tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Mer etikk, takk

Mer etikk, takk

lørdag 25. april 2020 @ 08:01

I arbeidslivets stollek er plutselig en konkurrent blitt en kollega, kolleger blitt oppdragsgivere, kunder blir samarbeidspartnere. Det er viktig å følge spillereglene.
Av Hedvig RognerudFoto: Silviu Costin, Pixabay CC0

Menneskene du møter i trappen når du er på tur opp, kan være de samme du møter på vei oppover når du en dag er på tur ned.

«Mennesker som har liten betydning i ditt liv i dag, kan spille en avgjørende rolle i et senere kapittel»

Jeg evner ikke huske hvor jeg har disse ordene fra, men vedkommende som brukte dem, var tydelig på at god folkeskikk ikke bare handler om oppdragelse, men også om kloke valg og langsiktig investering i relasjoner. 

Mennesker som har liten betydning i ditt liv i dag, kan spille en avgjørende rolle i et senere kapittel, derfor er det klokeste valget i verden å møte alle med respekt. 

Stolleken

Jeg har tilbrakt de 20 siste årene i rådgiverbransjen, et yrkesvalg jeg trives svært godt med, ikke minst fordi jobben byr på variasjon, massiv læring, innsikt i mange ulike bransjer og et utall interessante menneskemøter.

Det som slår meg etter en lang periode som aktør i et avgrenset geografisk område, er at stadig flere mennesker tar del i yrkeslivets variant av stolleken. 

I løpet av disse årene har jeg opplevd at konkurrenter blir kolleger, gamle kolleger blir oppdragsgivere, og kunder i tidlig etablererfase dukker opp igjen i etablerte miljøer. I sine nye roller åpner de for nye samarbeidsløsninger eller starter konkurrerende tjenester.

Alt dette er både sunt og naturlig, og vitner om god dynamikk og et samfunn i bevegelse. Samtidig tvinger etikk og spilleregler seg fram som et tema det er viktig å forholde seg til. 

Plussord

Min erfaring er at det vi har investert av alminnelig folkeskikk i de aller første møtene med hverandre, på sikt vil være den viktigste kapitalen vi har, dersom rollene byttes om. Folkeskikk rommer begrep som tillit, respekt, etikk og integritet.

Tillit og respekt brukes ofte som plussord opp mot nære private eller arbeidsrelaterte relasjoner, men bør også settes på dagsorden konkurrenter imellom, eller i andre forhold der avstand og ulike behov og interesser er et faktum.

Spilleregler

Etikk og integritet handler for meg om å gå bakenfor maktfaktorer, ubalanse og uenighet, og gjøre oss fortjent til tillit gjennom gjensidig å respektere følgende spilleregler:

  • Grunnleggende høflighet er aldri feil.
  • Vi hilser, vi svarer på henvendelser og vi takker for bidrag.
  • Vi kommuniserer uenighet, ikke karakterdrap. 
  • Vi anerkjenner hverandres styrker.
  • Vi konkurrerer der det er naturlig, og samarbeider der det er klokt. 
  • Hersketeknikker som har til hensikt å skade, latterliggjøre eller usynliggjøre hører ikke hjemme på noen arena.

Trygg i heisen

«Med vår felles historie som bakteppe velger jeg å ha tillit deg.»

Følger vi disse spillereglene gjennom egen yrkeskarriere, blir det trygt å ta heisen både opp, ned og eventuelt sidelengs. Når vi åpner døra i en annen etasje kan vi møte en ny kollega eller samarbeidspartner med følgende grunninnstilling:

«Vi har hatt våre kamper, og noen heftige meningsutvekslinger på vegen har det blitt. På den andre siden, du har aldri dolket meg i ryggen eller brutt en avtale. Med vår felles historie som bakteppe velger jeg å ha tillit deg.»

Mer etikk i hverdagen styrker både integriteten og omdømmet vårt. Det er rett og slett en god investering.

Språk som lederverktøy

Om prestasjonsangst, låsninger og gode hjelpere

Om prestasjonsangst, låsninger og gode hjelpere

Alle mennesker er redde. For noe. Hva dette noe er varierer. Å oppsøke det vi er reddest for, har et navn: Kontrafobisk atferd. Les mer
En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB

En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB

Hedvig gikk på toget. Da hun gikk av var hun litt klokere. Les mer
De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring

De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring

«Gi ikke råd til den som ikke har bedt om det» rådga en av coachlærerne mine. Paradoksalt nok var det et råd jeg ikke hadde bedt om, men det fikk meg likevel til å tenke. Les mer
Loading...

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder

|
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.