vi 200 meter med 10 timer så ser vi straks at en tilsynelatende ubetydelig forbedring har ført til store tidsbesparelser. I tillegg vil færre dager redusere behovet for brensel og proviant. Det gir en lettere slede – som igjen bidrar til økt hastighet.

Med andre ord: Små forbedringer fører til flere følge-gevinster.

Akkurat slik det er i ditt og dine ansattes liv også, selv om ingen av dere er polfarere.

Hvordan hjelper du dine «polfarere»?

Alle bedrifters favorittsetning er: «Våre ansatte er vår viktigste ressurs!» Og ingenting er sannere: uansett hvor stor/liten bedrifter er, eller hvor digital/automatisert den er – det er alltid menneskene som er avgjørende.

Spørsmålet mitt er: Sender dere dem på «ekspedisjon» forberedt, eller tenker dere at det går seg til? Ønsker dere medarbeiderne velkommen på jobb, oppbevarer dem i åtte timer og sender dem hjem etter endt dag mer eller mindre på automatikk? Eller gjør dere som Ousland Explorers og prøver å bidra til fysisk og psykisk overskudd som igjen gir mer produktive, glade og kreative medarbeidere som gjør færre feil, jobber bedre sammen og yter bedre service?

Har dere en kultur som inspirerer og positivt påvirker at alle gjør litt bedre valg når det kommer til mat, mosjon, mental helse og søvn? Sammen utgjør de grunnlaget for hvordan vi tikker og går både på jobb og i fritiden.

Kort sagt – hva gjør dere for at hver enkelt medarbeider kommer «200 meter lenger», til glede for seg selv og – ikke minst – dere som bedrift?  

Tenk bare på hva det ville bety for bunnlinjen!