tilt | Aktuelt | Arbeidslivet | Da dyrene startet skole for å følge med i tiden

Da dyrene startet skole for å følge med i tiden

torsdag 17. februar 2022 @ 07:00

Gjennomsnittets forbannelse ødelegger hverdagen i norsk arbeidsliv.
Av Annar AasheimMontasje: Jeanette Høie

Det var en gang at dyrene bestemte at noe måtte gjøres for å løse problemene i den moderne verden. De valgte et skolestyre som besto av en bjørn, en grevling og en bever. Og de fikk tak i et pinnsvin som skulle undervise. 

Pensum besto av løping, klatring, svømming og flying. For å gjøre det lettere å organisere undervisningen, skulle alle dyrene få samme undervisning i alle fag. 

Fra best til middelmådig

Anden var den flinkeste i svømming, hun var faktisk dyktigere enn læreren. Men i flying fikk hun bare 3, og i løping gikk det helt galt. Fordi hun var så dårlig til å løpe, fikk hun ekstratimer etter skoletid. Mens de andre hadde svømmetimer, måtte hun øve seg i å løpe. Etter at hun hadde holdt på med dette en tid, ble svømmeføttene hennes så trette at hun ble middels flink til svømming. 

Anden var den flinkeste i svømming. Men fordi hun var så dårlig til å løpe, fikk hun ekstratimer etter skoletid.

Ekornet fikk 6 i klatring, men så ble han frustrert i flytimene. Læreren forlangte nemlig at han skulle starte fra bakken, mens han ville fly fra tretoppene og ned. Han overanstrengte seg slik at han etter en tid fikk bare 3 i klatring og 2 i løping. 

Ørna var et problembarn og ble straffet hardt. I klatretimene nådde hun tretoppene fortere enn noen av de andre, men hun insisterte på å bruke sin egen måte å komme dit på. 

Startet privatskole

Kaninen startet som klassens beste elev i løping, men fikk nervesammenbrudd på grunn av alt ekstraarbeidet i svømming. 

Kaninen var klassen beste i løping. Men alt ekstraarbeidet i svømming gjorde at han fikk sammenbrudd.

Ved slutten av skoleåret fikk en abnorm ål, som var svært dyktig til å svømme, og også kunne løpe, klatre og fly litt, det høyeste gjennomsnittsresultatet. Derfor ble den utnevnt til å holde tale på eksamensfesten. 

Præriehunden holdt seg borte fra skolen, fordi skolestyret ikke godkjente graving som fag. Den sendte ungene sine i lære hos en grevling. Senere slo den seg sammen med villsvinene og startet en privatskole som snart viste seg å gå fint. 

Men skolen som skulle løse problemene i den moderne verden ble stengt, – til stor lettelse for alle dyrene i skogen. 

Det umulige gjennomsnittet

Kan denne fabelen om dyrene lære oss mennesker noe?     

Ja, absolutt. I dag styres medarbeidersamtaler og -undersøkelser av en mal basert på et gjennomsnittsmenneske. Men gjennomsnittsmennesket finnes ikke! Akkurat som dyrene i skogen er unike i sin forskjellighet, slik er vi mennesker også. Vi har i dag en bedriftskultur som er ødeleggende, fordi idealet er å behandle alle likt. Og hvis du ikke motiveres likt, tenker likt, kommuniserer likt eller har de samme faktorene som skaper trivsel som alle andre på arbeidsplassen, så er det deg det er noe feil med. 

Hvis du ikke motiveres likt, kommuniserer likt eller har de samme faktorene som skaper trivsel som alle andre på arbeidsplassen, er det deg det er noe galt med.

For ekornet betyr det noe å fly fra tretopp til tretopp, det betyr noe å kunne få oppføre seg som et ekorn.

En medarbeiderundersøkelse som fungerer 

Hvis medarbeiderundersøkelsen og -samtalene kunne rette søkelyset på hva som betyr noe for den enkelte medarbeider, er vi et langt skritt nærmere en arbeidsplass preget av myndiggjøring. 

Resultatene blir at både medarbeiderne og ledere blomstrer og yter sitt beste. Vi oppnår et arbeidsmiljø med gode relasjoner og engasjerte medarbeidere som tar ansvar for både gjennomføring og oppfølging. Dette gjør de fordi de føler at det betyr noe for deres egen arbeidssituasjon. 

Mennesker er ikke motstandere av forandring, de er bare motstandere av å bli forandret av andre.

Erling S. Andersen

Tirsdag 22. februar inviterer vi til et Litt klokere nettmøte om medarbeiderundersøkelser. Annar Aasheim innleder. Les mer og meld deg på her.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.