tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Gode råd for gode relasjoner

Gode råd for gode relasjoner

mandag 18. mai 2020 @ 14:00

Noe av det viktigste jeg lærte i India, er at vi mennesker har noen grunnleggende fellestrekk uansett hvor vi befinner oss og hvilken verdensdel vi kommer fra. Likheter er minst like lett å finne som forskjeller.
Av Hedvig Rognerud

Hva ser du etter i et første møte med andre mennesker? Leter du etter fellesnevnere, eller er du mer opptatt av hvordan dere er forskjellige? Er du åpen og inviterende selv om du vet du risikerer å bli skuffet, eller er du skeptisk til den andre har vist seg tilliten din verdig?

Når det gjelder hva vi først ser etter, er vi mennesker ganske ulike, og mye handler om hvordan vi velger å strukturere informasjonen vi får tilgang på i tidlig fase. Å kategorisere etter «lik» og «forskjellig», er en type slik sortering.

Hvordan bygger vi egentlig tillit på kort tid?

Å etablere en god dialog med mennesker jeg ikke kjenner, er en viktig del av jobben min som rådgiver. Ofte er tiden jeg har til å etablere tillit knapp, og det er mitt ansvar, på en måte eller en annen, å gjøre meg fortjent til den.

Jeg merker tidlig om den jeg møter har en åpen tilnærming til meg, eller om han eller hun velger å være avventende til de ser hva jeg er laget av. Dette er naturlige forskjeller i tilnærming jeg må ha respekt for.

Selv leter jeg intuitivt etter likheter, gjerne en referanse vi begge har et forhold til, eller en felles interesse, og jeg er opptatt av hvordan disse fellestrekkene kan fungere som en døråpner for å bygge relasjonen sterkere over tid.

Et nyttig møte med Torbjørn Færøvik

Torbjørn Færøvik er forfatter, historiker og tidligere journalist. Kunnskap og inspirasjon til bøkene han skriver om Asia, henter han blant annet gjennom å snakke med mennesker som har en personlig historie å fortelle. Etter å ha lest flere av reiseskildringene hans, framstår Torbjørn Færøvik som en forfatter med en genuin evne til å folk i tale, og det på en måte som gjør at de åpner seg.

I 2009 var jeg så heldig å få intervjue Færøvik om nettopp denne egenskapen, og hva den egentlig består i. Jeg fortalte at mitt behov for å spørre, bunner i at jeg ofte møter nye mennesker som er i krevende situasjoner, og at mitt ansvar er å skape trygge rammer for en god og åpen dialog rundt til dels vanskelige tema.

Vi møttes i Oslo tidlig i november. Én avtalt time på Litteraturhuset ble fort til to, nesten tre, før vi hadde diskutert oss ferdige rundt hva som gjør at vi velger å ha tillit til et annet menneske, og hvordan vi selv gjør oss fortjent til den samme tilliten.

Rådene han ga meg denne dagen, tok jeg kort tid etter med meg til India, og praktiserte dem der. Aldri før har jeg lært så mye om meg selv og andre i løpet av en tre ukers ferie.

Hva jeg lærte i India

Et av rådene jeg fikk, besto i å bo på mindre overnattingssteder «med romnøkler, og uten plastkort».

Som sagt, så gjort. Ved frokostbordet hos Mr. Tikku’s Homestay i Jaipur, der jeg og mine to nesten voksne døtre bodde noen dager, møtte vi et indisk par i slutten av førtiårene. De var på en kombinasjon av jobb- og kjærestereise, og hadde behov for å lufte seg litt etter å ha fulgt sin datter og hennes eksamensnerver ganske så tett i innspurten av en bachelor.

Samtalen dreide seg raskt rundt voksne barn, bekymringer, utdanningsvalg og foreldrerollen. Vi diskuterte, fortalte, kjente oss igjen og lo av de samme tingene. De kulturelle forskjellene mellom to verdensdeler fikk liten eller ingen oppmerksomhet, fordi vi valgte å konsentrere oss om alt vi hadde til felles.

Erfaringene fra Mr. Tikku’s frokostbord er, slik jeg ser det, direkte overførbare til hjemmesituasjon, jobb og hverdag. Også her kan jakten på fellesnevnere gi overraskende resultater.

Noe av det viktigste jeg lærte i India, er at vi mennesker har noen grunnleggende fellestrekk uansett hvor vi befinner oss og hvilken verdensdel vi kommer fra. Likheter er minst like lett å finne som forskjeller.  

Tre konkrete råd for å bygge gode relasjoner

Her er tre råd fra Torbjørn Færøvik (og meg) til deg som i jobbsammenheng ønsker raskt å etablere en tillitsbasert relasjon til et annet menneske:

  • By på deg selv. Du kan ikke vente at andre skal dele personlig informasjon med deg hvis du selv ikke deler noe fra ditt liv.
  • Lytt respektfullt, bekreft det du hører og vis empati. Hvorfor skal noen gi av seg selv hvis de opplever at du ikke tar dem på alvor?
  • Møt forberedt. Les deg opp og sett deg inn i hvem du møter og situasjonen rundt. Det styrker din evne til å stille relevante spørsmål og finne felles referanser, og den andre opplever seg i større grad både sett og forstått.

Språk som lederverktøy

Trening av endrings­muskelen: Sunt, sant eller sint?

Trening av endrings­muskelen: Sunt, sant eller sint?

Overgangen fra stabilitet til dynamisk endringskompetanse er som å begynne med de tyngste vektene fra dag én på treningsstudio. Det gjør vondt. Les mer
Historiene du forteller om deg selv

Historiene du forteller om deg selv

Du er så hjelpsom, han er så vanskelig, de er så hissige, og jeg er så morsom. Men vi er også mye, mye mer.  Les mer
Bare vent, snart blir jeg majestet!

Bare vent, snart blir jeg majestet!

Hvis du ikke er bevisst ditt ansvar som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere. Les mer
Loading...

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.
Tanker for morgendagens ledertalent

Tanker for morgendagens ledertalent

|
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.