medarbeidere
Fruktkurven som strategisk verktøy
Fruktkurven gjør ikke jobben alene. Med en god helsestrategi blir fruktkurven et strategisk verktøy og et bidrag til bedriftskulturen. Les mer
Medarbeiderskap – litt mer fremoverlent
Den skandinaviske ledelseskulturen gir et godt grunnlag for å fremme en kultur for medarbeiderskap. Her omtaler jeg fire sentrale områder. Les mer
Da dyrene startet skole for å følge med i tiden
Gjennomsnittets forbannelse ødelegger hverdagen i norsk arbeidsliv. Les mer
Vi må snakke om vår viktigste ressurs
Hva mener vi når vi sier at medarbeiderne er vår viktigste ressurs? Er det bare en frase brukt i festtaler? Les mer
Alle artikler
8 grunner til at det lønner seg med arbeidsinkludering
Når vi snakker om arbeidsinkludering, tenker man fort at dette handler om å gjøre noe for dem utenfor arbeidsmarkedet. Slik viser bedriften at den tar samfunnsansvar og bygger samtidig omdømme. Her skal du få flere gode argumenter for at du som leder skal jobbe med arbeidsinkludering. Til syvende og sist vil det vise seg på bunnlinjen.
Kan du skape tillit? Da er du en selger!
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
