tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.

Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.

fredag 12. juni 2020 @ 14:00

Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. I en periode hvor alt stengte ned, hentet jeg mot til å se og bli sett. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.
Av Hedvig RognerudFoto: Mark Walz, Wikimedia Commons Public Domain

Vinteren 2019-2020 gjorde jeg personlig flere viktige veivalg. Jeg skiftet både bo- og arbeidssted, byttet ut livet på fjellet med en tilværelse som øyboer, og gikk fra å være fjellcoach til å bli øy-coach.

Veivalg på egne premisser

Parallelt valgte jeg vekk egen lederfunksjon til fordel for faglige dypdykk, fordi det var akkurat det jeg ønsket.

Styrken i alle disse valgene lå i at de var indre styrt, ut fra en motivasjon knyttet til videre faglig og personlig utvikling.  

Jeg var rett og slett en lykkelig premissleverandør i eget liv. Enn så lenge. Men akkurat i det jeg var i ferd med å finne fotfeste i mitt nye liv, kom nedstengningen av Norge.

Tirdagsgartnerne

Øy-coachens tilstand i mars kan best beskrives som den til en forkultivert, men sårbar spire som så vidt har rukket å bli plantet ut i drivhuset, uten ennå å ha slått rot. Det kan gå bra, men også ikke.

Hell i uhell ble jeg omtrent samtidig kjent med et helt team av kompetente gartnere med hver sine helt spesielle ferdigheter. En gruppe engasjerte mennesker som i dag utgjør kjernen i Tirsdag morgen, satte i gang med å gjødsle og vanne, ga meg rom og lys, og satte ord på styrker og potensial jeg ikke selv var meg bevisst.

Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.

Mot til å se og bli sett

«Men en fremmed kan plutselig se dæ,
se dæ ganske nært
sånn at du gjør dæ tanka om den du e
og den du kunne ha vært»

synger Kari Bremnes i En bar i Tanger.

Min viktigste læring denne våren handler om å være helt fersk i en redaksjonell sammenheng, om å hente mot til å se og bli sett, og til å ta utfordringene som følger med.

For meg dreier ikke dette seg om få lov til å skinne, men om å ta egne ressurser i bruk til et allmennyttig formål, og aktivt bidra med mitt for å gjøre verden til et bedre sted.   

For meg dreier ikke dette seg om få lov til å skinne, men om å ta egne ressurser i bruk til et allmennyttig formål, og aktivt bidra med mitt for å gjøre verden til et bedre sted. Hedvig Rognerud

Anerkjenning av egne ressurser

Gjennom å anerkjenne egne ressurser, kan vi hente styrke til å produsere bidrag som tilter verden i en retning vi tror på.

Med den vanskelige kunsten å tåle seg selv, følger også evnen til å utvide eget perspektiv, se og verdsette andre, og ikke minst sette ord på det fine i det vi ser.

Å snu verden på hodet er en uoverkommelig oppgave for de aller fleste.  


Om å gjøre en forskjell

En mann rusler ned til en stor strand morgenen etter ei skikkelig uværsnatt, og oppdager at stranden er spekket med hundrevis av sjøstjerner som er skylt på land uten mulighet til å komme seg ut i sjøen igjen på egenhånd. Ganske snart treffer han på en tenåring som forsiktig løfter opp ei og ei sjøstjerne og bærer den ut i vannet. Han ser oppgitt på unggutten og sier:

«Hva er vitsen? De er altfor mange til at du kan gjøre en forskjell.»

Gutten ser ned på sjøstjerna han holder i hånda og svarer stille: «Jeg gjør en forskjell for denne.»

Fritt fra Chicken Soup for the Soul


Likevel kan vi alle gjøre vårt for å øke antall mennesker som tilter sin del av verden litt hver dag, slik at vi sammen kan skape magi.

Jeg drømmer om en verden der vi alle tror på verdien av egne bidrag, ser og verdsetter andres, og gjennom disse valgene henter mot til å gjøre en forskjell.

Motivasjon | Språk som lederverktøy

Det er ikke lederens oppgave å motivere medarbeiderne

Det er ikke lederens oppgave å motivere medarbeiderne

Det handler ikke om hvordan du best skal motivere dine medarbeidere, men hvordan du unngår å demotivere dem. Gerd Nilsson avliver myten om gulroten. Les mer
Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)

Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)

Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår? Greier vi å gjøre abstrakte verdier om til praktisk handling? Les mer
få ros

Er du sikker på at du ikke har fått ros i dag?

Jeg snakker mye med ledere om å gi ros. Mange synes det er vanskelig, og at det kan oppleves litt kleint og påtatt å uttrykke seg i blomstrende vendinger. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. tomgeorg

    Så fint skrevet, Hedvig!

    • Hedvig Rognerud

      Tusen takk, Tom Georg!

På forsiden nå

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.
ytringseffektivitet

Ytringsklima + lytteklima = ytringseffektivitet

|
Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.