tilt | Signert | Tirsdag morgen | 3 råd til deg som plutselig er blitt kriseleder

3 råd til deg som plutselig er blitt kriseleder

tirsdag 7. april 2020 @ 06:30

Hvordan du som leder takler krisen vil sette et evig stempel - på godt eller vondt - på resten av din karriere. Her er noen føringer.
Av Paal LeveraasFoto: Fabrice Florin / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0)

«Jeg har sett ledere ligge gråtende og skjelvende i fosterstilling på bakrommet, for så, etter en stund, reise seg, stå frem foran de ansatte og holde den beste talen de har holdt i sitt liv.»

Det var Marianne Melfald, ekspert i kriseberedskap, som sa dette på et av de 13 «Litt klokere hver ettermiddag» nettmøtene vi i Tirsdag morgen stuntet frem da krisen var et faktum.

Dyster bakgrunnsmusikk

Koronakrisen kjennes foreløpig nokså uvirkelig for mange av oss. Vi merker konsekvensene av et virus bare få har stiftet nærmere bekjentskap med. Rapportene fra utlandet er imidlertid skremmende. Hvis disse dagene var en film ville bakgrunnsmusikken akkurat nå vært dyster og illevarslende.

Hvordan du takler dette som menneske er i bunn og grunn din og de omkring deg sin sak. Hvordan du takler det som leder angår langt flere. Hva du gjør eller ikke gjør i disse ukene vil sette et evig stempel – på godt eller vondt – på resten av din karriere.

Hva du gjør eller ikke gjør i disse ukene vil sette et evig stempel på resten av din karriere.Tweet

Overraske seg selv

Hvordan vi reagerer på en trussel vet vi egentlig ikke hvis vi ikke tidligere har opplevd en ekte krisesituasjon eller en trussel med fare for liv og helse.

Derfor er mange i dag overrasket av seg selv, positivt eller negativt.

Jeg ser mange ulike reaksjoner blant ledere. Noen står frem som virkelige ledere. Noen stikker av. Andre blir stående handlingslammet,

«Er du en fight, flight eller freeze-leder?»

Som rådyret i frontlyktene.

Hvordan er det med deg? Er du en fight, flight eller freeze-leder?

Om du kjenner at du helst vil ligge i fosterstilling under pulten din noen minutter, vit at det er greit. Det viktigste er ikke hva du tenker eller føler på enerom. Det viktigste er hvordan du fremstår utad, foran folkene dine, foran kundene dine, foran omverdenen.

For å gjøre det lettere å holde fokus, her er tre ting du kan fokusere på i denne tiden:

Tydelighet

Dette er ikke tiden for å være fluffy og rund i kantene. Dette er tiden for å være tydelig og signalisere klare prioriteringer. Eller aller helst: én klar prioritering. Som en leder sa til sine medarbeidere: «Nå er det bare en ting som gjelder, det er å holde hjulene i gang til vi kommer ut av tunnelen.»

Synlighet

Med topp- og mellomledere henvist til hjemmekontorene sine kan det fort bli en snakkis «på gulvet» at disse lederne, de rusler jo bare rundt i slåbroken hele dagen, klipper plenen og drikker kaffe.

Som leder er ikke dette tiden for å gå i skjul. Ta noen sjanser. Kom ut, kom fram, vis deg i frontlinjen, om så med ansiktsmaske og fullt smittevernutstyr.

Inkludering

Da Norge stengte ned la jeg inn en fast daglig avtale i kalenderen. På den står det en 10-12 navn jeg gjerne tar en kaffe med hver morgen. I lokasjonsfeltet er det link til en Zoom-kanal. De vet at jeg er der fra kl 9.00 til minimum kl 9.15. Det er ingen agenda, bare en arena å møte hverandre på. Det har blitt et viktig innsjekkingspunkt for oss, og det skaper en følelse av samhold utover veggene på våre respektive hjemmekontor.

Om du leder flere hundre ansatte er kanskje ikke denne type åpne kanaler en praktisk løsning. Et alternativ er å holde deg med virtuell kontortid. I stedet for å holde døren alltid åpen skal si at mandag, onsdag og fredag kl 11.00 er det en åpen videokanal, værsågod kom inn.

En portal til fremtiden

En krise er en forferdelig ting å sløse bort, er et sitat mange har gjentatt til det klisjéaktige de siste ukene. Men det er en klisjé med store doser sannhet.

Kriser bygger samhold. Kriser skaper laserfokus. De hjelper oss å prioritere.

Kriser er portaler til fremtiden.

God tirsdag. God påske.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.